公路工程項目施工成本管理與控制

摘 要:公路施工項目成本管理是施工企業對所發生的成本費用支出進行有計劃的控制與調整的科學管理活動，施工企業管理的核心內容。文章主要就現階段公路施工企業成本控制中容易出現的問題以及應采取什么樣的措施進行了簡單的分析。

關鍵詞:公路工程施工成本管理

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0208-01

施工項目的成本控制是指對在生產經營中產生的各項費用開支進行有效的調節、限制、監督等一系列手段，將各項生產費用控制在規定范圍以內，甚至更低。項目成本控制是貫穿項目全生命周期各階段的重要工作，對建筑企業的經營發展有重要的意義。

1 增強全員成本控制意識

許多企業認為項目成本管理就是項目經理和成本經理的事情，與其他的部門和人員關系不大。因此，把成本控制的重點都放在項目經理和成本經理的身上，往往不能起到很好的效果。其實，在項目施工過程中，各環節，各工作崗位都有成本費用。如果各個部門都能參與到成本管理的過程中來，那么相信成本管理一定會事半功倍。對于企業來說，要建立有效的成本管理組織機構，主管項目的整體成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法，使得成本控制程序化和規范化;要明確各部門，各人員的成本管理職責，增強其成本控制的意識。只有將成本控制融入到整個的企業管理才能取得更好的效果。

2 科學的制定成本控制目標