對施工項目成本管理的幾點意見

摘 要:本文從管理意識、管理依據、投標過程和激勵機制4個方面探討了施工項目成本管理中存在的問題，并針對出現的問題，提出了有效的對策。

關鍵詞:施工項目成本管理問題對策

中圖分類號:F285文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0207-01

1 前言

隨著我國市場經濟快速穩定的發展，施工企業之間的競爭也日漸加劇。我國加入世界貿易組織以來，國外的施工企業陸續進入我國市場，在我國目前的市場經濟體制下，施工企業的項目成本管理還存在諸多的問題，根本不具備和國外體制完善、管理良好的施工企業進行競爭的實力。工程項目是施工企業追求經濟效益的來源，是企業生存的生命線。面對越來越激烈的競爭，在投標過程中，不少施工企業不惜以墊資，削減費用為代價達到中標目的。因此，要想在在激烈的競爭中求生存、求發展，施工企業的成本管理就顯得尤為必要。價格既定，成本的利用效率則成為利潤的源泉，企業能否實現利潤最大化的基本途徑取決于對項目成本的管理是否到位。但是一些施工企業對于成本管理還存在一些認識上的誤區和管理上的錯位，本文討論了施工企業項目成本管理中存在的幾個問題，并提出了解決的措施，以期能對提高施工企業的項目成本管理水平有所幫助。

2 施工項目成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識不強，認識不足

某些企業雖然建立了施工項目成本管理制度，但是對項目成本管理認識的深度和廣度差距較大。……