研究自己的人,才會有智慧

怎么會創辦“后大學時代”這個品牌培訓的?

江永勝：這要追溯到2005年我30歲的時候?！陡F爸爸富爸爸》的作者羅伯特清崎說，“男人一到30歲就會突然迷茫”。我那時很痛苦，不知道出路在哪里。后來靜下心來，歸納出身上有20多條毛病阻礙自己發展，例如浮躁、急功近利、理想主義、缺乏時間觀念等等。2006年元旦那天，我把這些毛病都寫下來。那一年我就做一件事情，把這20條毛病一一改掉。在這一年里，我了解了我是誰，我要干什么，我能干什么，社會需要我干什么，明白了人生的價值方向和我活著的意義，我感悟到了社會責任和感恩，悟到了一些宇宙定律和生命法則。同時發現，那些在大學里和剛走出校園的大學生們，大部分都正在走我之前的路，犯同樣的錯誤。出于幫助這些大學生的念想，我創立了“后大學時代”，幫助大學生自我建設。

同樣是大學生市場，你的品牌培訓和同行的差異化在哪里?

江永勝：我們的大學生培訓是免費的，大學生來參加培訓，不要掏一分錢。那我們怎么生存呢?我們有自己的模式——冠名與贊助。這種模式屢試不爽，效果顯著。與我們合作過的有中國聯通、中海油、今麥郎這樣的大品牌，至今全國有800多所高校，近10萬人次的大學生參加過我們的培訓與活動。2009年，我們在“今麥郎”的贊助下，舉辦了“上海市大學生公益培訓”，課程名字就叫“認識自己認識社會”。這八個字聽起來非常普通，但是非常有力量——蘇格拉底最著名的一句話是know yourself!；中國的孔孟，也是一直強調從內心關照自己。研究自己的人，才會有智慧，才會不斷成長。不管歷史舞臺的背景如何變化，一個戰爭時代的領袖和一個和平年代的企業家，成功只有一條路徑：認清你自己。英國歷史學家湯恩比說：“人類文明的成長源于人類的自我認識，衰落是因為人類迷失自己!”同樣，一個企業的發展源于員工自我認識的成長，企業的停止不前，是因為員工迷失自己!

你覺得追求差異化要防止什么?

江永勝：要防止戰略的隨意性和面臨誘惑時的猶豫——企業戰略可以進行有機的調整，但要堅持從一而終。如果戰略一直改來改去，今天往東明天往西，那對于企業是十分不利的。作為職業經理人，要率領團隊不斷地推進差異化，同時又要防止沒有定力的經營。

面對誘惑，企業一定要有自己原則。稻盛和夫剛創業時，經營困難，卻拒絕了一筆幾百萬美元的單子。他認為如果接受了這番“美意”，企業就變成一個純粹的代工公司了，就失去了自己的創新理念。我也碰到過這種誘惑，我們只培訓企業的大學生新員工，如立邦涂料、上汽集團、紅太陽集團、新興鑄管等幾乎都是上市公司，有的企業也希望我們能對他們中高層進行營銷、管理方面的培訓，但是我們有自己的堅持和原則——只做新員工和大學生市場。

對于領導者，追求差異化，需要怎樣的心態?

江永勝：要有感恩的心態，以及能站在別人立場上考慮問題的職業素養。在你滿懷感恩和責任時，在你內心非常坦然和淡定時，在你不是為了一己私利而工作時，你就會開智慧領覺悟。這樣的領導者，已經不是在“術”上追求，而是在“道”上行走了。

你們公司企業文化是什么?

江永勝：正直、守信、坦誠、拼搏、創新。這些年的摸爬滾打，這些字眼一直是我自勉的，并逐漸成了企業文化?；蛟S，許多企業家喜歡把所謂的口號理解成文化，張貼于公司墻上，但是我認為，文化是用來實踐的，不是用來標榜的。企業家只有身體力行去實踐，員工才會耳濡目染，受到熏陶。

說一個企業文化的例子。最近我去江蘇德勝洋樓有限公司參觀，這家公司是做木質美式洋樓的，公司內部，處處讓人感到新鮮：工廠和外面馬路之間沒有圍墻；每個倉庫的大門都是敞開的，工人去倉庫領材料都自覺地登記時間、名字，沒有人審核過目；公司任何人報銷都不用簽字，一手給發票，一手給現金；公司的車輛，任何員工想用都可以隨便開走，鑰匙就掛在墻上；整個公司1000多號人，90％都是農民工。有一次公司在五星級賓館舉辦年會，年會結束，酒店方感嘆連1000個紳士都做不到這樣的有序文明清潔。這就是一個企業文化的極致體現——崇尚道德，恪守誠信。這種文化也一定是員工的做人之本，企業的立足之根。什么是差異化?這才是真正的差異化。