淺談企業(yè)文化建設(shè)的對策與意義

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2011)12-0032-01

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念與其外化物的總和，企業(yè)有無自己特有的先進文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。必須結(jié)合自身實際情況，科學(xué)合理地把握文化建設(shè)的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 措施 原則

1 加強企業(yè)文化建設(shè)的背景

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。伴隨著企業(yè)由小到大、由弱到強，企業(yè)會逐步形成自己的企業(yè)宗旨、理念、精神，企業(yè)文化與公司已經(jīng)迎來快速擴張的重大戰(zhàn)略機遇期，只有加強企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，使企業(yè)和員工形成共同價值觀，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”一個沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。

2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)是基于傳播學(xué)和策劃學(xué)，塑造、形成和傳播企業(yè)文化相關(guān)理念的過程。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為中心，要理解人、信任人和關(guān)心人；注重差異性，企業(yè)只有建立自己特色并為公眾所認可的企業(yè)文化才能擁有競爭優(yōu)勢；企業(yè)文化的建設(shè)實際上是企業(yè)的戰(zhàn)略問題，所建設(shè)的企業(yè)文化要為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)包括物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層四個方面的文化內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標是學(xué)習(xí)型組織的塑造。其中物質(zhì)層文化的首要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、建筑、廣告以及產(chǎn)品的包裝設(shè)計也屬于物質(zhì)層文化的內(nèi)容；行為層文化主要是企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人及關(guān)系活動中產(chǎn)生的企業(yè)行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等等；領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面的內(nèi)容構(gòu)成了制度層文化；精神層文化是企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在社會文化北京那個、意識形態(tài)的影響下而形成的精神成果和文化理念。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

3 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的作用

隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ν猱a(chǎn)生吸引力，對內(nèi)則具有一定的凝聚力。

3.1 企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)文化隨著社會的發(fā)展、人類四位觀念的變化而不斷豐富發(fā)展的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱，企業(yè)文化建設(shè)的完善必將在企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生堅實的凝聚力量。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項重要的無形資產(chǎn)，在日益激烈的市場競爭中，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化就擁有了不可復(fù)制的最有力的競爭武器，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的指引作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展過程中形成的，滲透在企業(yè)的各個領(lǐng)域，是企業(yè)眾多人的需要統(tǒng)一起來的共同理想、生活習(xí)慣和行為規(guī)范。因此企業(yè)文化的建設(shè)能夠得到企業(yè)員工的廣泛認同，在實際的管理過程中，能夠指引企業(yè)員工樹立與企業(yè)的整體文化相一致的價值觀，同時作為一套規(guī)范標準，能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值取向和行為起到引導(dǎo)的作用。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，良好的企業(yè)文化能夠增強員工的使命感和責(zé)任感，使得員工將自己的命運同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，對組織目標有很強的認同感，為了實現(xiàn)自己與企業(yè)的目標努力奮斗。

4 加強企業(yè)文化建設(shè)的具體對策

4.1 統(tǒng)一企業(yè)管理層和企業(yè)員工的思想，充分認識到加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，擬訂企業(yè)文化建設(shè)分級考核體系，納入年度業(yè)績考核指標。

4.2 結(jié)合公司發(fā)展歷程，科學(xué)提煉、系統(tǒng)歸納現(xiàn)有的企業(yè)文化，同時組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)、調(diào)研先進的企業(yè)文化。完善企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，逐步形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

4.3 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制訂員工培養(yǎng)計劃。提高員工的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，經(jīng)常性地組織開展文體娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活，按照現(xiàn)代企業(yè)要求，建立健全內(nèi)部激勵、約束機制。

4.4 組織全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)心員工生活，了解員工訴求，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀：同時加強公司網(wǎng)站建設(shè)，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，制訂行為規(guī)范，豐富企業(yè)文化底蘊。

4.5 匯總企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)內(nèi)容，編纂企業(yè)文化手冊，錄制、播放企業(yè)文化宣傳片，提高員工對企業(yè)文化的感性、理性認識，增強員工歸屬感、認同感。

綜上所述，企業(yè)文化是當代嶄新的企業(yè)管理理論，要切實在企業(yè)實施，還必須不斷努力、改進、總結(jié)、提高，才能收到實效，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。我們應(yīng)該不斷增強員工對企業(yè)的向心力，加大企業(yè)文化的力度，只有這樣才能迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 張子璇.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用[J].沿海企業(yè)與科技，2010年第7期

[2] 周承舉.淺析企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理[J].云南社會主義學(xué)報，2007年4期