分布式創新的組織模式:合作社區

[摘 要]文章分析了一種創新性計算機服務器技術的企業社區——刀片服務器行業組織Blade.org。它是擁有100多個企業成員的成功社區，從事各種形式的合作，以開發創新產品和服務，并擴大其市場覆蓋范圍。Blade.org是有意設計的企業社區，仿效個人社區的很多核心功能和進程。企業社區是新的組織形式，對持續創新具有理論和實踐意義。

[關鍵詞]分布式創新；合作社區；合作創新網絡；新組織模式

[中圖分類號] F270 ［文獻標識碼］ Ａ [文章編號] 1673-0461（2011）12-0037-07

一、引 言

經濟學家約瑟夫熊彼特（1934）曾假設，創新是經濟發展的主要動力。公司長期競爭力取決于其創新能力的理念已經得到廣泛認可。[1] 盡管創新對企業成長和成功非常重要，但對于普通的公司來說，創新并不是一件容易完成的任務。在一項調查中，首席執行官認為他們的公司只利用本身創新能力的15%至25%。[2] 所以，改進企業創新能力的各種方法不斷得到發展，其中包括跨部門業務團隊，內部風險投資程序，建立或收購新業務單位，剝離新的風險投資企業，形成聯盟或在合伙公司投資。但是，所有這些做法往往受限于企業大多數現有業務的周期性，從而生產出漸進性創新，而不是當今全球經濟日益需要的連續和突破創新。

由于新產品、服務和技術對企業成長的重要性，許多企業的創新傳統上是嚴格地受到保護過程。依靠內部研發能力，公司自己發明和商業化其產品和服務對。[3] 雖然人們可以收集、分析和分發市場和其他外部信息，但外部人員在創新過程中經常發揮了被動和有限的作用。……