新時期,豫商的機遇與挑戰(zhàn)

在國家“十二五”開局之年，由河南省提出的中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略。但中原經(jīng)濟區(qū)到底能給我們本土企業(yè)和外地豫商帶來哪些機遇？中小企業(yè)目前面臨什么樣的生存狀況？未來的發(fā)展?fàn)顩r又如何？由商業(yè)2.0豫商雜志承辦的助力中原經(jīng)濟區(qū) 2011豫商發(fā)展高峰論壇誠邀著名專家、企業(yè)領(lǐng)頭人為豫商引智解困，探求豫商投資建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的機遇，解套中小企業(yè)發(fā)展之困。

財智碰撞：

中原經(jīng)濟區(qū)與行業(yè)機會

史璞：中原經(jīng)濟區(qū)實際上給省內(nèi)外的豫商帶了很多機會。機會分為兩種，一種是市場機會，一種是公司機會。我們可能看到很多機會，但這些機會要有所鑒別，也許并不適合你。在中原經(jīng)濟區(qū)的關(guān)鍵時節(jié)，我們要認定我們的機會是什么，就要涉及你企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。在我們國家很多企業(yè)是沒有戰(zhàn)略概念的，很多公司認為戰(zhàn)略是虛的是空的。我們絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在30年的時間里都沒有占領(lǐng)整個河南市場。

孫堅：我們中原經(jīng)濟區(qū)跟珠三角經(jīng)濟區(qū)還是有區(qū)別的，當(dāng)年珠三角經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的時候，很多地方還都是空白，都是農(nóng)村，經(jīng)濟發(fā)展程度很低。我們中原經(jīng)濟區(qū)是在好的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。所以有很多企業(yè)可以在這個平臺上發(fā)展壯大。現(xiàn)在我們經(jīng)歷倒閉潮，我覺得一些沒有競爭力的小企業(yè)倒閉不是壞事。主動融入到某個大集團里面去，行業(yè)整合也給我們帶來了機遇。

王國瑞：中原經(jīng)濟區(qū)給我們本省也包括外省的企業(yè)都會帶來很好的機遇，只要是我們企業(yè)有準(zhǔn)備，就能進入很多行業(yè)。只要你方向?qū)Γ憔碗x成功很近，如果你方向不對，你可能事倍功半。當(dāng)年內(nèi)蒙古給了民企進入煤炭一個機會，我進去了，現(xiàn)在我的煤炭儲藏了有50億噸，民企手里能有這么多資源不是個小數(shù)字，這都是政府給了機遇，所以說中原經(jīng)濟區(qū)就是一個很好的機遇，只要大家準(zhǔn)備充足，那就會有很大的收獲。

金銀強：我是甘肅河南商會會長，也是甘肅蘭州眾邦電線電纜集團董事長。我的戰(zhàn)略就是認定目標(biāo)不放松。我說過，五年前電線電纜是眾邦的主業(yè)，十年之后還是眾邦的主業(yè)。副業(yè)我也做，比如房地產(chǎn)，確實很賺錢，但是房地產(chǎn)再賺錢也只是我的副業(yè)，不會上升為主業(yè)。

民營企業(yè)企如何找準(zhǔn)機遇？

史璞：我要給豫商們提個醒，中原經(jīng)濟區(qū)納入國家規(guī)劃，一些企業(yè)，要么想通過中原經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略向國家要錢，要么想向國家要地；再一個，想利用河南的廉價勞動力，越是這樣想的企業(yè)越不行，因為中原經(jīng)濟區(qū)給你提供廉價勞動力的優(yōu)勢不會超過五年。五年以后你怎么辦？所以我說我們招商招來的一定不能是蝗蟲，不能吃完就走了。所以想提醒要投資河南的各位，一定要先想好，在河南投資，我不要地怎么做，不要廉價勞動力怎么做。供大家參考。

胡葆森：我給大家講個小事，因為中原經(jīng)濟區(qū)的概念講得太多了，我就說說我自己。前一段我們內(nèi)部開總經(jīng)理聯(lián)席會，我說我經(jīng)商32年看一個企業(yè)能不能成功，就兩點：第一就看你干事有沒有心勁。第二，看你是不是在用心思考，用心干事，我給我們新員工上課的時候經(jīng)常說，只要你干事不認真，是博士生也是個廢物。今天在坐的有兩三百人，有沒有人敢站出來說我在商丘租兩間門面房，做餃子，一年之后商丘市這100萬人每天要排著隊來我這里吃餃子？如果你連這點決心，這點恒心都沒有，那你說你能做好什么？

中小型企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展?

孫堅：上午我聽胡總講了一個概念就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，這個概念我也是十年前聽到過。那時候我的企業(yè)很小，當(dāng)時我就向這個方向去改進。所以我認為小企業(yè)一定要善于把這些先進的理念改造成為適合自己企業(yè)的理念。我的企業(yè)發(fā)展靠什么呢？靠的就是一種制度。所以我們就把學(xué)習(xí)變成一種制度。

王國瑞：不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，首先是咬緊目標(biāo)不能放松，內(nèi)部培養(yǎng)自己的管理團隊。大家一定都要有一種上進的思想，一定要有一種團隊的精神，企業(yè)才能走遠。

金銀強：其實企業(yè)就是團隊的精神，你的產(chǎn)品、品牌是制造出來的，但是靠誰制造？就靠團隊，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化其實就是習(xí)慣，制度建立起來了，大家遵守就形成一種習(xí)慣了，你只能讓團隊適應(yīng)環(huán)境，不要讓環(huán)境適應(yīng)你。

史璞：做企業(yè)運作，有三個問題要研究，營銷模式、盈利模式、管理模式。但最重要是保證自己的生存，生存下來你就有機會。這是最關(guān)鍵的。

胡葆森：我的突出體會是，做企業(yè)就像拿著石頭棒在磨針。其實我們這批人趕上了好時候，三十年前想干事也沒機會，不要枉費了這個時代。我們以前聽到別人調(diào)侃河南人就不舒服，現(xiàn)在我們能好好干事業(yè)，讓我們河南人的子孫挺起胸膛來。七八年前我說過一句話，“明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界”，讓我們一起加油。

論壇嘉賓：

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森

河南財經(jīng)政法大學(xué)MBA教育中心教授史璞

甘肅河南商會會長、蘭州眾邦電線電纜集團董事長金銀強

山西省河南商會副會長王國瑞

東莞河南商會會長、華必信會計機構(gòu)（中國區(qū)）總裁孫堅