試論抓好工業企業生產現場管理的重要性

摘 要:隨著我國工業企業迅猛發展，國內企業必然面臨著經濟全球化、市場競爭白熱化的嚴峻形勢。為了適應現代企業發展的需要，必須運用科學方法和先進的管理理念，以及引進先進技術手段，來加快企業大發展，快發展步伐，因此，只有抓好工業企業生產現場管理，才能使企業有更大的發展，企業才能創造良好的經濟效益，否則，企業就會走入困境，不會有發展前途、不會有經濟效益。所以，必須抓好企業的生產現場管理，達到辦企業的目的，實現利潤最大化。

關鍵詞:生產現場管理科學方法管理理念先進技術經濟效益

中圖分類號:F273文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0061-01

1 人員管理在生產現場管理中是第一位

在我國工業企業中，對于人員的管理方面是非常欠缺的，出現員工工作積極性低，工作態度消極，凝聚力差等方面問題，造成工作拖拉、效率低，生產秩序混亂，直接影響生產線的正常運行，為了解決這一個問題，應抓的工作:(1)統一思想，形成合力。管理者通過會議把自己想法和要求貫徹到員工的思想中，統一員工的思想后，明確了員工工作的方向。另外，會議要求的事情會后要認真抓落實，出現問題馬上處理，要說到做到，這樣管理者才有威信，說話才“給力”。(2)抓骨干、帶整體。在生產現場管理時，充分調動骨干力量的積極性。非常重要，骨干是企業發展的中流砥柱，通過骨干力量，可以帶動落后人員，從而帶動生產管理的整體素質的提高，使整體工作向前推進。(3)使用關心愛護與約束和嚴管的辦法。你要關心愛護所管區域員工工作、生活。對于工作認真、積極，任勞任怨的員工，從精神上給予鼓勵、物質給予獎勵、讓員工體現自我價值;生活有困難時幫助解決。但是，同時要對員工進行必要的行為約束，運用管理制度進行嚴格管理，規范員工的行為，從而達到企業凝聚力、向心力。(4)運用約束機制與激勵機制。制定工作目標，運用國家法律法規、廠規廠法、規章制度，約束員工的行為。激勵機制:制定完善的績效考檢辦法，設立考核領導小組，定期對每個員工進行考核，公布考核結果，此結果與工資掛鉤。在工作中能夠認真操作，現場操控能力強，設備運行良好，產出的產品產量高、質量好時，收入就高，否則，收入就低。從而激勵了每個員工工作的主動性、自覺性。(5)把品行好，業務能力強的員工放在重要崗位上。把人員素質高、品德好、，業務能力較強，任勞任怨;有鉆研創新精神;平時考核評比成績好的員工，推薦到重要崗位上工作，通過他們可以提高整體管理水平，提高工作質量。

2 設備管理是生產現場管理的核心

設備管理的好壞是制約生產線是否正常運行的關鍵。企業重視人的管理而忽視設備管理。有人認為設備是機械好管，殊不知;設備一旦出現故障生產線就會處于癱瘓狀態;這樣會給企業造成很大的經濟損失。為保證生產線正常運行主要抓以下幾個方面的工作。(1)設備管理有計劃、有措施、有制度。設備管理:包括維護保養、巡查、巡檢等都要制定可行計劃，并有嚴格設備管理制度，做好維護保養、巡檢、巡查，統稱“一維二巡”制。(2)設備管理要推廣“點檢法”杜絕浪費現象的發生。在企業設備管理中，不斷引進先進設備管理理念和先進的技術管理方法，如“點檢法”杜絕跑、冒、滴、漏、堵現象的發生，減少停車、減少了故障、減少消耗，使產品質量穩定，使生產效率提高。(3)總結完善設備使用性能。對設備運行情況要及時總結，對經常出現故障的設備，以及操作不方便，安全無法保障的設備進行技術改造，根據設備存在問題，制定一個可行技改方案。通過方案的實施完善設備的使用性能。(4)抓落實，保證維護保養，技術改造質量。根據維護保養檢修技改方案。認真抓好兩個環節，一是要落實責任人、責任明晰，杜絕維護保養檢修技改質量粗放，對設備現場的維護、保養、巡查、巡檢非常重要。管理者應該把此項工作當作大事抓。現場有管理者、技術人員跟蹤檢查、記錄，發現問題，解決問題，確保各環節達到技術標準，質量標準，為生產線正常平穩運轉打下良好基礎。

3 嚴格抓好原材料進廠質量關，降低生產成本

多年來，由于受市場管理不規范的沖擊，各種假冒偽劣原材料混入工廠，進廠原材料的驗收制度不健全，造成進廠原材料質量差，使生產成本降不下來。

根據當年生產量，而制定實際的原材料包括各種物資和配件購入計劃、明確質量標準，制定并履行原材料各種物資和配件，進貨驗收制度、可追溯制度。不合格的產品杜絕進廠，減少各種消耗，從而降低生產成本，提高企業的經濟效益。尤其是原材料的采購要提前作準備，確保生產期生加工量的供應。

4 建立具有活力的現代企業管理制度和新措施

每個企業都有很全的規章制度，技術管理標準，質量標準，安全操作規程，可是在實踐中，由于落實的不好，責任不明確，相互推委，很多管理者怕得罪人，造成制度運行不好，標準，規范，規程成了擺設，獎罰不分明。最后造成企業員工士氣不高，工作積極性低，生產程序混亂，生產線運行不順暢。為了解決這一難題，可以從以下幾個方面抓:(1)運用新制度和規程、標準、采取新措施來保證生產運行順暢。除了制定實施可行各項規章制度，各種規程，技術標準和必須的應急措施外，落實是關鍵，層層抓落實，還要跟獎罰相結合。認真執行各種制度、規程、標準的要獎，否則就處罰。管理者要以身作則，不怕得罪人，嚴格執行規章、標準、規程，對所管區域人員、設備、安全、質量、環境，全面負起責任。(2)定期考核，讓員工有危機感。制定定期考核員工辦法，根據每個員工工作中表現，劃出優良差，實行末尾淘汰制，后3名人員進入學習班，學習期間無工資待遇，這樣使員工工作中有危機感，如果工作不努力就會被淘汰，后三名不僅進學習班甚至責令辭職，此辦法極大地調動員工的工作積極性、主動性。(3)制定培訓計劃，不斷提高員工的業務水平。選用請進來，走出去的辦法，加強對員工業務技能操作水平、安全管理知識的培訓。使全員即懂工藝流程，工作原理，設備構造，又懂安全，又會操作，并在生產中發現問題，解決問題。

5 創造良好的工作環境，為生產出安全的產品打基礎

很多企業重管理輕環境，為了解決這一問題，首先提高對環境重要性的認識。環境差直接影響著產品質量、食品安全，另外，環境差影響員工的工作情緒，所以我們必須把環境工作當大事抓。制定環境衛生實施細則，設組織機構，定期考檢打分，考核與個人的工資掛鉤，環境好的獎，壞的罰。讓大家對環境重視起來。，讓員工在好環境中工作，使員工團結向上、積極工作，減少工作中不必要的矛盾，使生產現場管理整體水平有了提高。