擁有一個(gè)成功的品牌應(yīng)該是所有企業(yè)人共同的夢(mèng)想。一個(gè)人的財(cái)富是有時(shí)間性也是可以度量的、而一個(gè)品牌卻是可以穿越時(shí)間的長(zhǎng)河,其價(jià)值也是無法用數(shù)字準(zhǔn)確計(jì)算的。
正如管理學(xué)大師彼得.德魯克所言,偉大的人物無不天生具有使命感。一個(gè)卓越品牌的誕生也一定源于品牌締造者先天的使命感。我們首先得承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí),卓越的品牌可以改變并推動(dòng)我們這個(gè)世界的發(fā)展,而這些品牌背后一定隱藏著這樣一群人:他們目光深邃、洞察先機(jī);雄心萬丈,行動(dòng)果敢;堅(jiān)韌無比,志存高遠(yuǎn)。不錯(cuò),正是具備這些特質(zhì)的人一手締造了屬于自己獨(dú)特符號(hào)的卓越品牌族群,讓我們這個(gè)平凡的世界因?yàn)樗麄兒退鼈兊拇嬖诙陟谏x!如比爾.蓋茨之于微軟、霍華德.舒爾茨之于星巴克、斯蒂夫.喬布斯之于蘋果,馬云之于阿里巴巴等等。而使命感不是后天賦予的,它完全依賴于個(gè)體的自覺,所以也并非人人皆備。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì),恰恰企業(yè)的創(chuàng)建者尤其是最應(yīng)該擁有強(qiáng)烈使命感的這樣一群人,缺此,企業(yè)注定不會(huì)擁有太值得期待的明天。因?yàn)椋宜斫獾氖姑械膫€(gè)中真意應(yīng)該是憑一己之力,或者因?yàn)樽约汉妥约核I(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的存在,讓這個(gè)世界變得更加美好!沒有這樣宏圖大志的企業(yè)家,應(yīng)該算不上真正的企業(yè)家,其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也無非是在眾多長(zhǎng)相一樣的磚頭中間徒增了一塊而已,可能對(duì)我們的生活無礙,但至少益處也不多。
有了強(qiáng)烈的使命感,品牌的締造才變得現(xiàn)實(shí)起來。而一個(gè)品牌的成長(zhǎng)注定不會(huì)是一帆風(fēng)順的,更不可能是一蹴而就的,所以一定要用心血去澆灌。所呈現(xiàn)出來的第一個(gè)問題就是企業(yè)家是否能真正做到抓大放小,“大”就是品牌,“小”就是企業(yè)眼前的或局部的利益;其二是否真心要把企業(yè)或產(chǎn)品品質(zhì)的基底夯實(shí),這同樣關(guān)乎企業(yè)的真實(shí)付出,不攙假、不妄言,這一看似對(duì)企業(yè)最基本的要求,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都難以真正做到;第三是一定要有品格的追求,要超乎眾人的頭頂之上,去追隨生命中最本真、最美好的價(jià)值觀,頂禮膜拜、誠(chéng)惶誠(chéng)恐地去篤行之。唯有這樣,一個(gè)企業(yè)才真正擁有了成長(zhǎng)為卓越品牌的可能。
舉凡企業(yè)界的現(xiàn)實(shí),沉浸在復(fù)制、模仿、甚至抄襲氛圍中的企業(yè)大有人在,而當(dāng)事者不以為恥反而暗自竊喜;泯滅了追求、自甘平庸的企業(yè)更是俯拾皆是;我們已經(jīng)從前人的貢獻(xiàn)和智慧中饕餮太久,并樂此不疲。如若此,則真正是我們這個(gè)物欲橫流、價(jià)值觀幾近迷失時(shí)代的最大不幸,因?yàn)檫@樣我們不僅失去了現(xiàn)在,更徹底失去了未來,試想,一個(gè)整體沒有創(chuàng)造欲和使命感的企業(yè)族群會(huì)給我們的后代留下些什么真正有價(jià)值的資產(chǎn)?
在此呼吁那些充滿神圣使命感的企業(yè)家們集體浮出水面,拿出你們的遠(yuǎn)見和智慧,創(chuàng)造出屬于我們民族、無愧與這個(gè)生機(jī)盎然時(shí)代的卓越品牌!