住宅建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理探討

摘 要:本文以廣安門鐵路職工住宅三期工程1#樓為例，從住宅建筑施工過程中成本的構(gòu)成要素的角度進(jìn)行分析，探討對(duì)成本影響最大的要素重點(diǎn)控制，提出了項(xiàng)目施工過程中人工費(fèi)及低值易耗品管理、混凝土管理、鋼筋管理、裝修材料管理的問題與措施。

關(guān)鍵詞:成本管理項(xiàng)目施工住宅建筑工程

中圖分類號(hào):TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)06(a)-0022-02

引言

工程項(xiàng)目成本管理是為了在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。其中，施工過程中的工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目成本管理最主要的管理內(nèi)容。其包括工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的實(shí)施、工程項(xiàng)目成本控制效果的檢查與驗(yàn)證、工程項(xiàng)目成本控制的糾正、調(diào)整等。具體管理方法可以從成本的構(gòu)成要素的角度進(jìn)行分析，識(shí)別對(duì)成本影響最大的要素重點(diǎn)控制或優(yōu)化其構(gòu)成;也可根據(jù)工期進(jìn)程各階段或按里程碑進(jìn)行成本管理，對(duì)成本所占比例較高的階段重點(diǎn)進(jìn)行控制。本文是采用第一種方法以廣安門鐵路職工住宅三期工程1#樓為例，對(duì)工程施工過程中成本的構(gòu)成要素進(jìn)行管理研究。

1工程施工過程中的人工費(fèi)及低值易耗品管理

1.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)管理存在的問題及原因分析

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理中，人工費(fèi)的管理是單純的人工的管理，因此人工費(fèi)的管理容易被忽視。……