淺析建筑工程項目管理模式

摘 要:建筑項目的管理對于項目的成功實施具有至關重要的作用，因此要對建筑工程項目管理模式進行研究，以提高建筑工程項目管理水平。本文主要討論了三個方面的問題:(1)建筑工程項目管理概述;(2)建筑工程項目管理模式分析;(3)我國工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化。

關鍵詞:建筑工程項目管理管理模式

中圖分類號:TU72文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)08(a)-0028-01

1建筑工程項目管理概述

建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目，是指在一個限定資源、限定時間的條件下，一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理是特定的一次性任務的管理，它能夠使工程項目取得成功，是與其特點分不開的。工程項目管理有以下特點:①管理目標明確。②是系統的管理，即把管理對象作為一個系統進行管理。③是以項目經理為中心的管理。④按照項目的運行規律進行規范化的管理。⑤有豐富的專業內容。⑥需要使用現代化的管理方法和手段。⑦應實施動態管理。

2建筑工程項目管理模式分析

工程項目管理模式指自建設項目開始至完成的全過程，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現而規定服務內容、權限、取費和責任等內容。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，為了便于選擇與具體項目對應的模式，我們有必要對國內外目前常用的項目管理模式介紹分析。根據項目管理企業服務的性質，可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。

2.1 項目管理服務模式

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，按照國家法律法規和國際統一標準，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃，在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標代理、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。

2.2 項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務的全部內容外，在具有相應資質的前提下，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作，并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。

2.3 其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設計—建造模式，交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任，承包商在業主提供執行標準的基礎上，向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。

3我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化

3.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題

(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現為:①沒有理解領會國際慣例的項目管理模式，依舊采用較老套的傳統方法，經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。

(2)現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國家推行建筑工程監理制度”，監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督”。而國際慣例中承包商管理水平很高，不緊管理施工，而且還對整個建設項目進行全面的監管。因此，我國現行的這種監理制度不符合國際慣例，且制約了我國實踐國際通行模式。

(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切，建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究，不了解各種項目管理模式的特點，以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。再次，現行的職業資格要求與行業實際有差距，表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。③一些執業制度很多環節存在政策脫離實際，管理組織松散，造成企業項目管理難度增大，總體實施效果差等問題。

(4)現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全，國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。

3.2 我國建筑工程項目管理模式的調整和優化

(1)觀念上的調整和優化。意識決定行為，對企業而言，經營觀念是決定其發展的至關重要的因素，只有適應新的經濟形式要求的經營觀念，企業才能夠不斷發展壯大。我們必須認識到我們所處的社會形態和經濟體制一社會主義市場經濟體制，因此我們要改變傳統的經營觀念，熟知利潤觀、科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀。

(2)組織結構的調整和優化。目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制，這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。因此我們需要建立一種新型的、符合以下建筑工程項目特點要求的組織機構:即符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。

(3)管理模式的調整和優化。經營觀念、管理技術、管理體制、組織形式是管理模式的四種結構要素，缺少任何一種都會導致項目達不到預期的效果。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點，這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。

4結語

我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段，建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式，探索出一套適合我國實際情況的管理模式，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻

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