行業洗牌,時刻準備著

市場變幻莫測、企業融資、經營成本居高不下、人民幣不斷升值等一系列因素，都無情地壓縮著企業的生存空間，這無疑造就了2011年經濟發展的關鍵詞：行業洗牌。企業或許今天還在進行“多國演義”，但明天就有可能被淘汰出局。

“洗牌風暴”預警

近日，支付寶、財付通、易寶支付等27家第三方支付機構終于獲得央行下發的電子支付牌照。從這些公司的牌照類型來看，支付許可證涵蓋了互聯網支付、移動電話支付、銀行卡收單、預付卡發行與受理、貨幣匯兌等眾多支付業務類型，這也意味著更多形態的業務將獲得央行的準許進入。

業內人士認為，獲得牌照的第三方支付機構將獲得先發優勢，預示著第三方支付行業大洗牌的開始。

“行業洗牌”不僅僅存在于電子商務這一種行業，事實上，各行業面臨“行業洗牌”的現象層出不窮。創業板的推出，使得私募股權基金如雨后春筍般冒出，在全民IPO時代到來的同時，現在似乎已經出現泡沫苗頭，洗牌一觸即發。新綠洲、大自然等品牌板材家具企業的上市使得板材市場資金和資源更加集中，在強大資金和資源的支持下，這些上市企業通過橫向、縱向擴張來獲取其他行業領域品牌帶來的巨大收益，最終行業的發展會越來越向少數寡頭企業集中，這樣的發展趨勢可謂是“行業洗牌”的前兆。不僅如此，家居、板材、稀土、水泥、房地產、家電等與國家政策和市場貼合度最為緊密的行業，都或多或少面臨“行業洗牌”，一場洗牌風暴“突襲”而來。

河南省商業經濟學會常務副會長、秘書長宋向清表示，行業洗牌是企業生存和發展的自然法則在市場經濟背景下的體現。行業洗牌是企業優勝劣汰的過程，也是保持市場活力、進一步做大做強行業和行業龍頭企業的過程，更是維護市場秩序、避免無序競爭、打擊非法或違規經營、培育和壯大行業生產力、構筑新型行業生產關系的過程。行業洗牌對于整個經濟和社會發展來講是積極的、必要的，也是不可避免的。因此，行業內部以及社會各界應當理解包容和配合，而不應該抵制和非議。

“洗牌”探因

“小企業面臨行業巨頭的吞并，而國內行業巨鱷要隨時看著國外技術領先企業的臉色，家具業競爭現在真是到了白熱化階段。”紅星美凱龍鄭州店策劃部負責人王先生說。

據記者調查，家具用的進口板材與國產板材的價格差別在600元至1000元之間。但隨著近期國產原材料價格的漲幅，而集采的方式又會在某種程度上限制進口原材料的漲幅空間，兩者間的價格差距正在縮小。不難猜測，新一輪“國產”與“進口”板材的市場份額爭奪戰會徐徐拉開帷幕。

“如今，消費者對于環保的要求越來越高，幾大常用的進口板材選用樹脂膠，首先就達到了環保要求，而國內的很多板材使用的人造膠甲醛含量過高。進口板材=高品質＋高環保，這是以前國內家具市場的通認定義，而如今，這個等式的右手邊可能又要加上一條了：并不太高的價格。如此一來，中國板式家具市場競爭態勢上的新格局或許面臨重新洗牌。”王先生說。

河南省社科院副院長、中國工業經濟協會副會長喻新安指出，我國正在實現經濟發展方式的戰略性轉變，改變對投資、出口及低成本資源和要素投入的過度依賴，提升自主創新能力、提高資源利用效率、緩解經濟增長對資源環境的壓力、增強可持續發展能力，都需要通過轉型來實現。從這個意義上說，“行業洗牌”現象是市場在完成轉型的一個階段。

宋向清分析，行業洗牌可以分為以下三種：

第一，技術驅動性洗牌。當傳統行業技術創新取得重大突破，率先應用新技術的企業更容易取得成本優勢、產品性能優勢和市場價格優勢，在這些優勢作用下，它們扮演了行業規則顛覆者的角色，在壯大自己的同時往往伴隨著一批行業內固步自封者被淘汰出局。

第二，政策壓迫型洗牌。特征是行業問題比較突出，靠市場自發調節不能或無法在可預見時間內達到預期效果。比如存在環境污染較重的造紙行業，存在安全隱患較大的煤礦開采行業等，國家為解決相關問題，往往會出臺較為嚴格的確保達標排放和礦業安全的政策法規，一部分無法達到政策要求的企業將被淘汰。

第三，市場主導性行業洗牌。特點是所在行業產品、技術成熟，行業內公司競爭激烈，此時，品牌、售后服務、市場網絡和內部管理成為公司能否持續發展的關鍵，一旦出問題將直接面臨被淘汰的風險，比如家電、食品行業等。

正視“洗牌”考驗

壟斷企業一方面高呼虧損，一方面不斷擴大壟斷空間，輕松堆砌起全世界最賺錢的公司，而更多的民營企業則在苦苦掙扎。這一切，還是要企業自身獨自消化，從容面對。喻新安說，對于變幻莫測的政策與市場，企業主管者還是要在提高產品附加值上下工夫，力圖發展生產服務業和戰略性新興產業。從技術延伸與創新上，培育以自主創新和勞動力素質為基礎的新型競爭模式已經刻不容緩。因此企業也應由主要依靠物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質和管理創新轉變。

面對行業洗牌，宋向清表示，企業最大的訴求就是如何實現自保，其途徑有三：一是盡快補齊企業發展短板，消解企業發展中的瓶頸，在洗牌風暴中突圍；二是走聯盟突圍；三是走合作制勝之路。在完全依靠自身力量無法避免被淘汰命運的情況下，最有效的捷徑就是搞戰略聯盟，通過橫向以及縱向的戰略合作，變原來市場上的一葉扁舟為聯合艦隊，提高抗風險能力，在行業洗牌中脫險。

企業家天生就是市場的斗士，行業洗牌并不可怕，可怕的是成本越來越高，企業鉆進死胡同，誤入越來越逼仄的政策空間。如何做好市場定位，將有限的管理納入無限的市場競爭中去，才應該是企業、尤其是中小企業真正考慮的事情。