淺議加強公路監理企業的成本控制的措施

摘 要:當前，高速公路的公路監理成為建設監理的重要部分，然而，一些高速公路監理的水平差距很大。在激烈的市場競爭中，公路監理企業在發展過程中存在很多困難，特別是在監理費偏低，同行市場上的壓價競爭，公路監理企業應通過加強控制工程監理的成本，擺脫發展的困境，促進公路監理企業在建筑監理市場得到健康發展。因此，本文的研究具有積極的意義。

關鍵詞:公路監理企業成本控制措施

中圖分類號:U416文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0204-01

1 公路監理企業的成本的分析

公路監理企業的正常運營，必須付出相應的成本支出，并對成本進行科學控制，這樣才能使企業獲得盈利。因此，對于公路監理企業必須加強對監理酬金和監理成本進行分析，促進監理企業更好地生存和發展。公路監理企業監理費的主要構成分為直接成本、間接成本、稅金和利潤。公路監管企業應合理控制好直接成本和間接成本，使企業在公路監理競爭激烈的情況下，獲得較低市場監理費也能促進企業的進一步發展，這樣的成本控制是提高公路監管企業競爭力的最有效的方法。公路監理企業可以在成本分析的基礎上，靈活運用經營技巧，獲得爭取較高的監理費。

2 加強公路監理企業的成本控制的措施

2.1 加強公路監理直接成本的控制措施

公路企業的公路監理直接成本支出運用于公路現場監理機構，包括總監辦、駐地辦、監理組的運營費用的花費。其中，直接成本支出也用于對公路監理管理人員的酬金支出，這種成本決定著其他所有費用的支出。公路監理控制直接成本的支出，成為企業管理的重要問題。公路監管企業應科學合理地設置監理人員，綜合考慮監理工作環境，減少監理人員的工作期限，縮減監理工作人員，應聘用監理專業能力強、工作范圍廣的監理工程師。公路監理總監應切實安排好監理管理指導工作，同時公路監理組長進行精細化的管理工作。公路監理企業的人力資源部門應采取有效措施激發公路監理人員的工作積極性，提高公路監理的質量。

2.2 加強公路監理間接成本的控制措施

公路監理間接成本的合理控制應是適度控制，提高公路監理企業的經濟效益，符合監理水平的要求，并與行業內的公路監理企業平均發展水平相適應。監理酬金對一般的監理企業設定為一個定量，監理的直接成本通常固定為一個定量，監理企業在控制間接成本時，應考慮這個問題。通過這種控制監理成本的思路的基礎上，去盡量控制間接成本的開支、這樣才能實現優化的監理成本管理。因此，公路監理企業控制監理的間接成本，首先要考慮其在監理酬金中的比例，按照企業制定的利潤目標，規劃好監理企業發展需要的費用支出，其次要考慮監理企業組織機構的設置，人員的設置。人力資源還應加強對監理人員進行技術、業務培訓，經營支出等等。

3 加強公路監理企業合理成本控制的有利方面

3.1 有利于現場公路監理機構工作的順利開展

現場公路監理機構開展工作，合理的監理費用是必要的。首先，公路監理人員必須滿足監理工作的需要，其技術素質要求比較高，其次，公路監理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證。公路監理人員的食宿條件也應得到改善和提高。再次，公路監理工作應做到規范化，監理例會、監理報表、監理日志、監理小組會、監理檔案、監理聯網均要做到規范標準。這都是開展好監理工作必備的條件。監理的花費科學合理的支持，能夠對保證監理工作質量起到了決定性的作用。然而，很多監理企業的監理機構與監理公司本部相距很遠，有些監理企業管理人手不夠，單靠監理總監的管理能力和水平還不夠，需要由公路監理企業制定必要的規章制度，控制監理成本。

3.2 有利于公路監理企業的可持續發展

公路工程現場監理機構開展工作，依靠公路監理企業的管理，在監理市場中具有一定實力的監理企業內部管理必須進行精細化管理，監理的間接成本支出絕對值一定很高。但是，合理的間接成本控制，能夠在保證利潤的同時，提高收理直接成本支出，確保工程質量和現場監理工作的順利開展。或者在確保監理直接成本的同時爭取更多的監理利潤。因此，在確保收理企業內部管理工作到位的同時，對所支出的經營費、辦公費、交通費、通信費、食宿費進行必要的管理，制訂有效的辦法降低成本，也決不會降低監理企業的管理水平， 反而有助于公路監理企業對現場監理機構的管理，也有助于公路監理企業長遠的發展。這正是我們大家所愿意看到的事情。

3.3 有利于公路監理企業的高效益

控制監理企業的監理成本、最主要的是要取得一個良好的監理費用投入產出比。要取得比較合理的投入產出比，提高監理企業的經濟效益，就必須對企業的直接成本、間接成本、利潤和監理現場機構的工作情況如工程質量、用戶反映、工作質量、節約支出等以及監理企業內部部門工作質量，現場監理機構的反映、節約支出等情況進行綜合分析、考核、在既不影響現場監理機構工作質量又不影響監理企業內部管理的情況下，減少監理成本和間接成本。公路監理企業必須提高利潤，才能獲得最好的投入產出比。

4 結語

公路監理企業的監理成本的控制，能夠提供公路工程建設質量，促進公路監理企業可持續發展。因此，公路監理企業的管理者應給予高度重視，不斷提高企業成本控制的意識和改善控制成本的措施。同時，公路監理企業還應該加強研究，積極呼吁政府、社會大家都來關心監理企業的發展問題。公路工程監理企業是一種高智能群體，監理工作是一種高智能的技術服務，監理企業的利潤要高于社會的平均利潤。公路監理企業的直接成本、間接成本支出的絕對值也要高于社會的平均值，公路監理企業才能在市場經濟的競爭中獲得有利的發展優勢，得到健康的發展。

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