根除違章是安全的可靠保證

摘 要:油田井下作業過程復雜，生產運行組織程序繁多，由于人為、環境、設備設施等因素影響，井下作業具有高危險性。本文闡述了目前違章作業是危害井下作業安全的重大隱患，提出了必要的管理手段和防范措施，為井下作業推行本質安全工作提供借鑒。

關鍵詞:違章行為應對措施本質安全

中圖分類號:TE4文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(a)-0123-01

回顧過去我們身邊所發生的事故無一例外地都是由于違章造成的，究其原因都是貪圖省力方便、僥幸心理在作怪，在這種心理作用下就出現了有章不循、違反操作規程的問題時有發生，這是誘發責任事故的土壤和溫床，一旦時機成熟或條件具備就造成了各種事故的發生。

“為什么要反違章、怎樣才能不違章、如何根除違章”一直都是井下作業人長期討論的一個主題，本人對以往發生的安全事故案例進行了學習回顧，使我受益匪淺，對如何抓好安全工作有了更加深刻的體會，現就這一問題談談自己粗淺的看法。

1 違章行為分析

1.1 違章行為的思想根源

人的思想決定了人的意識，人的意識形成人的習慣，人的行慣性的行為形成了習慣性違章。圖簡便偷懶和僥幸心理是出現違章的思想根源。因此，根除每位員工的違章心理是消滅員工違章作業行為的關鍵。一般來說，員工在違章作業時有以下幾種心理:一是偷懶心理，這類員工總認為按章作業費時、費力，因此作業時簡化作業程序和操作規程，出現違章蠻干的問題。二是圖快心理，這類職工作業時始終一個“快”字當頭，干起活來不講安全、不顧質量，只講速度。三是僥幸心理，這類員工認為“我平時就這么干也沒出過事”，從而導致作業標準不高，安全難以保證。

要根除上述3種違章心理，我們要做好對員工的宣傳教育工作，讓員工充分認識到，違章不一定百分之百發生事故，但所有事故都是由違章造成的，習慣性違章必然導致事故的發生，所有規章制度都是由血的教訓換來的，遵守它就不會出事，違反它必然會出事，要實現安全無事故，確保我們的自身安全，就必須始終繃緊安全這根弦遵章守紀，將消除違章行為變為員工的自覺自愿行動。

1.2 違章行為分類

從違章者的心態看，一是工作馬虎，滿不在乎的麻痹心理;二是害怕麻煩，圖省事的懶惰心理;三是相信經驗，忽視規程的僥幸心理;四是意氣行事，逞強好勝的自負心理;五是把情緒帶到工作中，對工作心不在焉。這是造成違章的主要原因。從違章的內容看，工作人員所違反的都是一些最基本的、也是最為重要的規程、規定。如不嚴格履行工作票制度、不認真執行“六大禁令”、不及時變更或完善保證安全的技術措施等。從違章的性質看，行為者往往既熟知安全規程，又懂得其做法的危害性，但在實際行動中，不顧規程和危害，按自己認為可行的方式辦事，這就嚴重地削弱了安全規程的權威性和嚴肅性。從違章可能引發的后果看，違章不一定就會造成事故，但事故卻是因違章而發生的，且后果一般較為嚴重。因此，我們要堅定不移地反違章，以徹底根除違章行為。

2 根除違章的措施

2.1 形成相互監督、相互制約的監督管理機制是根除違章的有效手段

員工與員工之間、員工與領導之間、領導與領導之間要在工作中建立相互監督、相互提醒、相互制約的安全監督管理機制。在現場作業中員工不僅要自己不違章，還要善于發現和制止他人的違章行為，并對于違章指揮現象敢于說“不”，確保在現場作業中不出現違章作業現象。領導和管理人員不僅要在日常管理和生產組織安排中不出現違章指揮現象，還要對其他領導和管理人員中的違章指揮問題及時予以制止，同時，要經常深入現場發現和制止一線員工在操作中的違章現象，形成濃厚的反違章氛圍。

2.2 嚴肅查處出現違章行為的人和事

盡管企業建立了各種用鮮血換來的安全規章制度和操作規程，也進行了廣泛的宣傳教育工作，但總有那么一些人幸存僥幸，對宣傳和教育置若罔聞，將這些規章制度和規程至于腦后，使違章作業和違章作業現象屢禁不止，久而久之勢必就會出現安全事故，要根治這種問題就必須加大對這些違章這的處罰力度，發現一次處理一次，絕不心慈手軟，使違章者不敢再違章，同時警示他人不要違章。

2.3 鼓勵員工積極、如實地舉報違章人員

任何人都無法保證領導、安全管理人員和安全管理人員一刻不停地盯在員工身邊看著他們工作來杜絕違章行為，所以要把員工遵守章程變為其自覺自愿的行為，邊要我反違章為我要反違章，做到領導在和不在一個樣，要做到這一點建立違章舉報制度是一種行之有效的手段，如設立舉報箱、舉報電話，對舉報人保密并獎勵，對經過調查屬實的被舉報違章事件嚴肅處理，這樣就使違章指揮和違章作業的人無空子可鉆，為根除違章行為奠定基礎。

3 安全氛圍的營造

抓好企業安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，提高全體員工的素質和安全意識，增強員工反違章的主觀能動性是根除違章現象的又一重要手段。

HSE管理體系是近年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。該體系集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大市場環境下的規范運作，是突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的管理標準體系。該體系把健康、安全與環境作為一個整體來管理，這是其他的管理體系所不具有的優點。目前，世界各國石油公司都高度重視HSE管理，建立和持續改進HSE管理體系已成為國際石油公司管理的大趨勢。

目前塔里木油田推廣的安全文化建設也正是推廣HSE管理理念。從管理層到基層隊站，從領導到員工都把安全放在第一位，時時刻刻關注安全、關注風險、關注隱患、關注違章，把風險降低到最低，把隱患進行整改，對違章進行制止，保證設備的安全狀態，提高人的提高本質安全水平，全員參與，杜絕違章，為安全創造良好的氛圍。

4 結語

井下作業是石油生產最艱苦、最前沿的崗位，由于人為、環境、設備設施等因素的影響，井下作業具有高度危險性。如果未清除機械、人為等原因所造成的不安全因素，抱著僥幸心理強行作業，不僅易給國家和企業本身造成嚴重的經濟損失，也極易造成工作人員和其它非工作人員的人身傷亡。消除井下不安全作業，嚴格按照操作章程作業、安全狀態下作業不僅關系著作業進度、作業質量、完井投產等各方面。在井下作業過程中，麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根，遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。只要嚴格遵守相關的政策、法律、行業規定和企業規定，提高警惕，履行職責，井下作業完全可以將事故控制在零狀態。

參考文獻

[1]白玉蘭.石油井下作業安全標準化建設方案設計研究[D].2008，5:34～35

[2]陳國華.風險工程學[M].北京:國防工業出版社，2007:220.

[3]宮運華，羅云.安全生產預警管理研究[J].中國煤炭，2006，26(10):67～69.

[4]羅云.我國安全生產現狀分析[J].中國發展觀察，2005，14(5):36～37.