以人為本,實現人事管理向人力資源管理的轉變

摘 要:隨著我國社會主義市場經濟的確立，各種所有制的企業都參與了國際國內的市場競爭，企業管理制度向人力資源管理轉型是歷史的必然。本文著重論述，以人為本科學發展是企業人事管理向人力資源管理轉變的核心要義。

關鍵詞:以人為本企業人事管理人力資源管理

中圖分類號:F239文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)07(a)-0204-01

1 前言

2011春節過后，“招工難”被媒體炒作得沸沸揚揚，預示著中國勞動力需求的巨大改變，勞動力相對過剩和結構性短缺的矛盾日益凸顯。其實這種狀態在2007年也出現過，只不過國際經濟危機對我國經濟的沖擊，掩蓋了矛盾，但并沒能改變我國經濟發展的總趨勢。我國經濟結構調整使中西部經濟得到長足地發展，勞動力輸出大省成為勞動力吸納大省;長三角、珠三角和東部沿海、環渤海企業轉型升級增加了對高端勞動力需求;80后、90后農民工利益訴求與其父輩有著根本的改變，這些重要的因素，使中國已經漸漸進入由勞動力買方市場向賣方市場的轉變。知識經濟時代，人才爭奪也會越來越激烈，人力資源在企業的價值貢獻遠遠超過物質資源。以科學發展觀為指導，以人為本，跳出傳統的人事管理制度體系，進而轉向現代化人力資源管理是時代的需要。

2 實現“以人為本”觀念的轉變才是根本的轉變

我國企業在發展過程中往往以追求利潤最大化作為企業發展的動力，人事管理主要是調配調配人員，發發工資，評評職稱，管理管理檔案，往往忽視人在企業發展的重要地位。個別企業熱衷于啟用勞務派遣、非全日工，甚至陷入不停地招工的怪圈。隨著“招工難”，升級難，轉型難，發展難，引起人們深入的思考。人力資源管理強調以人為本，提高人力管理的人才、資源、戰略、全局觀念，對生命的價值本源認識有了升華。人力資源是現代企業制度的骨骼，構成現代企業的基本框架;活動的勞動是現代企業的靈魂，決定著企業的生存和發展;以專利和專有技術為載體的企業核心競爭力是人的創造力的體現，人是推動和實現企業發展的重要因素。觀念的根本轉變，將使中國企業產生革命性的變化。

規模宏大的現代企業生產，需要一個良好的企業生產生態，活的勞動組成企業基本生產生態。企業生態就象一個高效運轉的機械，由企業內部的各個部件組成，而企業的各個層級的物化勞動共同作用的結果構成了良好的企業生產生態。基于對企業自身的深刻認識，對“人”的認識從工具理性到價值理性的轉變，促進了我們對人才觀的再認識。在企業里，不僅僅是具有發明創造和管理才能的人是人才，具有特殊技術技藝的是人才，能夠勝任單調呆板的工作的也應視為人才?，F代企業大規模生產產生了諸多的單一機械性勞動崗位，這種機械式的勞動對人的摧殘甚至是殘忍的，而他確是生產生態的不可或缺的組成部分。對那些具有良好的心理素質能夠熱愛這樣的崗位，出色完成任務的也應視為人才給予禮遇。因此適應企業生態的各個層級從事活勞動的都應視為人才。寬泛的人才觀充分地發揮了人的潛能，尊重人性，愛護人才，最大限度激發人的創造力，體現了科學發展觀和以人為本的現代人力資源管理的核心要義。

3 企業人事管理向人力資源管理轉變體現“以人為本”的舉措

3.1 制度建設突出“以人為本”

確立企業的發展戰略和職工價值訴求的高度統一的人事管理體系——人力資源管理，是實現現代企業管理制度的核心內容之一。人力資源管理不再是計劃經濟地調配調配人員，發發工資，評評職稱，管管檔案等，忽視人在企業發展的重要地位的靜態的人事管理。而是運用現代科學方法，特別是行為科學的方法，對人的思想、心理、行為進行有效的動態管理。人力資源管理工作需要從員工的招聘、錄用、培訓、考核、薪酬、調配、獎懲等方面制定一系列科學完備的制度體系。根據組織目標和個人狀況，為員工設計職業生涯，崗位定制，技能業務培訓等目標和考核體系，把人才培養作為重要指標。

3.2 思想建設體現“以人為本”

企業法人和各級領導首先要轉變思路，充分認識勞動力在現代企業生產要素中占據的重要位置，以人為本的人力資源管理在企業管理中的重要地位。職工的成長和企業的發展壯大是一脈相承的，職工是企業發展的最可寶貴的財富，企業善待職工就是善待企業自己。決策層要加大企業的人力資本投資力度，設立專門的部門，負責人力資源管理工作，把人才培養作為領導業績考核的重要指標。

3.3 激勵機制實現“以為人本”

我們的企業一講激勵就認為是發錢，有錢能使鬼推磨成為激勵機制的信條，影響了現代企業制度的完善。馬斯洛人類需求層次論和行為科學家赫茲伯格的雙因素理論，不認為物質刺激是最有效的激勵機制，高新留人的做法已經不再適用于現代企業制度。而常常被我們忽視的精神激勵，成就感、認同感、責任感等自我實現非物質因素才是激勵機制的無盡的力量源泉。一些代工企業認為不需要高層次的激勵機制，富士康連續發生的職工跳樓事件對這種無視現代企業制度的行為說了不。事實證明，企業無論大小，都需要向現代企業制度靠攏，對于新興加轉軌的中國企業尤為重要。在中國建立現代企業制度，政府和企業都要肩負重要的責任。政府不但要保證提高初次分配的比例和勞動工資隨著GDP和企業效益同步增長。更重要的是要改革戶籍管理制度，政府還要保證市場公平競爭的環境，確保勞動關系平等，同工同酬，保證勞動者享有相同的福利待遇，構建平等的保護勞動創造法律制度。企業應根據自身特點，因地制宜地采取信任激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等，從而構筑長期有效的激勵機制。

3.4 企業文化發揮“以人為本”

企業文化是企業和員工共同認可的企業品牌、品質、價值觀等諸多因子的載體，是企業的靈魂。他從非計劃、非理性的感情因素出發來協調和控制員工的行為，是一種潛在的、無形的管理方式。將企業文化納入人力資源管理的范疇，構建企業獨特的價值觀，這種價值觀重要的功能在于營造團結和諧的工作環境，激發員工的創造潛能，激勵員工的榮譽感，員工享受著工作的快樂，促進企業可持續發展。

4 結語

科學發展觀和“以人為本”的理念是構建中國現代企業制度的靈魂，現代企業人力資源管理是踐行科學發展觀的重要載體，他凸顯了“人的發展”的重要性，人的發展和企業的發展高度契合，是企業生生不息的不竭的源泉。

參考文獻

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