住宅建筑工程項目施工過程中的成本管理探討

摘 要:本文以廣安門鐵路職工住宅三期工程1#樓為例，從住宅建筑施工過程中成本的構成要素的角度進行分析，探討對成本影響最大的要素重點控制，提出了項目施工過程中人工費及低值易耗品管理、混凝土管理、鋼筋管理、裝修材料管理的問題與措施。

關鍵詞:成本管理項目施工住宅建筑工程

中圖分類號:TU72文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0022-02

引言

工程項目成本管理是為了在預定的時間、預定的質量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現預定的目標成本。其中，施工過程中的工程項目成本管理是工程項目成本管理最主要的管理內容。其包括工程項目成本控制計劃的實施、工程項目成本控制效果的檢查與驗證、工程項目成本控制的糾正、調整等。具體管理方法可以從成本的構成要素的角度進行分析，識別對成本影響最大的要素重點控制或優化其構成;也可根據工期進程各階段或按里程碑進行成本管理，對成本所占比例較高的階段重點進行控制。本文是采用第一種方法以廣安門鐵路職工住宅三期工程1#樓為例，對工程施工過程中成本的構成要素進行管理研究。

1工程施工過程中的人工費及低值易耗品管理

1.1 傳統工程項目人工費管理存在的問題及原因分析

在傳統工程項目成本管理中，人工費的管理是單純的人工的管理，因此人工費的管理容易被忽視。忽視的原因不是不被重視，而是過份的關注價格，忽視對人工費(勞務分包)市場情況的調查、忽視對勞務分包合同研究、忽視對勞務分包內容和范圍的研究、忽視對勞務分包的施工過程的控制和管理等。

2.2 此工程人工費及低值易耗品管理

(1)在勞務分包合同中，詳細確定勞務分包單位的施工內容和范圍。為了控制勞務分包費用，在勞務分包合同中除了詳細的明確了勞務分包單位在傳統的勞務分包關系中的全部職責，而且擴大了勞務分包單位的施工內容和范圍，并在勞務分包合同中給予明確。例如:將勞務分包單位施工過程中所使用的中小型工具、易耗品、輔料材料、安全防護用品、木材、小鋼模全部由勞務分包單位自己提供，并且由勞務分包單位自己負責維修保管。

(2)在施工過程中嚴格依照施工規范和勞務分包合同等相關文件精神，對勞務分包單位的行為進行檢查、監督和管理。雖然在在勞務分包合同中，詳細確定勞務分包單位的施工內容、范圍和職責，但是項目部在施工過程中還是加強了對勞務分包單位的行為進行檢查、監督和管理，因為這樣不僅能夠把問題消滅在萌芽狀態，而且還能夠減少返工率、減少材料和人工損失、加快施工進度，同時還能夠幫助勞務分包單位減少勞務分包單位的人工損失、材料損失、和工期損失等，這樣就提高了勞務分包單位的效率和利潤率，減少了工程竣工結算爭議的風險，進而提高項目部信譽、節約了工程項目成本。

2工程施工過程中的混凝土管理

2.1 傳統工程項目混凝土管理存在的問題

混凝土作為全現澆混凝土結構的主要材料，受到所有的建筑施工總承包單位的重視。但是一般的建筑施工總承包單位只重視混凝土的質量、混凝土攪拌站的位置和能力、混凝土的價格，而對混凝土的數量的計量和核算卻不夠重視。產生上述問題的主要原因有:

(1)混凝土的質量決定了建筑物的壽命，因此建筑施工總承包單位對混凝土的質量非常重視。

(2)混凝土攪拌站的位置和能力決定了混凝土出產量和單位時間內的混凝土澆注量，從而又決定混凝土施工進度和混凝土的質量，故此建筑施工總承包單位對混凝土攪拌站的位置和能力非常重視。

(3)混凝土的價格直接構成建筑工程結構的結構成本，一般的建筑工程的混凝土價格成本占建筑工程項目總成本的8%～15%左右，因而受到建筑施工總承包單位的關注。

(4)由于混凝土運輸設備的特殊性及混凝土的特點，使得混凝土的計量困難。由于混凝土采用專用的混凝土攪拌運輸車運輸，而混凝土運輸車計量混凝土是以體積單位進行計量的，再加上混凝土運輸車的封閉性導致混凝土的實際到場體積不容易測量。

2.2 此工程混凝土管理

項目部為了減少由于混凝土的數量誤差導致混凝土施工成本的增加，對施工圖紙進行認真核算，尤其是混凝土數量的核算，嚴格依據建筑結構施工圖紙進行計算，并得出準確數據。在此數據基礎之上，項目部與混凝土攪拌站協商混凝土的數量計量不以混凝土小票作為混凝土數量的結算依據，混凝土數量的結算應該以建筑結構施工圖紙上所標注的混凝土結構的全部計算數量為依據。混凝土攪拌站首先對建筑結構施工圖紙上所標注的混凝土結構的全部數量進行計算，得出的數據再與項目部計算的數據進行核算，最終得出由雙方共同確認的數字，在此數字數據基礎上，扣減建筑結構的鋼筋所占的體積，一般為總建筑結構體積的3%左右，最后以最終得出由雙方共同確認的數字的97%的混凝土結構的數量作為該工程總體的混凝土使用量和供應量，為了保證雙方的利益、減少不必要的糾紛，將上述內容全部寫入混凝土供應合同。通過在合同中對上述內容的約定，首先控制了混凝土攪拌站自身的虛方現象，即混凝土出機量不足的現象;其次控制了混凝土運輸車司機私自盜賣混凝土的現象;第三嚴格控制了混凝土的用量成本，進而節約了混凝土的實際成本。

4 工程施工過程中的鋼筋管理

4.1 傳統工程項目鋼筋管理存在的問題

鋼筋作為全現澆混凝土結構主要材料，也被所有的建筑施工總承包單位的重視。一般建筑施工總承包單位對鋼筋的原材料質量、鋼筋的價格、鋼筋的檢驗批試驗、鋼筋的接頭質量、鋼筋的綁扎質量比較重視，對鋼筋下料的管理及鋼筋廢料的管理不夠重視。產生上述問題的主要原因有:

(1)鋼筋作為全現澆混凝土結構主要材料，其原材料的質量直接決定建筑施工項目工程質量，因此鋼筋的原材料質量受到所有的建筑施工總承包單位的重視。

(2)鋼筋的接頭質量和鋼筋的綁扎質量也影響鋼筋分項工程的質量。鋼筋的接頭質量和鋼筋的綁扎質量是鋼筋分項工程主要驗收內容，因此鋼筋的接頭質量和鋼筋的綁扎質量受到所有的建筑施工總承包單位的重視。

(3)鋼筋的檢驗批試驗是建筑工程施工試驗資料重要組成部分。根據規范規定，鋼筋進場后必須進行現場隨機試驗，經過試驗合格的鋼筋才可使用到工程上去;經過試驗不合格的鋼筋不允許使用到工程上去，應該進行二次復試，復試合格的方可使用，經過復試不合格的鋼筋必須退場。因而受到所有的建筑施工總承包單位的重視。

(4)對于全現澆鋼筋混凝土結構來說，鋼筋是主要的材料，鋼筋的價格對建筑工程項目成本產生直接的影響，一般的建筑工程的鋼筋價格成本占建筑工程項目總成本的16%～26%左右，因此鋼筋的價格受到所有的建筑施工總承包單位的重視。

(5)鋼筋下料的管理及鋼筋廢料的管理對建筑工程項目成本和工程質量的影響較小。首先，由于鋼筋的下料、制作、安裝都是由建筑勞務分包單位完成的，使得許多建筑施工總承包單位對鋼筋的下料、制作、安裝的管理比較松懈;其次，由于鋼筋的下料、制作管理工作比較復雜;再次，由于鋼筋下料的管理及鋼筋廢料的管理對建筑工程項目成本和工程質量的影響較小。因此，許多建筑施工總承包單位對鋼筋下料的管理及鋼筋廢料的管理不夠重視。

4.2 此工程鋼筋管理

在進行鋼筋管理時，除了對鋼筋的原材料質量、鋼筋的價格、鋼筋的檢驗批試驗、鋼筋的接頭質量、鋼筋的綁扎質量等工作進行嚴格管理外，同時進一步加強了對鋼筋下料的管理及鋼筋廢料的管理。

(1)對鋼筋下料、制作的管理。在鋼筋的下料管理上，項目部專門花高薪聘請了具有十幾年鋼筋下料經驗的專業技術人員，對住宅工程的所有鋼筋分項工程進行鋼筋下料分析，編制《鋼筋下料分析表》，根據分析表選擇定尺鋼筋進料計劃(9m定尺或12m定尺)，做好鋼筋搭配下料定尺工作，每種定尺鋼筋需要加工的鋼筋型號是固定的，以減少鋼筋廢料的增加。在鋼筋制作時，對于錨固鋼筋和搭接鋼筋其下料尺寸應該嚴格按照下料鋼筋長度進行加工;對于熱熔連接鋼筋在編制鋼筋下料表時比實際計算的鋼筋尺寸加長50mm，以避免在熱熔連接時由于熱熔連接損失導致鋼筋的尺寸不足或鋼筋接頭的錯開長度不符合施工規范的要求。鋼筋下料檢查，項目部對《鋼筋下料分析表》認真審核后，下發給勞務分包單位進行下料加工。并安排專業技術人員進行現場檢查、抽查，如發現問題，則立即停工整頓，并對相關責任人進行處罰。

(2)對鋼筋廢料的管理。對加工鋼筋的廢料直徑≤φ12時，如果長度尺寸符號要求，將剩余的廢料加工成模板頂棍或制作成墻體拉結筋等非主要結構鋼筋;如果長度尺寸不符號要求，將剩余的廢料加工成馬鐙筋等工具筋等非主要結構鋼筋。對加工鋼筋的廢料直徑＞φ12時，如果長度尺寸符號要求，將剩余的廢料加工成洞口加筋等非主要結構鋼筋;如果長度尺寸不符號要求，將剩余的廢料加工成馬鐙筋等工具筋等非主要結構鋼筋，或者用閃光焊將廢鋼筋頭連接用于洞口加筋或工具鋼筋。

5 工程施工過程中的裝修材料管理

5.1 傳統工程項目裝修材料管理存在的問題及原因分析

由于裝修工程工程量大、工作面分散、工種數量多、工作復雜、使用的材料多、材料數量大等特點，使得裝修工程的管理比較困難。傳統的裝修工程管理，裝修使用的材料、工具、易耗品等均由建筑施工總承包單位提供，而勞務分包單位用限額領料單到建筑施工總承包單位的庫房中領取所需要的材料、工具、易耗品等，但是由于裝修工程存在上述特點，使得勞務分包單位在使用和施工過程中不可避免的出現材料浪費、易耗品浪費和工具人為損壞的現象。雖然建筑施工總承包單位很可能已經根據材料分析單的總量計劃并進場了同數量的材料，但是易耗品數量和工具的數量是無法計劃的，為了保證施工進度，為了按照建筑總承包合同約定內容按時完成建筑工程項目，任何一家建筑施工總承包單位都不會由于使用的裝修材料、工具、易耗品等超出了預算定額數量或材料分析單的總量，而讓勞務分包單位停工等料，因此，在裝修工程施工過程中就不可避免的出現裝修材料、工具、易耗品等超出了預算定額數量或材料分析單的總量的現象。

5.2 此工程裝修材料管理

(1)裝修材料的規格、型號、品種、廠家、數量、價格等的確定一定要盡可能的提前，以便為“貨比三家”做好充分的準備。許多工程經常會出現裝修材料確定的比較倉促，以至出現裝修材料廠家的考察不全面、裝修材料的價格不合理等問題。為了避免上述問題的產生，項目部在基礎施工階段就已經把所有的裝修材料列出清單，需要建設單位確定方案的督促建設單位盡快落實方案;需要設計單位確定方案的督促設計設單位盡快落實方案;需要考察的裝修材料盡快落實，項目部提供6～12個生產廠家進行裝修材料的規格、型號、品種、廠家生產能力、質量、價格水平等進行比較，在進入裝修前確定生產廠家和價格等，為項目裝修工程的順利展開做好準備工作。

(2)對于裝修工程使用的易耗品和工具，將其一次性以按建筑面積固定單價的方式增加到與裝修工程勞務分包單位簽定的勞務分包合同中去。由于裝修工程使用的易耗品和工具在預算定額中準確估計比較困難，而以往工程中這筆費用開銷也占有一定的比例，為了節約工程項目成本，項目部在施工住宅工程的裝修工程時，在進行裝修工程勞務分包招投標工作時，就要求裝修工程勞務分包單位對于裝修工程使用的易耗品和工具，將其一次性以按建筑面積固定單價的方式增加到裝修工程勞務分包單位投標文件中，并且將該項內容寫入裝修工程勞務分包合同中去。通過這種方式的管理，表面上該工程項目在裝修人工費的成本有所增加，但是項目部在裝修工程使用的易耗品和工具上的投入卻大大減少了，而裝修勞務分包單位在加強自身對裝修工程使用的易耗品和工具管理的基礎上，還增加了收入。

參考文獻

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