飲料江湖風(fēng)云涌動(dòng)

可以肯定的是，這兩大飲料巨頭的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，將會締結(jié)中國市場上最大的飲料聯(lián)盟，中國飲料行業(yè)的競爭格局將會被徹底改寫。

“我們感覺像被拋棄了?！编嵵莅偈嘛嬃嫌邢薰镜牟糠謫T工得知百事可樂被康師傅并購后對媒體說。微博上不斷播報(bào)著工廠員工集體請假的消息，這是連日來百事員工維權(quán)的一部分。

維權(quán)源于11月4日。當(dāng)天，百事可樂與康師傅達(dá)成協(xié)議，兩家公司將在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，如被商務(wù)部批準(zhǔn)，百事公司將其在內(nèi)地24家瓶裝廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此獲得在康師傅飲品5%的間接持股。

這一消息傳開后，在百事員工中引起了不小的震動(dòng)?！拔覀儼炎顚氋F的青春賣給百事，換來的是百事無情的丟棄?！币幻偈碌膯T工在微博上這樣寫道。

“被拋棄”的員工

消息傳出時(shí)，百事在河南的瓶裝廠還在建設(shè)中，其員工總計(jì)不到320人，但其中20多名員工還是決定冒雨到省總工會，訴說自己“被拋棄”的心情。

員工們擔(dān)心難以對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同?！俺闪⒙?lián)盟后，員工服務(wù)的對象發(fā)生了變化。百事是美資企業(yè)，康師傅是日資控股企業(yè)，員工在百事工作時(shí)間很長，對這種企業(yè)文化有了很高的認(rèn)同感?！倍遥绻麊T工離開，百事并沒有給出補(bǔ)償條件，“百事公司對于此次聯(lián)盟所導(dǎo)致的基層員工合法權(quán)益的損害沒有給出任何補(bǔ)償方案?！?/p>

在此之前，已經(jīng)有兩批工作人員趕往經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會和鄭州市工會。離開總工會后，他們并沒有像省外一些地方的員工集體請假，而是選擇趕回公司繼續(xù)工作?！拔覀冞€是熱愛百事這個(gè)企業(yè)的，不想它受到傷害。”

在新浪微博上，@百事榮譽(yù)小組不斷發(fā)布各地百事員工的維權(quán)動(dòng)態(tài)，百事公司方面的表態(tài)也被及時(shí)更新在微博上。

維權(quán)很快發(fā)展到線下。據(jù)媒體報(bào)道，11月15日至16日兩天，福州百事瓶裝廠共有1100余人休假，而該廠共1300人。

針對員工維權(quán)行動(dòng)，百事方面曾表示正與員工進(jìn)行積極溝通。“百事是一家負(fù)責(zé)任的雇主，我們高度承諾保護(hù)員工的權(quán)益。”百事大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)總監(jiān)樊志敏對媒體說。

而在署名百事大中華區(qū)主席孟可仕的《百事可樂員工溝通的公開信》中寫著，“我特別授權(quán)給所有的工廠的員工一個(gè)月的特殊績效獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)大家”。

不過，這封公開信沒能有效緩解百事員工的焦慮情緒?！斑@份協(xié)議也只是由百事發(fā)出，未來康師傅當(dāng)了老板，這份表態(tài)就成了一紙空文?！?/p>

“安內(nèi)”方案出爐

此后，更多人加入到維權(quán)行動(dòng)中。同時(shí)，百事多家瓶裝廠的員工已注冊QQ群相互溝通信息，并聲言要“共進(jìn)退”。

近日，百度承諾給出的“照顧員工合理訴求方案”陸續(xù)在百事各裝瓶廠通報(bào)。按照方案，百事向員工提出了3個(gè)選項(xiàng)，當(dāng)中2個(gè)涉及補(bǔ)償問題。不過，部分員工表示，仍希望能通過進(jìn)一步勞資談判協(xié)商補(bǔ)償金事宜。

在《關(guān)于正式員工保障方案的公告》中，百事首先表示，11月4日宣布的聯(lián)盟仍有待有關(guān)政府部門批準(zhǔn)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，灌裝廠同員工的勞動(dòng)關(guān)系將依法按照現(xiàn)有勞動(dòng)合同約定繼續(xù)履行，因此公司并無法律義務(wù)和責(zé)任支付員工補(bǔ)償金。

這份公告重提正式員工在聯(lián)盟獲批后可以獲得為期2年的聘用保障，但注明這“取決于標(biāo)準(zhǔn)的績效表現(xiàn)”。方案的重點(diǎn)是提出了3種方案讓員工自主選擇(見鏈接)。值得注意的是，公告表示如員工完成2012年春節(jié)業(yè)績目標(biāo)，可獲得一個(gè)月工資的額外獎(jiǎng)金。

“灰姑娘”傍“王子”？

事實(shí)上，11月4日的官方版本可以解讀為，康師傅以全資子公司康師傅飲品9.5%的直接權(quán)益，“換購百事可樂中國非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)的全部收益”。這意味著，并非此前盛傳的康師傅“并購”百事中國，而是康師傅在中國大陸市場銷售由其生產(chǎn)的百事可樂產(chǎn)品。同時(shí)，百事中國仍將保留自己的“秘方”——濃縮飲料的配方，并將專攻薯片、麥片、餅干等“熱門”業(yè)務(wù)。

看起來，似乎是“灰姑娘”康師傅傍上了百事中國這位“王子”，然而從二者的合作來看，康師傅的利潤主要來自裝瓶廠的分紅，而百事中國的利潤則主要來自于濃縮液。也就是說最賺錢的濃縮液環(huán)節(jié)，依然被百事可樂牢牢抓在手中。

已有前車之鑒。此前，中國天府的創(chuàng)始方在和百事爆發(fā)合資糾紛后曾對媒體抱怨，掌握了濃縮液供應(yīng)的百事中國用轉(zhuǎn)移利潤的方式損害中方股東利益，連年持續(xù)虧損，虧損總額高達(dá)近億元人民幣。按天府說法，百事通過控制濃縮液并高價(jià)銷售，可獲得相當(dāng)于裝瓶廠超過80%的利潤。

徹底改寫格局

事實(shí)上，康師傅與百事可樂的合作或?qū)⒏膶戯嬃鲜袌龈窬?。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣認(rèn)為，康師傅在內(nèi)地市場良好的產(chǎn)品銷售渠道和品牌營銷能力，能彌補(bǔ)百事可樂“水土不服”的情況，而康師傅擁有百事中國非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)，將在一定程度上與可口可樂形成抗衡之勢。

這并非大型跨國飲料企業(yè)與中國企業(yè)首次合作。2008年9月，可口可樂宣布以179.2億港元收購朱新禮在香港的上市公司匯源果汁全部已發(fā)行股本。次年3月18日，商務(wù)部以“對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，否決了可口可樂收購匯源果汁的反壟斷申請。

康師傅新聞發(fā)言人陳功儒認(rèn)為，康師傅和百事可樂的聯(lián)盟與可口可樂收購匯源果汁有本質(zhì)區(qū)別，公司對結(jié)果持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。

不過，可以肯定的是，這兩大飲料巨頭的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，將會締結(jié)中國市場上最大的飲料聯(lián)盟，中國飲料行業(yè)的競爭格局將會被徹底改寫。可以預(yù)見的是，中國的飲料江湖將不再寂寞，風(fēng)云涌動(dòng)之相初現(xiàn)，競爭也會更加白熱化。

百事提供的3種補(bǔ)償方案

第一種：員工繼續(xù)留在公司工作，以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積，繼續(xù)履行現(xiàn)有合同。

第二種：員工可選擇在交易完成后獲得對百事以往服務(wù)年限支付補(bǔ)償?shù)姆桨福瑫r(shí)繼續(xù)履行其勞動(dòng)合同。但未來計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將從交易完成之日起重新計(jì)算。補(bǔ)償金方案的標(biāo)準(zhǔn)以在百事灌裝廠工作的年數(shù)乘以月平均工資計(jì)算。

第三種：員工可在交易完成12個(gè)月后，獲得對以往服務(wù)年限支付百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。但未來計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開始計(jì)算；不愿意留用的，可在拿到補(bǔ)償金后辭職。