淺談建筑工程施工現場管理

摘 要:建筑工程施工現場管理是施工項目管理中的核心內容，是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現和真實反映，是施工單位項目管理水平的集中體現。因此本文作者結合多年的管理經驗從制度、原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。

關鍵詞:施工現場管理成本控制

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(a)-0032-02

一個管理良好的施工現場不僅有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽，而且還是施工的“樞紐站”，這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動能否順利進行。所以工程施工的現場管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分，也是建筑施工企業的基層管理，是企業生產經營活動的基礎。

1 現場管理必須遵循的三個基本原則

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 現場管理的主要途徑

(1)以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。(2)以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。(3)以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 現場管理的主要措施

加強現場的動態管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。當然，施工內容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現場提出新的要求。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態的管理和控制。

(1)加強施工現場的過程控制。

1)施工人員的控制:施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。還要注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現場管理由要我做變成我要做。

2)施工材料的控制:施工用材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，因此，施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依相關檢測規范進行送檢，檢測合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司應將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3)施工機具的控制。庫管員對施工機具要妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手持工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細表，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。

4)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司應對不太成熟的工藝安排專人在現場管理，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

5)施工環境的控制。施工環境對工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如溫度要求、基層干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

(2)加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。

1)開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識:各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

2)認真開展交接檢活動:上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

3)專職檢查、分清責任:在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

4)提高施工管理人員解決問題的水平:定期總結現場項目部對施工中發現的問題，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 現場施工管理的主要目標

一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。

二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。

三是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。

四是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出。

五是安全生產、文明施工，確保安全生產和文明作業，創造精品工程。

六是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質。

七是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理。

八是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。

九是施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以使整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。只有認識到現場施工管理的重要性和必要性，才能做出成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步，也才能與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

5 結語

建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

參考文獻

[1]杜訓.建筑企業施工現場管理.中國建筑工業出版社.

[2]建設部.建設工程施工現場管理規定.

[3]后東升.建筑業施工現場管理課程.中國工商聯合出版社.