全球裁員潮的中國(guó)境遇

受到全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)等因素的影響，從金融業(yè)到電信領(lǐng)域，全球近期掀起了大規(guī)模的裁員潮，先是匯豐、高盛等銀行業(yè)代表以節(jié)約成本的名義掀起裁員潮，緊接著諾基亞、思科等電信設(shè)備領(lǐng)域的巨頭們也紛紛公布了大刀闊斧的裁員計(jì)劃，裁員勢(shì)頭風(fēng)起云涌。回望08年金融危機(jī)，中國(guó)成為各種聲音中挽救危機(jī)的“救世主”。

如今新一輪的全球裁員潮漫卷而至，中國(guó)的表現(xiàn)更聚焦著全球的目光。中國(guó)企業(yè)是追隨歐美的頹勢(shì)，在全球裁員潮中隨波逐流，還是在裁員潮中扮演弄潮兒的角色，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，形成新的用人機(jī)制？值得人們期待。

由于受到歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，二季度投行業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降，包括巴克萊、瑞銀、瑞信、匯豐控股等在內(nèi)的歐洲銀行，在本月初紛紛宣布裁員。在歐洲大陸和美國(guó)，除金融業(yè)外，包括電信業(yè)在內(nèi)的其他行業(yè)也不斷有裁員消息發(fā)布。

起于金融業(yè)的裁員潮席卷全球

在歐債危機(jī)等陰霾下，西方世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢，嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管加之低迷的市場(chǎng)活躍度，更令銀行盈利艱難。英國(guó)第二大銀行巴克萊銀行近日稱，由于二季度投行業(yè)務(wù)利潤(rùn)減少，作為削減成本計(jì)劃的一部分，今年裁員總數(shù)可能達(dá)到3000人。到目前為止，已經(jīng)裁減了1400名員工。

而就在早些時(shí)候，英國(guó)銀行業(yè)領(lǐng)頭羊匯豐控股表示，將在2013年前大幅削減3萬(wàn)個(gè)崗位，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，規(guī)模史上罕見(jiàn)。匯豐首席執(zhí)行官歐智華表示，3萬(wàn)個(gè)職位削減是全球性措施，會(huì)在另外28個(gè)新興市場(chǎng)增聘1.5萬(wàn)人。有分析師認(rèn)為，歐債危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)影響巨大，匯豐此舉表明其增長(zhǎng)遇阻，也顯示其對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的悲觀情緒。

此外，瑞信則在上周表示將裁減2000名員工；今年6月，有媒體報(bào)道稱，渣打?yàn)榱丝刂瞥杀荆?011年前5個(gè)月已裁員約1300人。

6月30日，英國(guó)四大主要銀行之一的萊斯銀行宣布將在2014年前裁員1.5萬(wàn)人，并將退出國(guó)際銀行業(yè)務(wù)。此次裁員數(shù)量約占該銀行員工總數(shù)的14%。

根據(jù)彭博的數(shù)據(jù)，自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，歐洲銀行業(yè)已經(jīng)裁員23萬(wàn)人。而這次裁員潮是歷次裁員中規(guī)模較大的一次。

在歐洲之外的美洲大陸也似乎受到裁員潮的感染，美國(guó)華爾街投行或?qū)⒂瓉?lái)了新一輪的裁員潮，繼摩根斯坦利宣布裁員之后，高盛也宣布要在全球范圍內(nèi)裁員1000人。市場(chǎng)上投行的經(jīng)營(yíng)開始變得謹(jǐn)慎了。剛剛公布業(yè)績(jī)的高盛，雖然第二季度實(shí)現(xiàn)盈利10.9億美元，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及分析師的預(yù)期。

起于金融業(yè)的裁員大潮席卷了歐洲大陸和美國(guó)，在肆虐了金融業(yè)之后，實(shí)業(yè)領(lǐng)域也未能幸免。在整個(gè)歐洲大陸，節(jié)約成本已經(jīng)成為最流行的詞語(yǔ)，電子通信等各個(gè)領(lǐng)域均以節(jié)約成本的名義掀起裁員潮。歐洲最大、世界第三大電信運(yùn)營(yíng)商德國(guó)電信1日表示，為節(jié)約成本，計(jì)劃在未來(lái)4年內(nèi)削減行政人員1600人，占行政部門總?cè)藬?shù)的8%，平均每年裁員達(dá)400人，預(yù)計(jì)該計(jì)劃的執(zhí)行能在兩年內(nèi)為德國(guó)電信節(jié)省成本42億歐元。該公司發(fā)言人稱，為提高公司整體盈利能力，裁員計(jì)劃將一直持續(xù)到2015年。

電信設(shè)備領(lǐng)域的幾大巨頭也紛紛于近期公布了大刀闊斧的裁員計(jì)劃。諾基亞公司在今年4月末宣布了7000人全球裁員計(jì)劃，6月末該計(jì)劃正式啟動(dòng)，首批1400人將于年內(nèi)全部下崗。7月19日，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商思科也緊跟諾基亞的步伐，公布了裁員6500人的消息。此外，思科還將把位于墨西哥的機(jī)頂盒生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣于富士康，這也意味著負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的5000名員工也將隨之轉(zhuǎn)移。這令思科此次的裁員總數(shù)將達(dá)到1.15萬(wàn)人，占全職雇員總數(shù)的9%。

黑莓手機(jī)生產(chǎn)商加拿大移動(dòng)通信研究公司7月25日宣布將在全球范圍內(nèi)裁員2000人，裁員后員工總數(shù)將為大約1.7萬(wàn)人。 RIM表示，裁員是公司成本優(yōu)化計(jì)劃的一部分。RIM沒(méi)有透露裁員將影響到的部門以及裁員所需的成本，包括付給員工的遣散費(fèi)等，但表示將在今年9月的季度會(huì)議上發(fā)布裁員成本數(shù)字。由于今年第一季度黑莓手機(jī)占全球市場(chǎng)份額由去年同期的55%下降到41%，RIM曾宣布將裁員200人。而此次宣布的裁員人數(shù)為上次的10倍，分析人士一致認(rèn)為該公司前景不容樂(lè)觀。

而松下擬裁員3.5萬(wàn)人的舉動(dòng)，被稱為史上最大規(guī)模裁員。日本消費(fèi)類電子產(chǎn)品巨頭松下公司計(jì)劃今后兩年間在全球范圍內(nèi)裁員3.5萬(wàn)人，以降低成本并向能源巨頭轉(zhuǎn)型。松下現(xiàn)有38萬(wàn)名員工，裁員數(shù)量所占總員工比例大約9%。這是松下歷史上規(guī)模最大的一次裁員。松下正尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)向環(huán)境保護(hù)和能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。身為平板電視制造巨頭，松下在海外市場(chǎng)遭遇韓國(guó)三星電子公司和LG電子公司嚴(yán)酷的價(jià)格搏殺。

正如業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的那樣，中國(guó)大陸市場(chǎng)可能成為此次全球銀行業(yè)裁員潮的唯一“避風(fēng)港”。這固然是讓人欣喜的，但在范圍更廣的實(shí)業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)是否會(huì)出現(xiàn)可怕的裁員潮呢？

裁員陰影籠罩下的中國(guó)境遇

歐洲市場(chǎng)前景悲觀，6月以來(lái)興起的裁員潮橫掃發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)。對(duì)于中國(guó)的銀行業(yè)，此次裁員潮是否對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響？從目前情況來(lái)看，雖然官方卻未明確表示，但據(jù)匯豐廣州分行的有關(guān)人員表示，“之前就有些風(fēng)聲，但聽(tīng)說(shuō)此次裁員并不涉及中國(guó)區(qū)”。

根據(jù)匯豐公布的中期業(yè)績(jī)，其中國(guó)業(yè)務(wù)稅前盈利為17.71億美元，較2010年同期升38%。對(duì)此，銀行業(yè)有關(guān)人士表示，雖然存在因海外經(jīng)營(yíng)不佳而影響國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性的可能，但一般來(lái)說(shuō)影響不會(huì)太大。

從外資行的表態(tài)來(lái)看，亞洲市場(chǎng)尤其是中國(guó)市場(chǎng)可能將成為此次全球裁員潮的唯一“避風(fēng)港”。歐智華表示，預(yù)計(jì)未來(lái)在亞太及拉美等新興市場(chǎng)繼續(xù)增聘人手，料每年將增聘3000至5000人。今年5月，匯豐控股也曾表示，截至2016年每年將在中國(guó)增聘至少200名員工。匯豐相關(guān)人士近日表示，中國(guó)是增長(zhǎng)的市場(chǎng)，該行將在重要市場(chǎng)繼續(xù)其吸引和保留人才的策略。除此之外，東亞銀行、渣打銀行此前都有過(guò)類似表態(tài)。

然而即使如此，外資行在全球布局調(diào)整，可能也會(huì)不可避免地對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。日前有其它媒體報(bào)道，匯豐似乎有意放緩在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，“在亞洲地區(qū)，匯豐認(rèn)為中國(guó)香港市場(chǎng)和新加坡會(huì)有更大的增長(zhǎng)，反而對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的看法是認(rèn)為增速可能放緩。”

微軟也宣布將在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)裁員5000人，裁員波及研發(fā)、市場(chǎng)及銷售等多個(gè)部門。但微軟中國(guó)有關(guān)人士上午表示，雖然此次裁員波及到了大中華區(qū)，但僅涉及“極少數(shù)崗位”，對(duì)大中華區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響“微乎其微”。不過(guò)該人士未透露大中華區(qū)具體的裁員數(shù)字。

給予中國(guó)區(qū)“特殊待遇”的還有黑莓手機(jī)制造商RIM，此次RIM將裁員2000人，占員工總數(shù)的11%。據(jù)悉，此次裁員重點(diǎn)在北美地區(qū)，RIM中國(guó)相關(guān)人士表示對(duì)中國(guó)區(qū)的情況不予置評(píng)。另外有說(shuō)法稱，RIM中國(guó)區(qū)目前員工總數(shù)在200人左右，基本上不會(huì)受到此次裁員影響。

正如業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的那樣，中國(guó)大陸市場(chǎng)可能成為此次全球銀行業(yè)裁員潮的唯一“避風(fēng)港”。大陸銀行業(yè)的潛力似乎還沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，前高盛大中華區(qū)主席、現(xiàn)恒生銀行獨(dú)立董事的胡祖六表示，過(guò)去金融風(fēng)暴就是因?yàn)榻鹑隗w系出問(wèn)題，相較之下，大陸十多年的金融改革和政府把持，反而相對(duì)是健康的，負(fù)債平衡、資本充足，所以才能躲過(guò)先前的金融風(fēng)暴，現(xiàn)在也沒(méi)問(wèn)題。如果這個(gè)說(shuō)法是對(duì)的，這個(gè)結(jié)論固然讓人欣喜的，但在范圍更廣的實(shí)業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)是否會(huì)出現(xiàn)可怕的裁員潮呢？

酷6網(wǎng)在巨額虧損及創(chuàng)始人李善友離職之后，整體運(yùn)營(yíng)繼續(xù)深陷低谷。作為其精簡(jiǎn)運(yùn)作、管理成本、提高效率戰(zhàn)略的一部分，5月19日，酷6網(wǎng)宣布重組銷售部門并裁員20%。這引起了公司高管的強(qiáng)烈不滿，但也是不得已而為之。無(wú)獨(dú)有偶，就在思科決定將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)裁員數(shù)千人的時(shí)候，思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為卻顯得十分高調(diào)，先是大幅宣傳員工年薪及加薪政策，隨后又高調(diào)冠名意大利超級(jí)杯，這不僅說(shuō)明了世界通信市場(chǎng)正在經(jīng)歷微妙的變化，云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)讓通信行業(yè)的大企業(yè)開始重新賽跑，也從某一個(gè)角度體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。如今面臨日趨嚴(yán)重的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，裁員和失業(yè)，逐漸成為老百姓街頭巷議的關(guān)健詞，國(guó)內(nèi)這兩個(gè)企業(yè)也只是大行業(yè)背景下的個(gè)案，不具有裁員潮爆發(fā)的共性。

潮水退去，總會(huì)留給企業(yè)很多的借鑒和反思，或成功或失敗的案例比比皆是。在這一輪的全球裁員潮漫卷而至的時(shí)候，中國(guó)的表現(xiàn)聚焦著全球的目光，中國(guó)企業(yè)能否在裁員潮中扮演弄潮兒的角色，同樣值得人們期待。

裁員潮帶給企業(yè)的借鑒和反思

一般來(lái)說(shuō)，在裁員大潮襲來(lái)的時(shí)候，企業(yè)通常會(huì)有兩種不同類型的表現(xiàn)：一是收入減少、利潤(rùn)降低，支付能力明顯不足；另外一種是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)沒(méi)有明顯變化。對(duì)后者而言，企業(yè)尚未遇到生存危機(jī)，更重要的是做好預(yù)防措施，提高防范意識(shí)。對(duì)前者來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取果斷措施降低成本開支，裁員是能夠快速見(jiàn)效的人力資源手段之一。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員可以在短時(shí)間內(nèi)降低人工費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、贏得重生。裁員促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造規(guī)劃，使人員和崗位達(dá)到更好匹配。同時(shí)還可提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度，促使員工自我提高。此外，公司虧損的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法是換帥與裁員。裁員的表面是成本縮減，但背后卻是業(yè)績(jī)文化的強(qiáng)硬邏輯。裁員的好處是大家都很在意投訴之類的反饋，因此會(huì)不斷提高自身，從而促使團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，執(zhí)行力得到提高。

然而，裁員也不可避免給企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響。首先是顯性成本損失和支出，包括遣散費(fèi)以及有可能產(chǎn)生的訴訟費(fèi)用等。其次是隱性成本損失，包括已支出的被裁減人員的招聘、培訓(xùn)費(fèi)用以及有經(jīng)驗(yàn)的人力資源的流失等。此外，裁員會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的信任感降低，造成員工士氣低落，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和顧客滿意度的下降。

同時(shí)，裁員是一把雙刃劍，尤其是在大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，把握裁員的度對(duì)企業(yè)而言亦是一個(gè)難題。在這次全球裁員潮中，東西方企業(yè)間的裁員力度和具體做法有明顯區(qū)別。西方跨國(guó)公司的亞洲分公司裁員力度相對(duì)較小，比如RIM公司在中國(guó)裁員2000人，主要很對(duì)北美地區(qū)，據(jù)說(shuō)對(duì)于中國(guó)區(qū)基本上不會(huì)受到此次裁員影響。這樣的例子還有不少。有分析認(rèn)為，這是東西方企業(yè)文化的差異所致，東方企業(yè)更傾向于采取減薪保職的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。在遭遇困局時(shí)，亞洲公司一般會(huì)選擇保留職位以減少失業(yè)。在其看來(lái)，這樣有助于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)在出口放緩的情況下依然保持平穩(wěn)，同時(shí)還節(jié)省了重新招聘與培訓(xùn)新員工的成本，幫助企業(yè)挺過(guò)危機(jī)并迅速恢復(fù)“元?dú)狻薄Ｔ谔厥鈺r(shí)期采用何種應(yīng)對(duì)都可以理解，因?yàn)榇蠹叶枷攵冗^(guò)危機(jī)。

經(jīng)濟(jì)低迷，裁員來(lái)襲。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，裁員是企業(yè)正常發(fā)展的需要，是一種正常人力資源管理行為，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r合理運(yùn)用。

首先，企業(yè)要清楚戰(zhàn)略導(dǎo)向。沒(méi)有企業(yè)一直處在上升期，波浪式地成長(zhǎng)基本上是所有企業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)自身的調(diào)整發(fā)展也是一種必然規(guī)律，縮小企業(yè)規(guī)模也是一種調(diào)整，順利渡過(guò)危機(jī)的企業(yè)往往都把收縮看成是一種有序地、蓄勢(shì)的行為，是為未來(lái)大發(fā)展所做的準(zhǔn)備。企業(yè)在調(diào)整時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮未來(lái)的戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)的任何行動(dòng)都必須有清楚的戰(zhàn)略導(dǎo)向。如果戰(zhàn)略導(dǎo)向尚未清楚就開始裁員，將會(huì)給組織帶來(lái)更大傷害。因?yàn)椴脝T標(biāo)準(zhǔn)是含糊的，一些對(duì)組織有價(jià)值的員工，可能擁有幫助公司脫離險(xiǎn)境的寶貴技術(shù)能力，如果他們也被一刀切，對(duì)企業(yè)而言損失是巨大的。

其次，讓裁員應(yīng)當(dāng)成為一種例行行為。而不是等危機(jī)來(lái)臨、積重難返時(shí)才采取的手段，這樣對(duì)組織和個(gè)體都帶來(lái)傷害。而這里所謂的例行行為，是指企業(yè)需要做好人力資源管理中工作分析和績(jī)效管理兩項(xiàng)工作。 工作分析是全面了解工作，并提取有關(guān)工作全面信息的基礎(chǔ)性管理活動(dòng)。人力資源管理追求人與事的最佳配合，其是以工作分析為基礎(chǔ)。只有對(duì)工作擁有客觀認(rèn)識(shí)，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)、挑選、培訓(xùn)員工以滿足工作要求。而績(jī)效管理是要求組織對(duì)員工的績(jī)效以及導(dǎo)致員工績(jī)效問(wèn)題的原因有明確判斷。如果員工的績(jī)效問(wèn)題是因?yàn)閱T工無(wú)法勝任工作，即使通過(guò)工作輪換、培訓(xùn)等依然無(wú)法勝任時(shí)，解除勞動(dòng)合同對(duì)雙方都是一種明智的選擇。 因此，在工作分析和績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，不適合組織要求的員工向外流動(dòng)就是一種例行行為。組織必須保證員工與工作的持續(xù)動(dòng)態(tài)匹配。

第三，應(yīng)對(duì)危機(jī)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。裁員是組織為了自身發(fā)展而進(jìn)行的一種適應(yīng)性行為，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)裁員的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)來(lái)看，裁員本身并不能為企業(yè)帶來(lái)真正的再生，只有將裁員與其他組織變革措施，如重新確立組織戰(zhàn)略、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改革考核與薪酬制度、再造組織文化和生產(chǎn)流程等結(jié)合起來(lái)，才能真正使企業(yè)走出困境。

事實(shí)上，不管世界經(jīng)濟(jì)處于運(yùn)行良好的最高點(diǎn)，還是泡沫破滅的最低潮，企業(yè)總有用人的剛性需求。而人才的流動(dòng)，常被稱為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體和行業(yè)的晴雨表、風(fēng)向標(biāo)。在08年金融危機(jī)中，中國(guó)成為挽救這場(chǎng)全球風(fēng)暴的“救世主”。而在這一輪的全球裁員潮漫卷而至的時(shí)候， 中國(guó)的表現(xiàn)聚焦著全球的目光，中國(guó)企業(yè)能否在裁員潮中扮演弄潮兒的角色，同樣值得人們期待。

相關(guān)連接

裁員來(lái)襲，企業(yè)員工如何應(yīng)對(duì)？

1、作為在職員工，更是時(shí)刻都要有職業(yè)危機(jī)感。除了學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能，還要積累一些可轉(zhuǎn)換技能，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，這些技能是許多崗位必備的。比如技術(shù)人員，隨著年齡的增加，所掌握的技術(shù)可能落伍，如果具備一定的可轉(zhuǎn)換技能，就可以轉(zhuǎn)行從事行政、管理等工作，使自己的職業(yè)生涯不斷拓展。一旦被裁員，將來(lái)在就業(yè)時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。

2、成為“多面手”并樂(lè)意幫助。公司對(duì)于有多方面才干的員工自然是青睞有加。因此，在工作中要加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，對(duì)于其他部門的工作多加留意，在有需要的時(shí)候主動(dòng)提供幫助。積極主動(dòng)的工作將會(huì)為你在公司內(nèi)部贏得好的名聲，而不僅僅局限在自己部門的小天地里。

3、使自己保持忙碌狀態(tài)。在很多情況下，如果公司的運(yùn)作速度放慢，下一步很可能就要進(jìn)行裁員了。在這種時(shí)候要格外小心，如果你表現(xiàn)出對(duì)工作的厭倦，或是覺(jué)得什么也沒(méi)干照樣得報(bào)酬，那么你很可能會(huì)成為裁員的對(duì)象。適度提高自己的“能見(jiàn)度”，引起別人的注意。將份內(nèi)的工作干得出色，但同時(shí)還要確信別人也認(rèn)識(shí)到你的才能。這會(huì)對(duì)你在職場(chǎng)上的發(fā)展有所幫助。

4、當(dāng)裁員來(lái)臨時(shí)，公司里的許多事情都會(huì)發(fā)生變化，職責(zé)在變化，部門在調(diào)整#8943;#8943;這些都會(huì)造成士氣下降、抱怨增加。要以開放的態(tài)度應(yīng)對(duì)變化，并將每一次變化都看作是一次機(jī)會(huì)。不妨如此考慮：我能否學(xué)到對(duì)我將來(lái)有所幫助的新技能？職責(zé)的變化是否使我能夠在公司內(nèi)部接觸到更多的人？接受變化，并從變化當(dāng)中獲得最大的收益。

5、雖然遭遇裁員是不幸的，但在公司里的表現(xiàn)會(huì)影響到你的未來(lái)。即使真的遇到裁員，也要與公司保持良好的關(guān)系，有尊嚴(yán)地離開。因?yàn)樵S多公司的裁員都是短期行為，一旦再次走上正軌，它們又要重新招聘員工。如果你工作積極又有才干，何愁公司不會(huì)再次找到你呢？