轉型背景下的責任考量

北京市海淀區板井路69號，世紀金源大飯店所在地。挺立的環弧形智能化大樓，像一雙張開的雙臂，迎接著世界范圍內來自不同地域、帶著不同口音的人們。

作為中國企業社會責任領域“最高規格和最具權威”的盛會之一，金蜜蜂企業社會責任國際論壇自2005年舉辦以來，每年6月份從這里發出的信息，在引領和指導企業社會責任在中國新的趨勢和發展的同時，亦直接影響著上千家企業的經營行為和履責模式。

還是在2月中旬的時候，鄰國日本傳來消息：中國GDP總量首超日本，成為世界第二。然而，在中國經濟繼續保持平穩較快發展的同時，人們卻注意到，北京、上海、廣東、浙江、山東等經濟發達地區公布的“十二五”經濟增速目標悄然調低至個位數。

與此相對應的是，造就中國經濟奇跡的一些重要因素，似乎也正在發生著某種變化。在中國建設和諧社會的進程當中，企業社會責任理念作為一種轉型路徑和升級工具，它在價值創造過程中的歷史地位和現實價值似乎已經或者正在發生逆轉：越來越多的企業經營者們開始用企業社會責任的理念指導自身的行為，越來越多的公眾更加注重企業在社會責任方面的表現，社會責任建設事業也越來越多地成為各個政府部門的工作目標。

作為“十二五”開篇布局之年，2011年既被認為各種機遇集中涌現的一年，同時也被視為各種矛盾集中爆發的一年。這一最大的現實與時隱時現的社會責任體系建設缺口，令人們對轉型期內中國經濟社會的發展、企業通過創新提升責任競爭力以及新的責任時代條件下實現包容性增長保持樂觀的同時，亦不能不保持一份謹慎。

如何通過金蜜蜂理念貢獻和服務于總體經濟社會的整體轉型?如何通過推動包容性增長實現可持續發展?改革和發展的目的和重點在哪里?現實的路徑和方向又在何處?

作為專注于企業社會責任理念傳播和實踐推廣的記錄者和倡導者，本刊借著第六屆金蜜蜂企業社會責任國際論壇召開之際，通過對與會近400多名來自中國、歐州、日本和美國的企業社會責任專家和企業代表的全程追蹤，通過他們對全球社會責任新趨勢、金蜜蜂企業與經濟轉型、創新與責任競爭力提升、包容性增長與可持續發展等論壇主題探討的系統梳理，來記錄和展示經濟轉型戰略機遇期背景下社會責任的縱深發展。

社會責任：全球可持續發展的路徑選擇

現代社會的技術發展，充滿了不確定性，要系統描述企業社會責任在當前或者未來一段時期內的發展，是一件很困難的事。但有一點可以確定的是，今后一段時期內的企業社會責任事業非但不會萎縮，相反會更加煥發出勃勃生機。社會責任建設在未來的發展會呈現出一種理論內涵更加豐富、實踐方式更加多樣的特點，在給人們帶來更多保障和實惠的同時，亦將為企業的發展帶來更多實質性的助益和機遇。

作為一種新的競爭手段和管理工具，企業社會責任伴隨著經濟全球化的發展逐漸成為一種世界思潮，在全球范圍內為推動企業與經濟、社會、環境的可持續協調發展做出了重要貢獻。全面、及時掌握社會責任在世界范圍內的最新趨勢，對于把脈中國企業社會責任的發展現狀，明確經濟轉型背景下社會責任所扮演的重要角色和肩負的歷史使命具有重要意義。

“為更好地應對來自人口增長、氣候變化和資源匱乏帶來的新挑戰，我們在2010年10月發起了‘企業2020倡議’，通過創新多種形式的合作方式和平臺建設，在為利益相關方提供更具建設性解決方案的同時，實現企業社會責任的主流化和透明化發展，以及整個社會向著更加包容、智能和可持續方向的轉變?！北M管由于工作安排原因未能出席本次論壇，歐洲企業社會責任協會執行理事長Stefan GFets和歐洲企業社會責任協會創始人Jan Noterdaeme，在發來的書面演講稿中系統介紹了轉型背景下歐洲企業社會責任領域新的思考和行動。

與歐洲“企業2020倡議”相對應，面對我國經濟發展方式轉變以及全球化帶來的機遇與挑戰，由金蜜蜂中國企業社會責任理事會發出的“金蜜蜂2020”倡議行動綱領堪稱本次論壇的最大亮點?！俺h以‘共筑可持續未來’為主題，首次致力于全面總結和系統提升中國企業社會責任實踐，聚焦與社會可持續發展相關的十大議題，通過幫助中固企業轉型升級，進而推動經濟發展方式的根本轉變?！北究鄙玳L殷格非在論壇上向與會代表介紹時表示。

對于全球背景下中國社會責任的發展現狀，全國人大常委、中國社會科學院學部主席團主席、金蜜蜂中國企業社會責任專家委員會主席陳佳貴在當天還向與會代表宣讀了由本刊發布的2010中國企業社會責任實踐基準報告。作為本刊連續發布的第四份基準報告，報告在全面揭示中國企業實踐發展現狀的同時，亦從可持續發展背景、社會責任管理、社會責任信息披露等幾個方面提出了更加符合實際情況、更具可操作性的建議，進而為“十二五”經濟轉型做出貢獻。

金蜜蜂企業：經濟社會轉型的領跑者

“十二五”是中國經濟發展方式轉變的關鍵時期，引導企業在追求自身盈利的同時，承擔起對利益相關方的社會責任，力求實現企業的利益與社會效益的平衡，這是經濟社會轉型的方向和表現，也是對原有發展模式的一種反思。

與往年不同的地方在于，在保證更高水準的理念創新和更高水準的平臺建設的同時，我們更加注重金蜜蜂理論成果所能衍生出的具體執行力和行動力，亦更加注重尋找、呼吁和鼓勵更多的金蜜蜂企業通過負責任的傳播、可持續的經營帶動更多的具有責任力和行動力的中國企業，進而在更深層次和更大范圍內推動中國經濟的轉型和社會的發展。

中國建筑材料集團有限公司企業管理部總經理張健存出席下午的分論壇討論時，集中從行業特性和企業自身幾個層面分享了中國建材在推動行業轉型和企業升級方面的思考和經驗。

他表示，“對于傳統的建材行業而言，在經濟發展方武轉變的宏觀背景下，我們對企業戰略的思考，就是要成為國內領先、國際一流，具有可持續競爭力和創新能力的綜合建材產業集團。我們通過聯合重組、資本運作、節能減排實現了玻璃、水泥等傳統制作業價值的提升，同時以新能源材料、新建筑材料、新型房‘三新戰略’方面為著力點提升企業創新能力，實現了經濟責任、環境責任和政治責任的有效統一。”

與早期單單將社會責任建設融入企業可持續發展的長遠戰略不同的是，我們發現在助推經濟轉型和產業升級的過程中，越來越多的企業正逐漸將社會責任建設融入到公司治理、品牌打造和產品結構調整等縱深層面。

“通過技術創新和產品結構調整，我們的光學薄膜完善了中國平板顯示行業上游關鍵原材料產業鏈，促進r中國平板顯示產業低成本健康發展?！敝袊鴺穭P膠片集團公司總經理辦公室副主任朱海河表示，“在轉方式、調結構的過程中，我們緊扣國家政策和市場需求，把企業自身的核心技術、專業優勢轉化為新業務、新產業的核心競爭力，在促進企業自身好快發展的同時，也肩負起了實現產、轉型和低碳發展的時代使命?！?/p>

調整和創新：提升責任競爭力的戰略選擇

當前，中國正面臨著經濟發展方式轉變及全球競爭的機遇與挑戰，增強自主創新能力、促進產業結構優化升級，把綠色、低碳技術及其產業化作為突破口，塑造新的競爭優勢，搶占新的制高點，成為企業提升競爭力的戰略性選擇。

企業創新與社會責任長期被隔離開來，中國企業較為空泛虛無的社會責任計劃，也大多輸給了有利于股東獲利的實踐選擇。而在人們渴望變革的時候，越來越多的人才開始發現，任何一個來自社會責任領域的微小創新，都將帶來發展的可能性和秩序的正當性。

上海市浦東新區經委投資管理處副處長張炎明在談到通過創新企業社會責任履責模式和實踐方式，進而提升區域責任競爭力時表示，“浦東新區自2007年就開始了按照國家綜合配套改革創新的要求，建立了政府引導、企業自覺、行業自律等四位一體企業社會責任推進機制，通過建立標準化達標評估體系、轉變政府職能，并在國內發布了首份區域責任競爭力報告，三年多來，經過不斷的創新和嘗試，浦東新區企業社會責任體系建設成效顯著，對完善投資環境，提升區域競爭力發揮了重要的作用?！?/p>

“對所有的企業來說，創新都是企業的生命線?！被裟犴f爾(中國)有限公司企業傳播部副總裁盧榮在談到創新的重要性時語氣堅定，“每年我們將有15億美元用于新技術、新設備的研發，此外，在全球我們有兩萬多個研發方面的科學家和研究人員，對創新社會責任管理和實踐方式帶來的好處，最大的體現就是每年我們在全球約有三萬個發明披露，在做到低碳發展、綠色發展的同時，也實現了企業競爭實力的有效提升?！?/p>

改革和發展：更加注重改善民生

眾所周知，中國經濟在過去三十年飛速發展的同時亦伴隨著資源消耗、環境惡化、貧富差距諸多深層次問題，面對內外發展環境的變化以及集中涌現出的新問題和新矛盾，國家主席胡錦濤在多種場合上強調推動實現“發展成果人民共享”的“包容性增長”。

政府對于“民富”的許諾，亦被外界視為中國經濟轉型的信號。在此背景下，作為具有責任競爭力、追求可持續發展的“金蜜蜂企業”，如何通過創新自身的責任理念和責任實踐，推動包容性增長和可持續發展的實現?

在“包容性增長與可持續發展”分論壇上，中國勞動關系學院企業社會責任研究所所長崔生祥表示，“資源環境的約束，社會呼聲的增強，國際分工的調整，將深刻影響未來發展格局，并為一場嬗變提供了契機和動力。從企業層面來看，這就要求企業在生產運營中更加注重履行社會責任，倡導實現發展成果人民共享的包容性增長?！?/p>

作為世界最大的代工企業之一，偉創力同時也是“金蜜蜂2020”倡議“包容性增長”議題發起方，在有效保障員工的合法權益和提升員工自身素質方面，他們的責任理念和責任實踐對于轉型期內的中國企業無疑具有很強的借鑒意義。

“偉創力長期專注于員工自身的全面、自由和可持續發展，持續創新和穩步推進有益于員工能力提升和權益保障的責任理念和特色實踐。”出席論壇討論的偉創力環球人才引進、校園聯系高級總監李彥曼在介紹企業致力于員工關愛特色實踐的同時，也介紹了偉創力在助推包容性增長，實現可持續發展方面新的部署和規劃。

他表示，“社會責任既是一種現實的競爭力，也是企業的一種文化和信仰，我們將通過企業在供應鏈上強大的影響力，積極開展與包括政府、企業、機構、高校等在內的多方合作，通過持續性的資金投入，加強平臺建設和技術支持力度，讓更多的農民工都能享受到改革和發展帶來的成果以及公平正義的陽光?！?/p>

經營和管理：新責任時代背景下的持續動力

與之前眾多的國際倡議、標準、指南等指導企業社會責任發展的工具相比，于2010年11月1日發布的ISO26000企業社會責任國際標準對社會責任各個方面的議題，進行了全面、清晰地闡釋，并描述了以可持續發展為目標，將社會責任融入組織戰略和日常活動的方法。

在更加注重合規生產、員工關愛、綠色發展和消費者權益保護的大趨勢下，作為一種新型的履責模式，企業如何將ISO 26000融入企業可持續發展的愿景規劃；作為·種新型的管理工具，企業又如何通過ISO 26000的精神原則顯著提升自身的管理水平?

廈門大學企業社會責任與企業文化研究中心首席研究員李偉陽表示：“必須站在設計邏輯和整體框架的視角和高度，根據企業不同的性質、不同的規模和不同的發展階段有針對性地進行二次開發。”在他看來，ISO 26000的落地很重要的一點，還在于組織本身的消化和吸收。

對于ISO 26000對企業履行社會責任和革新管理方式所帶來的機遇和挑戰，中國鋁業辦公廳秘書處處長趙秀富表示，ISO 26000將給企業帶來至少四個方面的變化：“第一，變無意識為下意識；第二，變被動為主動；第三，變挑戰為機遇；第四，變指南為戰略?！痹谶@些方面，中鋁公司正積極應對，尤其是在第四個方面，中鋁公司正嘗試將ISO26000融進企業戰略，提出“點石成金、造福人類”的理念，在國際化的步伐中，將著眼于全球資源的有效利用和負責任的開發，力求資源的可持續發展和成果共享。