對(duì)建立職工代表激勵(lì)機(jī)制的方法與途徑的研究

摘 要:當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，迫切需要從發(fā)揮職工代表作用入手、不斷激勵(lì)職工代表在企業(yè)民主管理、參政議政中的新作為，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞:激勵(lì)職工代表現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào):D4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)06(a)-0211-01

1 前言

十七大報(bào)告明確指出，“我們要依靠工人階級(jí)，建立并完善以職工代表大會(huì)為主的企事業(yè)單位民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。”由此可見(jiàn)，職代會(huì)作為民主管理主要載體發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須群策群力、集思廣益，現(xiàn)代企業(yè)才能在市場(chǎng)大潮中走的更遠(yuǎn)、更久，而這一切離不開(kāi)職工代表的作用。從目前來(lái)看，很多企業(yè)職工代表“代表”意識(shí)強(qiáng)，切實(shí)做到了代表民意、反映民聲，很多職工對(duì)代表的信任度增加，對(duì)自己推選的代表非常認(rèn)可。另外就是職工代表的“參政”愿望高，他們進(jìn)一步做到了集合民智，參政議政，建言獻(xiàn)策，通過(guò)有效的民主管理、民主監(jiān)督活動(dòng)，心甘情愿做廣大職工的代言人和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推人，把是否推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化和科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作為衡量工作水平的重要尺度。應(yīng)當(dāng)肯定，全體職工代表在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展進(jìn)程中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 當(dāng)前職工代表存在的問(wèn)題

上述論述中，我們看到，當(dāng)前職工代表的整體素質(zhì)和工會(huì)部門(mén)對(duì)職工代表的管理水平日益提高，為深化民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但從實(shí)際操作層面來(lái)看，企業(yè)如何激勵(lì)員工代表，使其更好的把精力放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中，發(fā)揮更大更好的作用仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也是今后工會(huì)工作應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。這方面存在的問(wèn)題有:(1)激勵(lì)機(jī)制缺失，職工代表發(fā)揮作用主觀上取決于對(duì)工作的熱愛(ài)和專(zhuān)注，但是客觀上也要有一定的激勵(lì)機(jī)制作保證，只有建立起完善的職工代表激勵(lì)機(jī)制，才能進(jìn)一步推動(dòng)職工代表的主觀能動(dòng)性和工作積極性;(2)一些職工代表對(duì)本單位的發(fā)展戰(zhàn)略和前景不熟悉，認(rèn)同度不夠，思想不統(tǒng)一，難以發(fā)揮作用;(3)一些代表缺乏有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的了解和理解、對(duì)職代會(huì)有關(guān)報(bào)告的審議和修改只能停留在淺表，缺乏深度;(4)一些職工代表深入調(diào)研不夠，缺乏獨(dú)立分析、思考的能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題形成不了提案，或者受水平所限不發(fā)表意見(jiàn);(5)一些職工代表職代會(huì)一結(jié)束就覺(jué)得無(wú)事可做了，有的雖注重巡視檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)處理解決，但對(duì)處理解決的結(jié)果跟蹤問(wèn)效的少，主動(dòng)向職工反饋或反饋不及時(shí)不全面的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;(6)忽視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，職工代表應(yīng)具備較高的政策理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是部分職工代表學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)匱乏，一個(gè)重要原因就是職工代表培訓(xùn)工作上不去，存在重形式輕內(nèi)容，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象，(7)責(zé)任心差，不愿意或不善于洞察職工群眾的意愿、反映職工群眾訴求，對(duì)廣大職工群眾的重托和期盼缺少責(zé)任感。

3 現(xiàn)階段職工代表的激勵(lì)機(jī)制分析

3.1 不斷完善職工代表選舉辦法，激勵(lì)職工參選

在換屆選舉時(shí)，工會(huì)要嚴(yán)把代表入口關(guān)、候選人的提名關(guān)，把職工代表應(yīng)具備的條件向職工宣傳到位，堅(jiān)持讓職工推選，讓職工提名，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表競(jìng)選制度，讓職工投票民主選舉，通過(guò)公開(kāi)、平等的競(jìng)爭(zhēng)，例如演講、答辯等競(jìng)爭(zhēng)形式，選出能代表職工利益和意志的職工代表，把“要我當(dāng)”變成“我要當(dāng)”，營(yíng)造職工民主管理的氛圍，激勵(lì)職工參選的熱情和激情，讓那些有參政議政能力，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德修養(yǎng)好、群眾基礎(chǔ)牢、有改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的優(yōu)秀的高素質(zhì)的職工成為職工代表候選人，從源頭上確保職工代表的素質(zhì)。

3.2 完善職工代表的培訓(xùn)制度，激勵(lì)工作積極性

職工代表要履行好職責(zé)，知識(shí)面一定要寬，企業(yè)要注重對(duì)職工代表的培訓(xùn)教育，提高其責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和應(yīng)用水平，職工代表掌握的知識(shí)，既要有前瞻性，有利于幫助職工代表超前考慮問(wèn)題，幫助企業(yè)在管理上做到未雨綢繆;更要注重實(shí)用性，幫助職工解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)方法達(dá)到靈活多樣。一種是自學(xué)，使職工代表建立在自覺(jué)自愿自勵(lì)基礎(chǔ)上的主動(dòng)學(xué)習(xí);另一種是集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，應(yīng)以研討形式進(jìn)行。此外，還可以在工會(huì)網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)“代表課堂”、“網(wǎng)上論壇”等方法。工會(huì)要引導(dǎo)職工代表加快錘煉自身素質(zhì)，要為他們的進(jìn)步和成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的條件，定期向職工代表通報(bào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家講授生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，多方面培養(yǎng)職工代表調(diào)查研究的能力、協(xié)調(diào)內(nèi)部利益矛盾和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)等多種能力，使他們視野開(kāi)闊、積極參政、獨(dú)立思維。

3.3 給予職工代表全方位支持、建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

首先，精神上鼓勵(lì)和支持，企業(yè)要樹(shù)立職工代表的大局意識(shí)，要發(fā)揮與之地位相符的作用，要樹(shù)立比作風(fēng)、比謀略、比業(yè)績(jī)的干事意識(shí);要形成比干勁、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)氛圍;要發(fā)揚(yáng)看準(zhǔn)了的事堅(jiān)持干到底、干不出樣不服輸?shù)木瘛Ｆ浯危袆?dòng)上激勵(lì)。增強(qiáng)職工代表的責(zé)任意識(shí)，更好地維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化等合法權(quán)益，使職工代表敢于為職工說(shuō)話辦事。第三經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)。建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的工作制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工代表參政議政的作用，尤其在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工資分配、福利待遇等方面提供工作平臺(tái)，實(shí)行職工代表補(bǔ)貼制度，把好待遇關(guān)。對(duì)無(wú)固定工資收入的職工代表，發(fā)放一定數(shù)額的補(bǔ)貼，以提高其福利待遇，也是對(duì)其付出的勞動(dòng)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工代表更好的發(fā)揮作用，對(duì)激勵(lì)職工“爭(zhēng)當(dāng)職工代表”、“當(dāng)好職工代表”具有一定的積極意義。

3.4 推行職工代表述職測(cè)評(píng)制度、

推行職工代表述職測(cè)評(píng)制度，對(duì)職工代表進(jìn)行有效監(jiān)督，引導(dǎo)和幫助職工代表樹(shù)立“在其位，謀其政”的崗位意識(shí)和“有為才有位”的危機(jī)意識(shí)，提高職工代表參與民主管理的積極性。具體操作可在職代會(huì)閉幕后，職工代表除了要向職工傳達(dá)職代會(huì)通過(guò)的一系列重大決策，還要在選區(qū)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職后由職工進(jìn)行投票測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，對(duì)不稱(chēng)職票超過(guò)到會(huì)職工數(shù)三分之二的予以辭退，及時(shí)在預(yù)備代表中進(jìn)行補(bǔ)選。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，職工代表作為職工群眾的代言人，肩負(fù)著維護(hù)和引領(lǐng)廣大職工的神圣使命，如何在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中兼顧企業(yè)、職工雙方利益，引領(lǐng)廣大職工更好地為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，就需要各級(jí)工會(huì)和企業(yè)管理者加強(qiáng)職工代表的管理與激勵(lì)機(jī)制，不斷促進(jìn)職工代表的自我完善和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葛德勇.職工競(jìng)選當(dāng)主人，民主管理保和諧.現(xiàn)代班組，2009-03-10.

[2]吳曉敏.職代會(huì)、職工代表在民主監(jiān)督中的作用.工會(huì)論壇，2008-05-20.

[3]龐榮華.六項(xiàng)舉措推動(dòng)民主管理工作.兵團(tuán)工運(yùn)，2008-04-10.