金蜜蜂企業領跑發展轉型

來自金蜜蜂企業的理念和實踐，為2011年的盛夏增添了一縷關于企業發展轉型、充滿智慧與啟迪的涼爽清風。這是從2011年6月15日下午，第六屆企業社會責任國際論壇“金蜜蜂企業，發展轉型的領跑者”主題分論壇上傳達出來的訊息。

在經濟全球化進程中，具有責任競爭力的蜜蜂型企業將引領全球經濟的可持續發展，深刻影響著人類的未來。長期以來，“金蜜蜂”企業履行社會責任的意識不斷提升、行動不斷深化，為建設資源節約型、環境友好型社會及國民經濟又好又快發展做出了重要貢獻，成為發展方式轉變的領跑者。發展轉型和履行社會責任相一致

“十二五”規劃的主題是科學發展，主線是加快經濟發展方式轉變。什么是發展方式的轉變?本刊主編于志宏作為論壇主持人做了這樣的開場白，“從速度型到質量型是一種轉變，從技術依賴型到自主創新是一種轉變，從資源消耗型到綠色發展也是一種發展方式的轉變。”事實上，不論是哪種方式的轉變，都離不開企業在發展中更加注重對社會責任的擔當。在某種程度上，甚至可以認為，發展轉型和履行社會責任的內涵基本吻合。

作為中國有色金屬行業最早“走出去”的企業之一，中國有色金屬建設股份有限公司對企業在“走出去”中的發展轉型與社會責任體會深刻。公司副總經理杜斌對中色股份在蒙古敖包鋅礦秉持互利共贏，積極融入當地的經驗介紹，充分表明了企業在海外運營中履行好責任，能給企業自身帶來更多的發展機會，這是一個雙贏的結局。

作為建材行業首個發布企業社會責任報告的企業，中國建筑材料集團有限公司在“十一五”期間取得了長足進展。面對成績，中國建筑材料集團有限公司企業管理部總經理張健坦言，“實現這樣的跨越式的進展，并不是因為我們是央企，而是我們秉持科學發展、可持續發展的理念。同時在這個過程中間，我們認真思考，并且積極履行企業的社會責任。”

杜斌和張健對企業發展轉型的解讀，讓人們看到了社會責任已經真正成為了金蜜蜂企業促進發展轉型的重要手段和方式，而中國石化董秘局主任兼新聞發言人黃文生對中石化總體奮斗目標的發言，則讓人們看到了企業社會責任同時也是企業發展轉型的重要目標。

“中國石化的總體奮斗目標是把自己建設成為國際一流的跨圍能源化工公司，履行社會責任是實現這一日標的重要組成部分。”在黃文生看來，“中國石化做的事就是金蜜蜂不斷做的事。”

同為發展轉型的手段和目標，企業社會責任的落實成為至關重要的任務。杜邦中國集團有限公司公共事務總監、上海分公司總經理徐俊十分肯定與自信地指出，一個公司經營變化的基石是對責任感的認同。“企業社會責任應該貫穿于企業經營理念的核心指導指標，應該貫穿于與合作方的關系。”他詳細介紹了杜邦所進行的設立計劃、監督執行、標準考核的目標管理，以每五年定一個可持續發展的目標，同時將企業社會責任全方位滲透到經營管理的各壞節。作為一個擁有200多年歷史的企業常青樹，杜邦這種“目標管理”的方法值得企業參考和借鑒。

發展轉型要利用自身核心優勢并結合社會趨勢

統計數據顯示，在剛剛過去的“十一五”期間，樂凱集團曾經的主導產品只占到營業收入的1％左右，而新產品的銷售收入比“十五”增加8.2倍，占到集團主營業務的收入的52.4％，2010年集團公司利潤總額比2005年增長3.1倍。在數碼產業的發展使得膠片遠離人們生活的時代，樂凱所有的經營指標均創下近十年來最好的水平。

中國樂凱膠片集團公司總經理辦公室副主任朱河海在會上和人家分享了樂凱集團實現發展轉型的經驗：“這些成績的取得得益于我們緊緊依靠自身的核心技術，堅定不移地推進戰略轉型，堅定不移推行產品結構調整。在這個過程當中，我們緊緊把握住國家政策和市場需求，把我們樂凱自身的核心技術、專業優勢轉化為新業務、新產業當中的核心競爭力。”

樂凱依靠自己本身核心的優勢發展新興的產業，杜邦則將業務的經營與轉型緊密結合社會發展的趨勢，包括對每一個產品的評估。徐俊表示，“杜邦目前有三個明確的全球挑戰和發展趨勢需要考量與努力。”剝離杜邦萊卡品牌，并購新的與農業和食品相關的產業，依靠生物方法改造傳統化工產業等舉措，都是杜邦基于對社會發展趨勢的把握和結合。

事實上，金蜜蜂企業在發展轉型中，利用自身的號業優勢，結合社會趨勢，解決社會問題，提升企業的核心競爭力，做優做大做強企業，恰和金蜜蜂責任競爭力的理念不謀而合，如出一轍。

領跑發展轉型與帶動行業與產業建設并行

民營企業是中國經濟發展的生力軍，其發展給中國的經濟增添了巨大的活力。一個行業和產業的真正健康發展，離不開民營企業的健康發展。在論壇進行中，民營企業的發展與責任成為關注的焦點問題。金蜜蜂企業對民營企業發展的帶動和示范作用如何體現?對產業的發展促進作用如何體現?

事實上，作為標桿企業，“達則兼濟天下”的責任與使命，必然要求金蜜蜂企業在實現自身發展、領跑發展的同時，不以經濟成分為界限，以大帶小，以強扶弱，引領行業發展，帶動行業建設，這是一條并行不悖的康莊大道。

合作共贏是中石化帶動民營企業發展的重要方式。黃文生表示，中國石化的發展是依靠民營企業而發展的，同時也推動了民營企業的發展，雙方是合作共贏的關系，而且要民期合作共贏發展，“在自身發展的同時，也回饋了社會，形成了共同發展的機制。”

提供技術支撐是中國建筑材料集團有限公司帶動民營企業發展的主要途徑。在競爭充分的行業，依托13家國家級甲級資質建材科研設計院所的科研實力，中國建材集團不僅為民營企業提供資金和市場，更通過設計生產線并幫助施工建造等方式為民營企業提供技術支撐。“大家都是為中國建材企業和國際建材企業服務的，這里大家不分彼此，也不分是什么樣的經濟成分。”張健說。

而對目前已經進入充滿希望、充滿前途的戰略新興產業的樂凱集團而言，其對發展轉型的領跑則更多體現在依靠技術創新促動產業的發展。樂凱集團的光學薄膜完善了中國平板顯示行業上游關鍵原材料產業鏈，CPB板材為實現綠色發展提供了條件，柔性樹脂板滿足了對健康衛生的要求，也填補國內產品的空白。“我們愿意并且主動承擔了產業發展和低碳發展的時代使命，樂凱人始終以自強不息的精神，自主創新，在履行社會責任的同時，樂凱集團也擁有一個新的廣闊的發展空間”。