土建工程項目施工現場管理探討

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：C文章編號：1008-925X(2011)12-0037-01

摘要：土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節，土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。擬從闡述施工現場管理的幾個方面，分析現場管理存在的問題并提出在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施。

關鍵詞：施工現場管理 問題 對策

施工項目現場管理，是對工程項目施工現場內的活動及空間使用所進行的管理，主要依靠項目經理部來進行組織。而施工現場是指用于該工程項目的施工活動并經有關部門批準占用的場地。一個工程施工現場的工作，是否布置合理，安排妥當，對整個工程順利實施完成，起著至關重要的作用，施工項目現場管理似一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，同時也是進行施工的“舞臺”，是現場各種活動良好開端的保證。筆者通過多年的現場管理工作實踐，要處理好以下幾個方面的問題：

1 施工現場的管理

1.1 施工現場的組織機構管理。施工中管理的組織機構是施工順利完成管理的基礎，施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環節、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。

1.2 施工現場成本管理。施工的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。首先是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環節，應當在各個分項工程項目內部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用，做到心中有數、主動控制人工成本。

1.3 施工現場質量管理。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足于市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現場的管理首先應進行測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

1.4 施工現場安全管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對于生產中不安全檢查因素的認識和消除小安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與．安全管理不會出現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高工程項目的安全管理水平。

2 施工現場管理的應對措施

2.1 招標承包制度。對工程建設項目實施招投標承包制度是市場競爭機制在建設領域的實際應用，目前國內存在所有實行招投標制的工程其中標價都低于批準的概算額度、工期也短于計劃工期，足可證明實行工程招投標承包制是控制工程造價的有利措施之一。

2.2 工程款撥付。一般工程建設過程中的工程款撥付分為施工中撥付進度款和竣工后清算工程款。其關鍵環節是控制進度款的撥付度，按財政部及住房與城鄉建設部有關規定對進度款的撥付應按不低于已確定工程量計算結果的60％不高于90%，工程款的撥付額度為雙方確認工程量結算價，已付工程款，質量保證金，其中工程計算結果往往由于預算價格偏差而產生偏差，一般采用屬于合同價的工程款按80%支付，屬于變更價的工程款按60%支付。

2.3 合理采用結構形式。建筑結構形式往往對工程造價產生較大影響，如基礎形式應根據工程地質情況常常采用毛石條形基礎、鋼筋混凝土條形基礎以及樁基礎等形式，其不同的基礎形式針對不同的地質及建筑荷載等因素來決定。一般毛石條形基礎適用于地耐力不高的低壓縮性土層；鋼筋混凝土條形基礎適用于地耐力較低的中低壓縮性土層；樁基礎則用于沿海或地下存在軟土層的地質條件，其不同的基礎形式往往會對建筑造價帶來影響。

3 結語

要成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應該敬業、進取。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻

[1] 李永盛.淺析土建施工現場的管理[J].城市建設，2010

[2] 韓秀華.綠色建筑與建筑設計[J].建筑生態，2011