王長田:光線傳媒光榮綻放

【上榜理由】

2011年8月3日，光線傳媒，這個國內最大的民營電視節(jié)目制作和運營商，在深圳創(chuàng)業(yè)板高調上市。順利上市后，光線傳媒不但擁有媒體網絡價值支撐，而且整合、營銷、服務能力大大增強，使得其業(yè)務拓展空間、盈利空間都非常可觀。光線傳媒這趟疾馳的列車正沿著由創(chuàng)始人王長田預設好的軌道前進，集傳媒和娛樂優(yōu)勢于一身，并成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。借助上市發(fā)力，光線傳媒的媒介夢想開始綻放。

上市，迎來光線的第二春

王長田，光線傳媒創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼總裁，有十載以上傳統(tǒng)媒體、新媒體領域的管理經驗。當初，他憑借《中國娛樂報道》殺入中國電視市場，以獨特的節(jié)目創(chuàng)意和運作模式，給壁壘重重的中國電視市場帶進一縷新鮮的陽光，迎來了光線傳媒的第一春。

光線傳媒于8月3日上市，發(fā)行價為52.50元，首日收盤價為74元，大漲40.95%，上市后的光線傳媒，預計募集資金14.39億。經過此番上市，王長田的身價將由創(chuàng)業(yè)起家時的十萬元，一躍超過20億元，成為民營電視第一富豪。但在王長田看來，公司上市不只是錢的問題，還有更多考慮：政策環(huán)境及媒體環(huán)境；上市后品牌價值提高有助于廣告滿檔率的提升。

說起上市，光線傳媒并非一帆風順。早在2007年，光線傳媒試圖借與華友世紀合并之機，曲線在納斯達克上市。然而，就在王長田為公司上市鋪墊好路基時，雙方以分手告終。借殼上市失敗后，光線傳媒只能另謀渠道，獨立上市。

2008年7月，光線傳媒對外宣布，獲得北京銀行超過1億元的貸款，為重啟上市做鋪墊。

2011年8月3日，光線在歷經鮮為人知的艱難后，終于上市了，其優(yōu)勢更加明顯：豐富的節(jié)目內容、廣闊的發(fā)行渠道、高頻次的播放、不斷攀升的覆蓋率，業(yè)已形成電視節(jié)目工業(yè)化生產模式。

致勝之道：娛樂為王

隨著《娛樂現(xiàn)場》和《音樂風云榜》等名牌節(jié)目在全國近600多家電視臺播出，光線傳媒晉升為行業(yè)老大。對此，王長田透露致勝法寶，分析市場和觀眾。王長田發(fā)現(xiàn)，娛樂是一個更新速度極快的行業(yè)，藝員、唱片公司很需要一個有活力的中介。長期從事經濟報道培養(yǎng)了他對市場的敏銳嗅覺，他說“傳媒和娛樂有很強的聯(lián)系，比如傳媒需要好的娛樂內容，同時娛樂又需要傳媒的推廣；電影需要廣告，需要宣傳，明星也需要推廣，尤其是傳媒的推廣，這些結合在一起。”

王長田建搭建起了集歌、影、視等在內的娛樂通訊網絡。無論娛樂業(yè)發(fā)生什么事，光線都能迅速“撲”上去。在這樣的品牌光環(huán)下，光線每天的節(jié)目制作量達5.5小時，相當于一個省級電視臺的節(jié)目制作規(guī)模。在娛樂業(yè)中嘗到甜頭的王長田尚不滿足，在他看來，娛樂業(yè)還有很多資源沒有開發(fā)，可為之處頗多，他正在醞釀新的欄目。

依靠政策，調整戰(zhàn)略

1999年，國務院辦公廳發(fā)布第82號文件，被電視界解讀為“制播分離”的信號。這意味著成立不到一年的光線傳媒有提供節(jié)目給電視臺的機會。

2004年，廣電總局推出“管辦分離”的改革，并規(guī)定，一部大眾娛樂類節(jié)目的制作經營等屬于產業(yè)經營范圍，要面向市場，嚴格按照現(xiàn)代產權制度和企業(yè)制度的要求組建市場，進行產業(yè)化運營。王長田承認，光線這種民營企業(yè)在一定程度上成了電視臺的直接競爭對手，然而他最擔心的卻是，在一個缺乏競爭的市場里，對手用壟斷來跟你競爭。

對于傳媒勢力的變局，制播分離成了牽動各方利益的焦點。面對各種勢力的洗牌和蛋糕的搶奪，王長田稱，民營公司隨著生存環(huán)境的改善，發(fā)展速度會加快，電視臺則通過內部調整，組建公司把產品推向全國。這意味著電視臺和民營公司站在同一條起跑線上。此時的光線，發(fā)展如魚得水，再搭上政策的順風車，企業(yè)上市更是水到渠成。

王長田帶領的光線傳媒在抓住政策優(yōu)勢發(fā)展的同時，也意識到，企業(yè)必須在政策調整之前改變自身發(fā)展戰(zhàn)略，民營企業(yè)最大的風險亦來自政策變化。要想突破自我參與競爭，只有走一條不尋常的路。

在得意的同時，王長田也看到了自身的不足。光線缺乏自己的播出平臺，還得遵守廣電總局《關于加強對綜藝娛樂類電視節(jié)目管理的通知》，克制娛樂節(jié)目低俗化現(xiàn)象。廣電總局的“限娛令”雖然限制了光線，但也減少了因娛樂節(jié)目比重過大造成的短期井噴式增長，從而規(guī)避了結構失衡帶來的風險。這一政策的出臺，也堅定了王長田轉戰(zhàn)電影、電視劇領域的決心。

傳媒集團夢：打造下一個傳奇

光線是一個傳奇，或者說是一個奇跡。十萬元，對于現(xiàn)在的光線而言微不足道，但是，短短的十年，這十萬元卻造就了一個行業(yè)的旗艦、成就了一個行業(yè)的王者。很多人喜歡回憶過去，王長田卻笑言自己是個例外：“我只眼觀未來。我覺得離成功還早著呢。這個行業(yè)還剛剛開始，國際上最大的傳媒娛樂集團的收入是500億美金，相當于3500億人民幣，是我們的幾百倍。”但王長田相信，中國的市場也會成長出民營巨型傳媒公司。

光線引以為榮的制播分離、工業(yè)流水線、品牌戰(zhàn)略等都體現(xiàn)了一個企業(yè)領導者的智慧和遠見。在王長田看來，目前公司處于新業(yè)務初期，怎么持續(xù)地保持增長，樹立行業(yè)地位，搶斷優(yōu)勢資源，仍是首先要考慮的問題。

其次是尋找新的增長模式。再次是找人。王長田十分惜才，就算最底層的員工離職，他也會心疼。盡管光線的人才隊伍越來越壯大，需要更多的人才調動與協(xié)調，但是骨干從未變動。

現(xiàn)在的王長田每天忙得不亦樂乎。對外，擴張在一步步穩(wěn)打穩(wěn)扎地進行；對內，準備股份制改造，醞釀員工持股計劃。據(jù)悉，光線傳媒骨干管理層的股份幾乎占到了20%。并與公司簽署了鎖定協(xié)議，三年內不得出售股份，包括王長田本人。這在很大程度上規(guī)避了與高層骨干“分手”所帶來的管理風險。

經歷了十年風浪，光線也有民營企業(yè)的痼疾，也經歷了驚險的商戰(zhàn)，也有失敗的案例。光線的發(fā)展，其實是民營傳媒企業(yè)的一個縮影，只不過這個縮影有更多的借鑒價值。光線傳媒，離下一個媒介傳奇，雖然長路茫茫，但也并非遙不可及。