從盛宣懷到柳傳志

柳傳志的企業家生涯，幾乎就是一個奇跡。聯想的改制成功，是中國企業史上最符合現代企業制度的大事件之一。

11月初，柳傳志先生再一次將聯想集團的擔子全部交給楊元慶，這聽上去似乎是新聞，但其實早已不新。柳傳志曾經把聯想集團交給過楊元慶，兩年前又老驥伏櫪，披掛上陣。如今的聯想集團，各項指標一路走好，柳先生再一次交棒，一來表明柳先生本人這兩年的強人管理，碩果累累，所謂姜還是老的辣，至少在聯想集團這一塊，只有柳傳志能夠鎖定乾坤，一統江湖；第二則是表明，經過兩年多的再磨煉，楊元慶這樣的企業家人才，終于成熟了，成熟到再也不用柳傳志手把手帶路了。

今天的人們依然會記得一個叫做盛宣懷的企業家，他上通朝綱，下引市場，他一輩子都在操辦輪船招商局這個偉大的企業。輪船招商局起于官辦，第一次改制為官商合辦，后來由盛宣懷主導，再一次改制，成為一家比較標準的商辦企業，也就是說，昔日的輪船招商局也曾經經歷過從純粹國有到基本私有的改革過程。

這與聯想的發展路徑類似。聯想起源于中國科學院，從投資到產業，都是標準的國有企業模式。但許多年之后，在柳傳志先生的主導下，今日的聯想，已經成為一家規范的、產權清晰的、國際性的、不以國有資本為主體的股份制公司。以至于在很多場合，柳傳志先生更愿意說聯想也是一家標準的私人企業。

聯想的改制成功，是中國企業史上最符合現代企業制度的大事件之一。但有人在議論，聯想改制的成功，是一次小概率事件，它不可挪移，不可復制。也就是說，這樣具有本質意義的企業改革歷史，只有在柳傳志先生的主導下，才有可能取得成功。

歷史真的具有相似性，當年輪船招商局的改制，毋庸置疑也有一個主導性條件，那就是盛宣懷的地位，盛宣懷的影響力。更大的相似性在于，盛宣懷也是一個求賢若渴的企業家，他對企業家和職業經理人的培養，可以說一點都不遜于柳傳志先生。很多人還會記得，以輪船招商局為核心，盛宣懷先后將鄭觀應、唐景星、徐潤等一批晚清最具有企業經驗的人才招至他的麾下。

鄭觀應，曾經寫過《盛世危言》，對中國的商業思考爛熟于心，他的言論深深影響過一個時代的思想；唐景星，出身于商業世家，是中國進入近代以來最具有國際貿易視野的杰出人才之一；還有徐潤，這是晚清上海灘最富有的商人，他在商業方面的技術，一時間幾乎無人匹敵。

就是這樣一批難得的市場化人才，都甘愿服膺在盛宣懷的門下。原因無他，乃是盛不可多得的官場經驗、商場經驗，以及基于中國傳統文化的、熟練的人際博弈能力。

以柳先生為核心的聯想人才文化，和當年的盛宣懷有某種同構性。這是一種中國傳統文化在企業中的投射。一個有志于大發展的中國企業，必須有一個能在官場和市場兩個方面同時非常老到的領袖人物存在。企業必須同時把官場文化和市場理念一起復制過來，方能在中國這樣的文化語境里施展身手。

作者 蘇小和

（作者系著名財經作家）

編輯 Jessy