基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制分析

摘 要：本文從政策、企業(yè)家及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)四方面分析了基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制。得出以下研究結(jié)論：政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向和企業(yè)成長(zhǎng)方向，在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)培育期獲取政府政策重點(diǎn)培育是關(guān)鍵因素，良好市場(chǎng)環(huán)境吸引眾多企業(yè)加入形成完整產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。有形規(guī)則和無(wú)形規(guī)則的協(xié)同作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用的最優(yōu)方式，基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略需要著眼于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)尋求企業(yè)能夠獲取的節(jié)點(diǎn)。企業(yè)或產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任從長(zhǎng)期看是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要具有良好開放性，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同合作。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)作用機(jī)制

中圖分類號(hào):F062文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)06(a)-0199-03

1基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的政策作用機(jī)制

1.1政策引導(dǎo)對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)作用

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)處于特定制度約束中。制度分為正式制度和非正式制度。正式制度更多表現(xiàn)為政府政策，是以文字方式存在的規(guī)則。非正式制度更多表現(xiàn)為社會(huì)文化（信任、合作、創(chuàng)新氛圍），沒有明確文字，更多是長(zhǎng)期形成的共同認(rèn)可、遵守的規(guī)則。非正式制度相對(duì)于正式制度（政策），其形成具有長(zhǎng)期的歷史，對(duì)人和企業(yè)約束更多是道德層面的約束，而缺乏法律效力，人為改變非正式制度往往收效甚微，長(zhǎng)期合作關(guān)系形成了非正式制度，反過來非正式制度也規(guī)范了長(zhǎng)期合作關(guān)系，在非正式制度中，心靈契約比有形合同更具有效力。但是非正式制度所依賴集體信任和集體懲罰是相對(duì)脆弱的，尤其隨著地理空間不斷拓展，非正式制度約束力不斷下降。立足于全球化視角，非正式制度只能是某個(gè)特定區(qū)域的政策的必不可少的補(bǔ)充。政策可以構(gòu)建科學(xué)合理的市場(chǎng)框架，但是不能形成良性市場(chǎng)秩序，良性市場(chǎng)秩序需要非正式制度來維持。例如，中國(guó)可以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架，但是良性市場(chǎng)秩序難以形成，主要原因在于政策可以學(xué)習(xí)模仿，但是非正式制度具有區(qū)域植根性，難以快速?gòu)?fù)制成功。

政策是政府在分析客觀條件后主觀意志的表達(dá)，具有明確價(jià)值取向，具體表現(xiàn)在政府的產(chǎn)業(yè)政策（尤其是產(chǎn)業(yè)振興政策、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策）具有顯著傾向性，政府往往偏好高附加價(jià)值、低能耗的產(chǎn)業(yè)，而對(duì)勞動(dòng)密集型、高能耗產(chǎn)業(yè)相對(duì)排斥。因?yàn)檎咂玫南嗨菩裕瑢?dǎo)致政府政策具有競(jìng)爭(zhēng)性，例如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)全國(guó)都在重點(diǎn)發(fā)展。從政策的本質(zhì)來看，政府政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)決定產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)選擇方向。如果產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)選擇符合政府的引導(dǎo)方向，政府會(huì)通過一系列政策體系來支持產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)成長(zhǎng)更多得益于政府政策的支持。所以，政府政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，也引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)方向。

1.2政策培育對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)作用

當(dāng)政府政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)方向后，政府會(huì)進(jìn)一步通過具體政策體系培育所選擇的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)。首先土地政策為產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成和企業(yè)選址提供相對(duì)稀缺土地資源，劃定特定產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，禁止或限制非鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。符合要求的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)可以以非常優(yōu)惠政策使用土地，甚至獲取政府三通一平的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償支持。例如富士康在全國(guó)各地都可以基礎(chǔ)設(shè)施完善的土地，甚至基礎(chǔ)設(shè)施完善程度成為地方政府吸引企業(yè)的砝碼。技術(shù)創(chuàng)新政策為產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和核心企業(yè)研發(fā)提供資金或稅收減免優(yōu)惠。財(cái)稅政策為產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)提供財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠支持。金融政策為產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)提供信貸支持。以上系列政策促進(jìn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)的培育速度。政策和非正式制度協(xié)同作用有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)從政策培育階段過渡自發(fā)階段，因?yàn)檎吲嘤哂袝r(shí)間性，政策培育目的是認(rèn)為通過政策設(shè)計(jì)加快產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)的過程，而產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)本質(zhì)上要通過市場(chǎng)力量來實(shí)現(xiàn)。所以說，在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)培育期獲取政府政策重點(diǎn)培育是關(guān)鍵因素。

1.3政策環(huán)境優(yōu)化對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)作用

不同區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境具有較大區(qū)別，而市場(chǎng)環(huán)境由正式制度（政策）、非正式制度、市場(chǎng)參與者行為共同形成的。具有良好市場(chǎng)環(huán)境的區(qū)域往往具有完整產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，成長(zhǎng)良好的企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)更多依賴于良好市場(chǎng)環(huán)境。相對(duì)于非正式制度，政府政策設(shè)計(jì)和實(shí)施相對(duì)容易，通過政策設(shè)計(jì)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境是容易實(shí)現(xiàn)的。正如上節(jié)所討論的，政策對(duì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)的引導(dǎo)培育作用是短期行為，是政策傾斜行為，該行為不能長(zhǎng)期存在，因?yàn)閷?duì)特定產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期支持違背市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，所以政策長(zhǎng)期目標(biāo)是營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，通過良好市場(chǎng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)，吸引更多外來企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，不斷提升產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)不斷完善，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)成長(zhǎng)良好，基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相對(duì)于特定政策優(yōu)惠，良好市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)更看重的，特定優(yōu)惠政策會(huì)被不好環(huán)境所抵消，正如某些區(qū)域雖然沒有特定優(yōu)惠政策，但是具有良好市場(chǎng)環(huán)境，仍然吸引眾多企業(yè)加入形成完整產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。某些區(qū)域雖然具有優(yōu)惠政策支持，但是仍然沒有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，也沒有基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)健康成長(zhǎng)，深層次原因在于市場(chǎng)環(huán)境惡劣，不能自發(fā)形成企業(yè)，也不能吸引企業(yè)，從而不能形成完整產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)成長(zhǎng)得不到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中協(xié)同價(jià)值的支持。

2基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用機(jī)制

2.1企業(yè)家、企業(yè)文化對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)作用

企業(yè)家決定企業(yè)成長(zhǎng)方向和速度，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)方向和速度與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)、內(nèi)部資源相匹配時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)中順利成長(zhǎng)，反之，企業(yè)不能順利成長(zhǎng)乃至退出市場(chǎng)（倒閉）。企業(yè)家對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用機(jī)制實(shí)現(xiàn)通過有形規(guī)則和無(wú)形規(guī)則共同作用實(shí)現(xiàn)。有形規(guī)則指企業(yè)家為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)具體規(guī)劃、計(jì)劃、工作任務(wù)和考核指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有工作任務(wù)、計(jì)劃和規(guī)劃時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)現(xiàn)，企業(yè)家通過發(fā)展戰(zhàn)略等一系列有形規(guī)則控制企業(yè)成長(zhǎng)方向和速度，是直接控制，控制力量來源于企業(yè)家作為資本所有者或代理人所具有的職位權(quán)力。有形規(guī)則是企業(yè)家意志體現(xiàn)。通過有形規(guī)則推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)在于快速、直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，缺點(diǎn)在于有形規(guī)則在更長(zhǎng)期過程中作用有限，即時(shí)在短期過程中，企業(yè)家難以真正喚起員工對(duì)有形規(guī)則認(rèn)同，甚至有所抵觸。當(dāng)隨著企業(yè)家更換時(shí)，原有有形規(guī)則立即消失，而新的有形規(guī)則重新控制企業(yè)成長(zhǎng)的方向和速度。

無(wú)形規(guī)則作為一種沒有明文規(guī)定形式，其產(chǎn)生需要長(zhǎng)期積累，在企業(yè)中更多表現(xiàn)為企業(yè)文化。美國(guó)哈佛大學(xué)教授Terrence.Deal和麥肯錫咨詢公司顧問Allen.Kennedy（1981）提出了企業(yè)文化的概念：為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。John P.Kotter和James L.Heskett（1992）認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門、至少是企業(yè)高層管理者們，所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中不同職能部門或地處不同地區(qū)部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。通常認(rèn)為企業(yè)文化包涵五個(gè)基本要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、典型人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化通常分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其具體內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度。Thomas.Peters（1985）、Robert.Waterman（1985）、Arie.De.Geus（1998）、James.Collins和Porras（1994）驗(yàn)證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。正是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用，企業(yè)文化成為企業(yè)重要組成部分，企業(yè)文化意義在于提供了企業(yè)超越物質(zhì)資源的精神資源，而且在一定程度具有市場(chǎng)交易不可得的特性，所以企業(yè)文化具有異質(zhì)性，企業(yè)文化是長(zhǎng)期形成的，企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單復(fù)制，企業(yè)文化與企業(yè)本身不可分，在很多情況下，企業(yè)文化是企業(yè)企業(yè)家主導(dǎo)的產(chǎn)物，更多反映企業(yè)家的價(jià)值觀和認(rèn)知。（值得注意的是很多企業(yè)可以用文字表述的企業(yè)文化不是真正企業(yè)文化，企業(yè)文化不可能用文字準(zhǔn)確描述從而全員推廣）。企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形規(guī)則，脫胎于特定的社會(huì)文化背景，其成長(zhǎng)過程伴隨企業(yè)所有員工對(duì)共同價(jià)值、理念認(rèn)同和融合，更多體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神，企業(yè)家精神和意志通過企業(yè)文化方式貫穿到企業(yè)各個(gè)層面中，無(wú)形中規(guī)范、約束企業(yè)成長(zhǎng)方向。企業(yè)文化作為企業(yè)無(wú)形規(guī)則對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用是間接、長(zhǎng)期的影響，企業(yè)家長(zhǎng)期在企業(yè)中貫徹其意志的最佳手段。通過分析企業(yè)家對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用機(jī)制可知，有形規(guī)則和無(wú)形規(guī)則的協(xié)同作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用的最優(yōu)方式。

企業(yè)家應(yīng)該具有產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于專注于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)某個(gè)節(jié)點(diǎn)，而不是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)全部，企業(yè)成長(zhǎng)低級(jí)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)特定節(jié)點(diǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，高級(jí)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)從低附加值節(jié)點(diǎn)向高附加值節(jié)點(diǎn)遷移。高附加值節(jié)點(diǎn)往往具有控制、主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所以，企業(yè)家應(yīng)該追求企業(yè)轉(zhuǎn)而強(qiáng)，而不是大而全。企業(yè)文化應(yīng)該推崇大合作理念，合作不僅僅企業(yè)內(nèi)部員工和部門合作，而且是超越企業(yè)界限的企業(yè)間合作，合作目的在于創(chuàng)造共有價(jià)值，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)文化的相互兼容認(rèn)同不但有助于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)完善，更有助于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)成長(zhǎng)。

2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源軍事領(lǐng)域，軍事戰(zhàn)略應(yīng)用企業(yè)中成為企業(yè)戰(zhàn)略。Ansoff（1972）在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理（strategy management）”的概念，1979年他又專門寫了《戰(zhàn)略管理論》一書。Ansoff認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。通常認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：戰(zhàn)略理論形成階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略階段、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略階段。每個(gè)階段衍生出了眾多不同的流派，例如傳統(tǒng)戰(zhàn)略階段的設(shè)計(jì)學(xué)派、定位學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段的核心能力學(xué)派、戰(zhàn)略資源學(xué)派；動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略階段的動(dòng)態(tài)能力學(xué)派、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)派。不同戰(zhàn)略學(xué)派共同認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略具有四個(gè)特性：深度、精確、柔性、創(chuàng)新。深度即能夠從公司全局的層面指引企業(yè)未來的發(fā)展方向；精確即能夠清晰定位公司的核心業(yè)務(wù)和未來的發(fā)展模式；柔性即能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化以及處理突發(fā)性事件；創(chuàng)新即能夠打破常規(guī)促使公司的管理、產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

隨著市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不能僅僅滿足于當(dāng)下狀態(tài)，現(xiàn)在擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)未來可能成為制約企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)。例如索尼公司在隨身聽市場(chǎng)巨大優(yōu)勢(shì)迅速被MP3等數(shù)字音樂產(chǎn)品擊潰。不同于企業(yè)日常管理（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理），戰(zhàn)略管理著眼于企業(yè)未來發(fā)展方向，未來發(fā)展方向選擇取決于企業(yè)對(duì)自身資源正確認(rèn)識(shí)和對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，具有預(yù)測(cè)性質(zhì)，從分工角度看，戰(zhàn)略管理更多屬于企業(yè)最高層管理者的職責(zé)，立足于企業(yè)成長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理確定了企業(yè)成長(zhǎng)的方向，正確企業(yè)成長(zhǎng)方向有助于企業(yè)契合市場(chǎng)需求，充分利用自身資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，而錯(cuò)誤企業(yè)成長(zhǎng)方向會(huì)使企業(yè)不能健康成長(zhǎng)，甚至消亡（倒閉）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來發(fā)展選擇結(jié)果，雖然選擇依據(jù)有客觀分析，但是更多取決于企業(yè)家的主觀認(rèn)知、判斷。由于不確定性廣泛存在，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇具有不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)的不確定性，使企業(yè)成長(zhǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)成長(zhǎng)歷程來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方向、速度和質(zhì)量具有最重要的作用，而且具有不可逆性，但是也可以通過對(duì)后期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)修正來前期發(fā)展戰(zhàn)略的不利影響，但是企業(yè)肯定要承擔(dān)損失。例如在PC機(jī)發(fā)展過程，IBM選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)開放兼容戰(zhàn)略，允許更多小計(jì)算機(jī)企業(yè)按照IBM標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)PC機(jī)（IBM兼容機(jī)），很快使IBM的PC機(jī)標(biāo)準(zhǔn)成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)90%以上的PC機(jī)市場(chǎng)。而作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蘋果公司和王安電腦公司因?yàn)闆]有選擇開放兼容戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇重大挫折，王安公司倒閉（消亡）了，蘋果公司依賴特立獨(dú)行的產(chǎn)品頑強(qiáng)生存，持續(xù)不斷創(chuàng)新是其生存法寶，因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)兼容，產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下，價(jià)格高成為蘋果電腦的特征，但是創(chuàng)新又彌補(bǔ)其成本不足，蘋果電腦擁有一批相對(duì)固定用戶。應(yīng)該說，蘋果公司后期的創(chuàng)新戰(zhàn)略彌補(bǔ)其早期非兼容戰(zhàn)略不足，甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性。而IBM由于早期選擇了正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在短期中快速發(fā)展，成為PC機(jī)市場(chǎng)中霸主，但是兼容戰(zhàn)略也帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，IBM最終離開PC機(jī)市場(chǎng)。IBM和蘋果公司成長(zhǎng)過程告訴我們正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用，但是后期對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)非常重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦選擇并非一成不變，隨著市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)成長(zhǎng)。戰(zhàn)略立足點(diǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，但是也是不斷根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，因?yàn)閼?zhàn)略制定者和選擇者（企業(yè)家）并非完全理性，對(duì)未來看法取決于當(dāng)下環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源的全面權(quán)衡，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向性選擇，決定企業(yè)成長(zhǎng)的方向性問題，但是戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的全面配合。基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略需要著眼于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)尋求企業(yè)能夠獲取的節(jié)點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)完善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，借助于專業(yè)化分工合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，單個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)成長(zhǎng)是共生共存的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)是相互促進(jìn)的。

3基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任作用機(jī)制

3.1社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用爭(zhēng)論

英國(guó)企業(yè)家Titus Salt（1851）最早提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任含義的基本理念:“企業(yè)有義務(wù)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展”，最早研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題的學(xué)者是Clark(1916)，Dodd(1932)進(jìn)一步闡述了企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的理念，企業(yè)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)研究開始于20世紀(jì)50年代。關(guān)于社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用觀點(diǎn)分為截然不同的兩類。以弗里德曼、哈耶克、波斯納為代表的學(xué)者反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，弗里德曼認(rèn)為，企業(yè)只有一種社會(huì)責(zé)任，就是在不違背游戲規(guī)則的情況下，使用其資源，并致力于設(shè)計(jì)完備的、能夠增加公司利潤(rùn)的活動(dòng)。哈耶克認(rèn)為社會(huì)責(zé)任違背了企業(yè)是純粹的營(yíng)利性組織的本質(zhì)，是對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的偏離，而任何對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的偏離都將危及公司的生存，并使董事獲得無(wú)休止追求社會(huì)目標(biāo)的難以控制的權(quán)力。Berle(1930)認(rèn)為企業(yè)管理者只能作為企業(yè)股東的受托人，其權(quán)力都是為股東的利益服務(wù)而擁有的權(quán)力，只有在能夠?yàn)樗泄蓶|帶來利益時(shí)才能實(shí)施。企業(yè)是盈利性組織，其惟一目的在于為股東賺取利潤(rùn)，股東的利益始終優(yōu)于企業(yè)的其他潛在利益者的利益。Dodd認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力為整個(gè)社會(huì)的利益而委托的權(quán)力，這些人應(yīng)該樹立自己對(duì)職工、消費(fèi)者和社會(huì)大眾的社會(huì)責(zé)任感。而后來Berle放棄了企業(yè)不應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)而支持Dodd的觀點(diǎn)，并和反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的Maune進(jìn)行了新的論戰(zhàn)，論戰(zhàn)的結(jié)果是Maune也開始接受企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)。利益相關(guān)者理論提出豐富了企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)從單一利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向追求以利潤(rùn)為主的多目標(biāo)，利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)上是一種受市場(chǎng)和社會(huì)多種影響的組織，應(yīng)該全面考慮其他利益相關(guān)者的利益要求。企業(yè)存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的單元，嚴(yán)格受社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的約束，單純追求利潤(rùn)目標(biāo)最后結(jié)果是欲速則不達(dá)，應(yīng)該兼顧與企業(yè)相關(guān)的社區(qū)、供應(yīng)商、代理商、經(jīng)銷商、政府的利益，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)才能達(dá)到追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的目標(biāo)。

3.2社會(huì)責(zé)任對(duì)單個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)作用

立足于企業(yè)的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)引發(fā)以上論戰(zhàn)，論戰(zhàn)出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是否影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果說企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任阻礙企業(yè)成長(zhǎng)，社會(huì)責(zé)任不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。如果說企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)成長(zhǎng)。從企業(yè)的目標(biāo)是單一利潤(rùn)最大化的角度來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任短期內(nèi)阻礙企業(yè)成長(zhǎng)。但是長(zhǎng)期促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)，必然要無(wú)償或低價(jià)提供產(chǎn)品或服務(wù)給社會(huì)，勢(shì)必增加企業(yè)的成本，進(jìn)而減少企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)。從長(zhǎng)期來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提高企業(yè)知名度與美譽(yù)度，在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，同質(zhì)化或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品存在過剩，在注意力相對(duì)分散的信息時(shí)代，能夠吸引消費(fèi)者注意成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要目標(biāo)，注意力經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)吸引注意力的手段是廣告，廣告是以付費(fèi)方式在各種媒體上宣傳推廣產(chǎn)品，在很大程度上廣告泛濫成災(zāi)，廣告不但不能吸引注意力，反而引起消費(fèi)者厭惡。例如電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)上廣告是大家最不愿意看到的。吸引消費(fèi)者注意力需要手段創(chuàng)新，而承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成為許多企業(yè)的最高尚、最隱蔽的廣告手段。通過企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任（致力于救災(zāi)、教育、衛(wèi)生、文化體育等公益事業(yè)）使企業(yè)更容易吸引消費(fèi)者注意力，在提高知名度同時(shí)提高了美譽(yù)度，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)知、接受、購(gòu)買乃至具有忠誠(chéng)度。成功例子有微軟、王老吉、福耀玻璃。從長(zhǎng)期來看，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任反而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)躲避社會(huì)責(zé)任阻礙企業(yè)成長(zhǎng)，例如萬(wàn)科地產(chǎn)在救災(zāi)中因?yàn)橥跏难哉搶?dǎo)致股價(jià)大跌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，獲取市場(chǎng)利潤(rùn)無(wú)可厚非，但是市場(chǎng)是具有道德規(guī)范的市場(chǎng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，甚至成為市場(chǎng)道德規(guī)范的典范，成為消費(fèi)者所喜歡的企業(yè)，在同質(zhì)化或標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)能力的不斷提升，而這一切依賴于企業(yè)產(chǎn)品銷售的不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)者需求是推動(dòng)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)直接動(dòng)力，面臨同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者選擇更多依賴于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與信任，而企業(yè)適度的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于獲得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與信任。例如深圳華僑城相對(duì)大多數(shù)企業(yè)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，但是也獲得其他企業(yè)不能獲取的長(zhǎng)期利潤(rùn)。華僑城通過承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造更好社會(huì)文化藝術(shù)氛圍，為其旗下的旅游項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來遠(yuǎn)高于同行的溢價(jià)水平。武漢百步亭社區(qū)在20年前屬于荒涼郊區(qū)，歷經(jīng)幾任開發(fā)商都沒有辦法運(yùn)作。而百步亭集團(tuán)在接受開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，不僅僅是蓋房子賣房子那么簡(jiǎn)單，而是通過承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任（建中小學(xué)、建公共設(shè)施、建文化娛樂設(shè)施）使百步亭社區(qū)成為國(guó)內(nèi)聞名的文明社區(qū)，其開發(fā)商主導(dǎo)的社區(qū)管理運(yùn)作模式成為政府社區(qū)管理創(chuàng)新典范。而百步亭集團(tuán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目克服地理位置偏遠(yuǎn)劣勢(shì)，成為消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買的小區(qū)，提升百步亭集團(tuán)的房地產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)的利潤(rùn)水平，并且使該區(qū)域成為居住的熱點(diǎn)區(qū)域。社會(huì)責(zé)任承擔(dān)使百步亭集團(tuán)從一個(gè)小公司成長(zhǎng)為具有國(guó)內(nèi)知名度的大企業(yè)，并且具有品牌美譽(yù)度。

3.3社會(huì)責(zé)任對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)作用

基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)）來看社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用，在專業(yè)化分工合作合作日益深化的當(dāng)下，企業(yè)與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而企業(yè)社會(huì)責(zé)任也緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中所有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中所有企業(yè)的成長(zhǎng)，但是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中任何一個(gè)企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的負(fù)面影響會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品的抵制。作為依賴代工和分包的大企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商承擔(dān)社會(huì)責(zé)任具有明確嚴(yán)格要求，是成為供應(yīng)商的必備條件。富士康是美國(guó)蘋果公司的代工企業(yè)，富士康員工由于種種原因?qū)е伦詺⑹录鹣M(fèi)者乃至工會(huì)的反對(duì)，消費(fèi)者出現(xiàn)抵制蘋果產(chǎn)品的行動(dòng)，甚至美國(guó)工會(huì)出面施加壓力迫使蘋果公司提高代工價(jià)格，進(jìn)而要求富士康公司提高員工待遇，使富士康引發(fā)蘋果產(chǎn)品抵制事件得以解決。企業(yè)不能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)整個(gè)市場(chǎng)影響是非常巨大的，負(fù)面影響是沒有辦法通過廣告來彌補(bǔ)的。所以，基于此，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中從屬企業(yè)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任具有明確要求，甚至有統(tǒng)一的行動(dòng)與標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，每年向觀眾發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，披露在過去一年中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任形式與內(nèi)容，從而博取消費(fèi)者的好感，通過消費(fèi)者支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。總而言之，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任短期內(nèi)增加成本，降低利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)不利，但是從長(zhǎng)期是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。即使從成本收益角度看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的成本收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)廣告的成本收益。

4基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)作用機(jī)制

4.1組織結(jié)構(gòu)對(duì)單個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)作用

巴納德（1937）最早提出：人們之間的那種有意識(shí)的、深思熟慮的、有目的的合作組織”是重要的在巴納德的研究基礎(chǔ)上，西蒙（1957）認(rèn)為正是由于個(gè)體的人在知識(shí)、遠(yuǎn)見、技能和時(shí)間上都是有限的，組織才成為實(shí)現(xiàn)人類目的的有用工具。納爾遜（1981）進(jìn)一步認(rèn)為人具有有限理性，而且企業(yè)是一個(gè)由許多人組成的組織、社會(huì)體系，企業(yè)里存在分工與合作，需要協(xié)調(diào)與溝通、激勵(lì)與監(jiān)督。威廉姆森（2001，2002）在科斯的交易成本研究基礎(chǔ)上，認(rèn)為交易可以由不同的組織形式來完成，根據(jù)效率采用合適的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的必然要求。

錢德勒（2002）考察了美國(guó)大企業(yè)從直線職能結(jié)構(gòu)向事業(yè)部制（M型組織結(jié)構(gòu)）轉(zhuǎn)變的歷史經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)伴隨著組織結(jié)構(gòu)的演變，組織結(jié)構(gòu)在一定程度上制約企業(yè)成長(zhǎng)，當(dāng)新的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)才能順利進(jìn)行。Williamson（1981）在錢德勒研究的基礎(chǔ)上，提出了著名的“市場(chǎng)－層級(jí)”范式，認(rèn)為U形組織結(jié)構(gòu)到M形組織結(jié)構(gòu)的變遷是交易成本節(jié)約的結(jié)果。他從人的有限理性、信息不對(duì)稱方面論述了M形組織結(jié)構(gòu)（事業(yè)部）如何有助于解決人的有限理性和信息不對(duì)稱問題。Hill（1985）、Teece（1980，1981，1993）、Thompson（1981）通過實(shí)證研究證明組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)作用。

4.2組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)作用

伴隨企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)過程，企業(yè)的載體——組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化是為了更好滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要，用交易成本學(xué)派的話來講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化或選擇的依據(jù)是交易成本最小化，不斷追求最低交易成本是組織結(jié)構(gòu)演化的目標(biāo)。在不同時(shí)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有典型時(shí)代特色，在專業(yè)化分工合作不廣泛的時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更立足于如何運(yùn)用企業(yè)資源更好滿足市場(chǎng)需要，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更封閉和剛性，隨著專業(yè)化分工合作日益深化，企業(yè)與企業(yè)間合作日益密切，尤其是企業(yè)基于各自獨(dú)特的核心能力形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)），企業(yè)與企業(yè)間界限已經(jīng)開始模糊，基于所有權(quán)企業(yè)邊界是明確的，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)超越了企業(yè)的所有權(quán)邊界。企業(yè)市場(chǎng)的兩分法受到前所未有的挑戰(zhàn)，介于企業(yè)與市場(chǎng)間存在網(wǎng)絡(luò)組織，具有基于市場(chǎng)關(guān)系的非人格化交易，又有基于關(guān)系的人格化交易，而且人格化交易占有更大比例。在新的形勢(shì)下，基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)具有良好開放性，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同合作。基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)對(duì)合作的協(xié)調(diào)性，更好溝通企業(yè)間信息。常見形式有團(tuán)隊(duì)組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、無(wú)邊界組織等。這些組織具有重心兩極化、外形扁平化、運(yùn)作柔性化、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)不僅僅是企業(yè)質(zhì)和量的成長(zhǎng)，更多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)更好節(jié)點(diǎn)位置，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大資源整合能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力，而且企業(yè)更專注于自身能力的培育。每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)特核心能力，通過產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心能力。所以說，企業(yè)成長(zhǎng)更多表現(xiàn)為企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為大的超越單個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，屬于有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，具有良好兼容性，可以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中共生共存，組織結(jié)構(gòu)中部門與其他企業(yè)類似部門溝通與合作無(wú)阻礙。

5結(jié)論

從政策的本質(zhì)來看，政府政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)決定產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)選擇方向，政府會(huì)通過一系列政策體系來支持產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)成長(zhǎng)更多得益于政府政策的支持。政策培育目的是認(rèn)為通過政策設(shè)計(jì)加快產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)的過程，而產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)本質(zhì)上要通過市場(chǎng)力量來實(shí)現(xiàn)。政策長(zhǎng)期目標(biāo)是營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，通過良好市場(chǎng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)文化作為企業(yè)家長(zhǎng)期在企業(yè)中貫徹其意志的最佳手段，有形規(guī)則和無(wú)形規(guī)則（企業(yè)文化）的協(xié)同作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用的最優(yōu)方式。基于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略需要著眼于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)尋求企業(yè)能夠獲取的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展戰(zhàn)略。從成本收益角度看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的成本收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)廣告的成本收益。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)屬于有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，具有良好兼容性，可以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中共生共存，企業(yè)間溝通與合作無(wú)阻礙。

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