加強企業管理 促進企業持續發展

摘 要:管理是企業領導者確立目標，并通過一定的組織形式、規章制度和操作方法去實現目標的全過程。簡單地說，成功的管理就是有效機制加上科學方法。實施管理活動，實現管理任務，達成管理目標的方式、手段、形式、程序、格式和工具，管理方法是連接和溝通主體和管理客體的橋梁和紐帶。管理的這種地位和作用決定了我們必須進一步確立“管理就是生產力”的現代理念。真正把企業管理當做一門嚴肅的科學和緊迫的任務來對待，認真地加以研究，堅持不懈的抓緊抓好，推動企業日常管理工作再上新臺階，促進企業持續發展。

關鍵詞:企業管理

中圖分類號:F407文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(a)-0212-01

1 加強企業管理的必要性

(1)這是社會主義市場經濟條件下增強企業競爭實力的客觀需要。對于企業來說，良好的管理是企業的生存之道，是企業賴以生存的法則。企業家王永慶說，公司沒有管理，對于經營者來說是一種罪惡;企業不景氣，問題不在于員工，而在于老板的管理方法不當。

(2)任何企業，其經營目標和任務的實現，經營活動的組織與開展，員工能力和素質的提高都離不開有效的管理，科學的管理方法是保證企業生存和發展的前提。在現代化管理活動中，即使不是一項復雜的管理工作，也要通過分工協作才能完成，所以，只有當科學的管理思想和理論方法得以具體地運用，才能進行有效的管理活動，收到管理的整體功效。

2 加強企業內部管理，是促進企業持續發展的有效保障

企業管理不是目的，發展才是硬道理。為什么同樣的外界環境變化，有的企業倒閉了，而有的企業活得很好呢？因為企業無法掌控外界環境，你只有加強企業的內部管理，提高企業的適應能力，才不怕外界環境的變化，所以當一家企業內部成長速度超過了外部環境的變化速度，企業就發展很快，當一家企業內部成長速度跟不上企業外部環境的變化速度，企業就淘汰出局。因此，雖然外部環境是影響和制約企業發展的重要因素，但自身因素卻是企業賴以生存和發展之道，只有加強企業內部管理，才能促使企業可持續發展。內部管理主要又體現在成本管理和人力資源管理兩方面。

2.1 加強成本管理能提高企業競爭力

企業的成本控制是一項復雜的系統工程，如何通過控制成本為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業管理和企業之間競爭的重要內容，它是在資源條件有限下，通過控制成本管理提高資源的利用率，使有限的經濟資源發揮更大效益、創造出更多價值，從而達到節約增產的目的。

2.1.1 走出成本管理誤區，正確處理企業發展與加強成本管理的關系

現代成本管理是企業全員管理、全方位管理過程，傳統成本管理的目的歸結為降低成本，降低成本往往又被誤認為減少開支，其手段和表現形式就是節約。節約作為一種手段方式，它不是唯一的手段，現代成本管理應該是以盡可能少的成本支出，獲取盡可能多的價值，從而達到提高成本效益的目的。它突破了傳統成本管理觀念，把控制重心放在與生產相關聯、采購相關聯、服務相關聯等內容上，它使企業正確地經營競爭策略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，減少環境對企業的影響，更好地實現企業經營和發展的目標，從而提高企業整體經濟效益。

2.1.2 樹立正確的成本管理文化

我們常說，節約是中華民族的傳統美德。作為現代成本管理理念，就應該建立一種成本管理文化，不能循規蹈矩地沿襲以往規律，墨守成規、盲目模仿學習他人經驗，而應該面向市場、面向顧客，改進和提升自身競爭實力;運用合理恰當的激勵和約束機制，充分調動全體員工的積極性和能動性，使員工自愿地參與到以顧客成本為導向的企業成本控制體系中來，使企業成本管理文化成為一種市場競爭優勢。

成本控制戰略，對內是促使企業自身生存和發展的措施，是挖掘成本控制的潛力，達到強化成本管理的目的;對外是對競爭對手的戰略決策，面對激烈的市場競爭，為謀求長遠發展，提高自身的競爭優勢而實施的管理方略。

2.2 人力資源也是現代企業管理中的重要因素，充分發揮人力資源優勢，可使企業持續發展

(1)在企業諸多要素中，人是關鍵因素，始終處于核心位置。現代企業之間的競爭，從根本上說，還是人的競爭。美國經濟學家，現代人力資本理論的奠基人舒爾茨認為:人力資本是體現在勞動者身上的，以勞動者的數量和質量表示的資本。勞動者的知識水平，勞動技能的高低不同決定了人力資本對經濟的生產性作用的不同。它是體現在人身上的知識和技能的存量，通過教育、培訓、保健等方面的投資形成的。這些知識、技能在其使用中具有資本的基本屬性—增值性，即高投資必然會產生高回報。(2)有關資料表明，通常情況下，工作缺乏主動性、積極性的人，只能發揮其能力的20％～30％，而當人的主動性、積極性得到發揮時，則可發揮其能力的80％～90％。因此，不難看出，人力資本的能動性是最大的生產力和財富。任何一個存在高資本、高競爭的企業都是充分使人力資源得到發揮和運用，從而有效改造自身技術和推進其發展，形成強大的企業競爭力。

3 加強企業管理的途經

3.1 加強制度建設

抓好企業管理，必須依靠嚴格的規章制度，而不是憑我們某個人的主觀意志。在制度建設上，管理的有效性是制定規章制度的出發點和落腳點。在制定規章制度時，要結合本單位、本專業、本崗位的實際，加強調查研究，創造性的思考，制定出有針對性、實用、高效的管理辦法，建立符合本企業實際，有針對性、指導性、現場可操作性的作業指導書，推行簡單、務實、高效的管理方式，進一步提升管理的有效性。企業管理是一個全員參與的過程，要通過企業全體員工的行動，來調整原來在企業管理當中一些迷茫之處，一些目標不清的地方。要組織企業員工認真學習，牢記其中的規定、標準和要求;同時要全面進行監督檢查工作，務必做到有章必依，違章必糾。

3.2 全面夯實企業管理基礎

通過建立一套要求明確，管理閉環，科學有效的企業管理綜合評價體系，制定統一的企業管理標準要求和相應的考核評價辦法，以全面健全企業管理“技術標準、管理標準、工作標準”為目標，從“工作機制、基礎數據完整性、企業標準系統性、管理工作有效性”四個方面，系統衡量企業管理的整體效果。把管理重心下移再下移，真正做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，全面管理。

3.3 狠抓思想工作

加快企業發展，必須切實加強思想政治工作，為管理提供堅強有力的保證。要通過有效的思想政治工作，增強各級管理人員的責任意識、大局意識和政治意識，做到勇于管理、善于管理;增強員工的凝聚力和戰斗力;營造融洽協調、聲氣相求的良好氛圍;解決好單純依賴管理手段難以解決的問題，在實踐中把創造性地學習運用現代管理知識和潤物細無聲的思想政治工作結合起來，逐步樹立“大管理”的現代理念。

3.4 進行科學謀劃

古人云，“凡事，預則立，不預則廢”。對于一個企業而言，要想做大做強，實現持續發展，必須堅決摒棄那種只顧眼前、不講長遠的短期行為，以及習慣于憑“老把式”辦事的經驗主義做法，必須自覺地以唯物辯證法為指導，深入掌握在經濟全球化的大背景下企業運營的內在規律和發展趨勢，立足長遠，著眼根本，科學謀劃企業的發展戰略。