爭創五星級員工激勵管理在貴州煤炭企業的應用①

摘 要:本文通過對石橋煤業內部五星級員工評選必要性和相關措施的制定，制定可行的人才激勵機制和考核辦法，實現了企業和員工 “雙贏”，有利于企業降低人才培養成本，為企業實行資源整合戰略提供了強有力的人才資源，提高了企業的核心競爭力。

關鍵詞:五星級員工爭創激勵管理應用

中圖分類號:TD-0文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0212-02

1 爭創五星級員工管理實施的背景

1.1 公司發展的背景

隨著市場經濟的不斷完善和成熟，大量外省企業、私營企業開始涉足煤炭行業，煤炭行業不同企業間的競爭已成為全方位的綜合實力的較量，而人才的競爭是其中最關鍵、最決定性的競爭。擁有了高素質的人才隊伍，就擁有了一張克敵制勝的王牌，企業就能在激烈的市場競爭中，穩扎穩打，穩操勝券。對于煤礦企業而言，企業的穩定、快速的發展除了投入必要的安全生產所需的安全設施、設備和精細化的經營管理外，人才的培養就是增強企業核心競爭力的助推器，也是企業做大做強的戰略保證。

永貴石橋煤業有限責任公司(以下簡稱“石橋煤業”)作為貴州一個外來企業，在安全管理上、在標準化管理上，取得突出的成績，得到當地政府的和地方同行業的認同，被貴州省政府授予“大帶小示范礦井”稱號。

2011年，石橋煤業開始實施人才戰略，面對公司跨越式的發展，如何擁有一批有經驗、有技術、懂管理的人才，如何培育一支綜合素質較高的職工隊伍滿足企業的快速發展成了公司當前發展的難題。……