“四步方法”強化企業員工的歸屬感

企業員的歸屬感是企業凝聚力的核心， 在現代企業中，營造一個融洽、穩固的合作關系就變得越來越重要。

那么在社會主義市場經濟體制的不斷完善和深化，企業生產建設步伐的加快的情況下，企業如何堅持以人為本，充分發揮思想政治工作的強大作用，凝聚力量，化解矛盾，理順情緒，激勵斗志的，促進企業的可持續發展呢，筆者經過長期企業思想工作研究，總結出了“四步工作法”。

第一步是要貼近實際，深入淺出的做好員工的理論武裝。要不斷創新學習方式和教育載體，建立健全學習制度，促使理論學習活動切實落到實處，取得成效。理論學習內容應緊貼職工的思想實際，充分考慮職工的適應能力和接受能力，以職工比較關心的問題為切入點，引導職工克服片面性思想傾向，逐步樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

第二步是要平等交流，入情入理的做好員工思想壓力釋放。隨著企業員工的知識化和年輕化，他們思維活躍，對于新思想、新觀念的接受能力較強，對于這些員工不能用單向灌輸的老辦法，而應從年輕人的心理特點出發，采用平等交流方式。對他們看問題易偏激的傾向，應把重點放在糾正涉及原則性、根本性的認識偏向上，在糾正的過程中，還應特別注重用引導而非權威壓迫式的方法。對于青工在工作學習中所取得的進步，應給予及時的肯定和表揚，同時還應從青工的興趣愛好中尋找“著力點”，倡導健康、科學的娛樂方式，培養青工自覺養成健康有益的生活方式，使其保持充沛的精力和良好的心理狀態，適應工作的需要。

第三步是要借助榜樣的力量，潛移默化的引導。先進典型的示范作用是推動各項工作的一個有效途徑，特別是基層各項工作更離不開先進典型，把那些在本職崗位上干出成績，職工認可、群眾服氣的榜樣選出來、樹起來，對企業員工的正面引導可以起到其他媒介所不能替代的示范和輻射作用。

第四步是實施民主管理和企務公開。民主管理、企務公開，增加職工對企務有知情權和參與權，增加工作的透明度，是解決日常管理中諸多難題的有效方法，尤其是在評先選優、績效考核和獎金分配等與職工切身利益相關的問題上，如果解決不當最容易引發內部矛盾。因此，基層工作緊密結合基層工作的實際，充分發揮民主管理的作用，確保企務公開的真正落實，從源頭上解決職工思想上可能產生的種種問題，從而充分調動職工的工作積極性，增強企業的凝聚力和競爭力的又一關鍵步驟。（作者單位：兗礦國泰化工有限公司）