公路工程項目管理的幾點體會

摘 要:在市場經濟條件下，公路工程項目的競爭亦十分激烈。如何在激烈的市場角逐中取得優勢地位，是目前公路工程領域里的一大難題。本文擬從其所包含的組織管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、安全管理等諸方面提出合理化建議，以期為公路工程項目的順利實施提供借鑒。

關鍵詞:公路工程項目管理

中圖分類號:U412文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0119-01

順應時代的發展，越來越多的商家投資于公路工程建設，使得公路工程建設的競標過程險象環生。最終贏得工程的商家并不見得能夠笑到最后，因為低價中標必然決定著其利潤的降低。如何在現有的條件下，投入的少，收益更高，也就是我們所說的高效率呢。許多業內人士從不同角度探討了這其間存在的問題，并提出了合理化的對策。但是萬變不離其宗，筆者認為只要從公路工程項目的設計到實施，嚴格管理與規劃，必將達到事半功倍的效果。故從以下幾大方面分別論述，談談自己的一點粗淺體會。

1 組織的強化管理

一項公路工程項目的實施效果，與領導集體的合理化、規范化、科學化的管理密切相關。項目領導者的個人素質對其全方位統籌、安排又至關重要。所以，在投標以及中標后的設計規劃上，我們要在按照本企業現有的管理綱要與施工規范運行的同時，不斷的提高項目領導集體的綜合素質，也就是我們經常在教育領域聽到的“繼續教育”問題。任何一個職業都需要知識的武裝才能在同行業中成為佼佼者，作為公路工程項目的管理集體，應該從以下兩方面努力提升自己。……