如何提升企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)

摘 要:企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)的主要骨干力量，長期以來為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，在新形勢下，對企業(yè)的中層管理人員提出了新的要求，本文就如何提高企業(yè)團(tuán)中層管理人員素質(zhì)的幾個問題淺談幾點認(rèn)識。

關(guān)鍵詞:中層管理人員素質(zhì)途徑

中圖分類號:G4文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0203-01

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，提高企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)，這不僅是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)的主要骨干力量，長期以來為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，在新形勢下，企業(yè)的中層管理人員主要表現(xiàn)為:年齡偏大，文化水平偏低，知識結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)管理水平不高，思想觀念陳舊，創(chuàng)新能力缺乏。這些問題不認(rèn)真加以解決，將會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，本人就如何提高企業(yè)團(tuán)中層管理人員素質(zhì)的幾個問題淺談以下幾點認(rèn)識。

1 提高中層管理人員隊伍素質(zhì)的重要性和緊迫性

解決中層干部的素質(zhì)問題，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍，是建設(shè)“溫州大港群、港務(wù)大集團(tuán)”的要求，是面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的需要。為此，必須建立一支適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中層干部隊伍，大力提高這支隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)提高中層管理人員素質(zhì)，是把黨和國家的方針、政策貫徹落實到職工群眾中去的需要，把黨和國家的方針、政策落到實處最終要靠企業(yè)和部門的中層管理人員的扎實工作。向職工正確宣傳黨和國家的方針政策，首先自己要正確理解，如果自己理解不深，或者理解有偏差，執(zhí)行中就會走樣，可能會把職工的思想引導(dǎo)到錯誤的方向上去。因此，提高中層管理人員的政策水平是直接關(guān)系到黨和國家的方針政策在企業(yè)中是否得到貫徹落實的大事。(2)提高中層管理人員素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。企業(yè)的最終目的歸根到底是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新的核心力量在于人，而企業(yè)中層管理人員又是全體員工中的精英和骨干，只有高素質(zhì)的干部職工才能企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。(3)提高中層管理人員素質(zhì)也是市場對企業(yè)的內(nèi)在要求，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和中國的入世，企業(yè)們面臨著更加復(fù)雜的外部市場條件，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，排除困難，取決于我們對市場的了解和掌握程度，一個不重視學(xué)習(xí)，不注意提高自身素質(zhì)的人，怎么能帶領(lǐng)一個公司和部門取得市場競爭的勝利呢？

2 中層管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)

不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理人員所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的:如主動性、執(zhí)行力、影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。

(1)主動性。主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，提前預(yù)計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂：饬恐袑庸芾碚吖ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個人主動發(fā)起的行動數(shù)量。在這一點上，中層管理者與沖浪運(yùn)動員頗為相似。(2)執(zhí)行力。對企業(yè)決策的執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執(zhí)行力是團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為地方區(qū)域的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，非常的重要。(3)影響力。如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識。(4)帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理人員表現(xiàn)出團(tuán)隊取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”;他們善于營造一種團(tuán)隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1 1不等于2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊成員的共同發(fā)展。

3 提高中層管理人員隊伍素質(zhì)的主要途徑

(1)提高中層管理人員隊伍素質(zhì)就要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，切實提高中層管理人員運(yùn)用理論解決實際問題的能力。一切從實際出發(fā)，更新觀念，善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們事業(yè)不斷前進(jìn)的不竭動力，把扎實的工作作風(fēng)和求實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，以與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神開展工作，知難而上，銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)工作新局面。(2)提高中層管理人員素質(zhì)要顧全大局，正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集體利益和個人利益的辨證關(guān)系，時刻與黨中央保持高度一致，要自覺堅持民主集中制，正確處理好上下級之間、組織和群眾之間的關(guān)系;要模范遵守各項組織紀(jì)律、財務(wù)紀(jì)律、工作紀(jì)律，做到依法辦事。(3)提高中層管理人員素質(zhì)就要進(jìn)一步深化干部制度的改革，努力推進(jìn)干部聘用，進(jìn)一步提高選拔任用干部工作的公開度和透明度，抓緊培養(yǎng)、選拔、任用年輕優(yōu)秀干部，是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中一個非常重要的問題，必須采取有效措施。做到領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，著力營造一種有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的干部聘用機(jī)制。(4)提高中層管理人員素質(zhì)要強(qiáng)化對中層干部隊伍的培訓(xùn)，積極實施以新理論、新知識、新技術(shù)、新方法、新信息為主要內(nèi)容的教育，采取培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)講座、業(yè)務(wù)考察等多種形式和渠道，提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力和管理能力。

從來沒有哪個時代像現(xiàn)在一樣，使“管理”成為如此令人興奮的詞匯！從來沒有哪個時代像現(xiàn)在一樣，使“企業(yè)中層管理人員”成為如此令人神往的稱呼！然而，如何成為企業(yè)優(yōu)秀的中層管理人員，卻始終困擾著許多管理者。信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的企業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機(jī)！