論建筑工程中施工工序的質(zhì)量控制

摘 要:在建筑工程的建設(shè)中，建筑工程施工工序質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，目的是為了在工程施工中，通過(guò)對(duì)各過(guò)程和工序的觀察，盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、排除問(wèn)題。目前我們多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中仍存在許多不足，例如施工過(guò)程中各部門的協(xié)調(diào)問(wèn)題、人員素質(zhì)問(wèn)題、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊等問(wèn)題。本文將根據(jù)自身的理解對(duì)施工工序中質(zhì)量控制方面做出詮釋。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工工序質(zhì)量控制

中圖分類號(hào):TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)06(a)-0029-01

工程質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品達(dá)到或能滿足社會(huì)和人民需要的標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性，它不僅關(guān)系到工程的適用性和項(xiàng)目的成本效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為施工單位以質(zhì)量求生存是鐵的定律，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。由于建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在大量不確定因素，工程質(zhì)量存在的潛在缺陷可能在竣工若干年后才能顯現(xiàn)出來(lái)，如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問(wèn)題，常常給用戶帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失，工程質(zhì)量不能含糊，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度上說(shuō)，工程質(zhì)量更是一個(gè)企業(yè)建立品牌、樹立自身信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)責(zé)任的重要條件。

1 建筑工程工序質(zhì)量控制的概念

建筑工程是由地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝修和設(shè)備安裝等分部工程構(gòu)成，各工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程又可以由一系列相互關(guān)聯(lián)相互制約的工序構(gòu)成。

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。施工過(guò)程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過(guò)程控制以及其它相關(guān)方面控制。另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制在實(shí)施步驟上為:實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。

現(xiàn)今建筑產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大部分出現(xiàn)在工程管理與施工階段的主體活動(dòng)中，而施工階段也是實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵階段，建筑工程中施工工序的質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制手段，我們必須在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)主管部門頒行的定額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前預(yù)防控制，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步持續(xù)地提高。

2 建筑工程施工工序的主要問(wèn)題

2.1 質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制常常未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

在目前我們?cè)S多的工程建設(shè)中對(duì)于工程施工的質(zhì)量、投資和進(jìn)度這三者之間常常起沖突。由于前期工程設(shè)計(jì)和工程評(píng)估的工作不夠完善，在施工方面給我們?cè)斐闪死_。如果片面要求工程的施工質(zhì)量，那么會(huì)造成投資回報(bào)的降低和工程進(jìn)度的延長(zhǎng)，對(duì)股東和相關(guān)利益者造成不利影響，如果要求投資回報(bào)和工期，那么在質(zhì)量控制上馬虎，將會(huì)導(dǎo)致一系列難以預(yù)計(jì)的災(zāi)難發(fā)生。

2.2 由于質(zhì)量管理體系不健全，缺乏對(duì)整個(gè)工程工序的管理能力

這是質(zhì)量管理中存在最大的問(wèn)題，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)設(shè)備開發(fā)都十分重視，認(rèn)為只要技術(shù)設(shè)備先進(jìn)就具有中標(biāo)機(jī)會(huì)，往往忽視中標(biāo)之后的工程質(zhì)量管理體系的建立。質(zhì)量管理體系不健全具體表現(xiàn)在:許多工序的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模糊、工序控制程序不嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量控制缺乏連貫性、管理組織與管理人員沒(méi)有清楚的權(quán)責(zé)、各管理層之間溝通不暢等等，由于質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)建筑工程工序的管理能力。許多問(wèn)題在前期沒(méi)有得到有效的發(fā)現(xiàn)和改正，拖累了工程的進(jìn)度和減少了投資者的回報(bào)，有的甚至到竣工后返工來(lái)解決之前的遺留問(wèn)題，而有些重大的質(zhì)量問(wèn)題連返工都無(wú)法解決，直接導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的失敗。

2.3 質(zhì)量管理人員的能力不足，影響質(zhì)量管理的執(zhí)行

在日常工作中，由于我們的質(zhì)量管理人員不只是去進(jìn)行應(yīng)試，他們所需要的不僅僅是專業(yè)能力，而是需要員工擁有綜合的工作能力和素質(zhì)，可以分為以下四點(diǎn):積極學(xué)習(xí)新事物的能力、人際溝通的能力、解決問(wèn)題的能力和在工作中承壓的能力。專業(yè)的能力是基礎(chǔ)，不是全部，但是目前質(zhì)量管理人員偏重于專業(yè)能力的發(fā)展而沒(méi)有顧及綜合能力的發(fā)展，對(duì)質(zhì)量管理人員在工作的執(zhí)行中造成了很大的困擾，間接影響了工程質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程中施工工序的質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)前期的評(píng)估管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制三者的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制與進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，他們有著相互依存相互制約的關(guān)系。雖然說(shuō)質(zhì)量是一切建設(shè)項(xiàng)目的根本，但是其他兩者也是缺一不可，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，他們的最終目標(biāo)是:通過(guò)合理的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前需要明確三點(diǎn)目標(biāo):各施工工序的質(zhì)量指標(biāo)是什么、預(yù)定的工期是到什么時(shí)候、合理的投資金額范圍是多少。這三者需要前期各方人員通過(guò)對(duì)工程的反復(fù)推演，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多方位的思考來(lái)確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就是組織的目標(biāo)。這個(gè)組織目標(biāo)的確定對(duì)后期工作的開展有著不可估量的作用。

3.2 建設(shè)完整的質(zhì)量管理體系，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，落實(shí)到位，充分發(fā)揮質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的作用

在質(zhì)量管理中，靠個(gè)體的力量難以承擔(dān)如此繁瑣而復(fù)雜的工作，需要我們通過(guò)對(duì)工程中事前、事中、事后的各工序中進(jìn)行全過(guò)程的、連貫的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)檢工作分解，并按照組織的層級(jí)將每項(xiàng)工作的責(zé)任和掌握的權(quán)力落實(shí)到團(tuán)隊(duì)人員的工作上，充分發(fā)揮質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的作用。

爭(zhēng)取質(zhì)量管理人員的責(zé)任與權(quán)力，尤其是監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力 對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師的作用不可小視，對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，監(jiān)理工程師必須擁有確立建筑質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度的權(quán)利，并且有合理設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，安排相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)控的權(quán)利。

3.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

目前建筑工程施工工序的特點(diǎn)是施工周期短，項(xiàng)目覆蓋的范圍廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程質(zhì)量管理人員的能力提出了更高的要求，因?yàn)樵俸玫钠髽I(yè)制度企業(yè)文化的最終體現(xiàn)都是人。在日常工作中，我深深感覺(jué)到質(zhì)量管理人員僅是專業(yè)能力過(guò)關(guān)時(shí)不夠的，必須通過(guò)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)擁有以下四個(gè)綜合工作能力:積極學(xué)習(xí)新事物的能力、人際溝通的能力、解決問(wèn)題的能力和在工作中承壓的能力才能應(yīng)對(duì)企業(yè)需要和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，是衡量一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，才能保證達(dá)到國(guó)家的施工驗(yàn)收規(guī)范和房屋的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建百年工程，保障國(guó)計(jì)民生。

參考文獻(xiàn)

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