中國應該培養出自己的沃爾瑪

張志剛，這位曾先后擔任國家經貿委副主任和商務部副部長的全國政協委員，目前的身份是全國政協經濟委員會副主任、中國商業聯合會會長。

身份的轉換，讓張志剛對商業行業的發展有了更多一層的視角，其感受也頗為深刻。在河南省商業行業協會舉辦的高峰論壇上，他談論最多的話題是“現代流通業”。

張志剛指出，改革開放以來，我國現代流通業發展很快，但是與國外發達國家相比，差距還很大。我國流通業加快自身現代化進程的任務非常緊迫。

而他最希望看到的是，再過5年、10年，中國能夠培養出自己的沃爾瑪、家樂福。

中國流通業的差距

張志剛首先指出，流通業是國民經濟的先導產業，現代流通網絡是市場經濟的血脈與神經，人們常說，柴米油鹽醬醋茶，是每天出現在基層的國家大事，所以是不能忽視的產業，我國流通業雖然取得了歷史性的成就，但跟國外比仍存在較大的差距。

這個差距主要表現在幾個方面。第一，流通規模小。中國的消費總量是美國的三分之一左右。第二，流通效率低。這幾年中國國有商業流通資本年平均周轉次數為每年3次，而本世紀以來，日本包括批發業、零售業在內的非制造業流通資本年周轉次數是15～18次。第三，物流成本高。2005年以來中國物流總成本占當年GDP的比重一直保持在18％左右，而西方發達國家同類指標是8％～10％。

從流通企業的規模來看，目前我國流通企業的規模普遍還不夠大，競爭力不夠強。張志剛得知，大商在11月底將超過1000億，這是第四個過1000億的企業。目前我國最大的商業企業是蘇寧、國美、上海百聯，加上即將超過1000億的大商，大體上也只相當于美國沃爾瑪的1／20。

同時，張志剛也說，這是中國的差距，也是中國發展的空間。

他介紹道，自己在商務部分管全國流通業的時候，就曾經著力培養20強。現在他可以非常高興告訴大家，在物資系統他們培養了中國20強，于去年進入了世界500強，排序484位。

“現在我們的零售業、商業服務業領域，估計再過3年，會有企業進入世界500強。我希望再過5年、10年，中國應該培養出自己的沃爾瑪、家樂福，在若干大型零售商繼續做強做大的基礎上，自立于世界民族之林。這一切都并不遙遠，也是可以實現的。”張志剛說。

河南機遇

結合全國流通業發展的大趨勢，張志剛重點講了一下河南在流通業面臨的機遇。

在他看來，今年9月28日國務院下發了《關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》，使河南省的發展進入了黃金期，而中原地處我國中心地帶，是中華民族和華夏文明的重要發源地，中原經濟區是以全國主體功能區規劃明確的重點開發區域為基礎，中原城市群為支撐，涵蓋河南全省，延及周邊區域的。因此，河南市場潛力巨大，文化底蘊深厚，在全國改革發展大局中具有重要的戰略地位。

張志剛認為，積極探索，不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價的“三化”協調的路子是中原經濟區建設的核心任務，支持河南省加快建設中原經濟區，是鞏固提升農業基礎地位、保證國家糧食安全的需要，是加快新型工業化、城鎮化進程的需要，是加快河南發展與全國同步實現全面建設小康社會目標的需要，是帶動中部地區崛起、促進區域協調發展的需要。

關注河南商業

在參會的間隙，張志剛還專門去河南的商業企業進行了調研，第一站就是正道花園商廈。

正道集團董事長武治功向張志剛介紹了正道的發展之路，其中談到正道并購國有企業，然后進行改制的問題。張志剛表示，他曾經在經貿部的工作經歷讓他對于國企的弊端十分清楚，對于改制的困難，他同樣感同身受。

在講到正道集團獨到的地方時，武治功說，這么多年，企業不斷發展壯大，他主要靠的是誠信和三個善待，善待消費者，善待供應商，善待員工。正是靠著”三個善待”，正道的每一次并購才能實現平穩過渡。

“資金可以讓企業做大，文化才能使企業做強。”張志剛說，正道也應該總結自己的理念，提煉成一句話即可，比如美國的沃爾瑪，1962年起步，50年間就做到世界第一，就是靠著“天天平價”的理念。

“我們目前關于企業理念提煉的太多了，應該簡短一些更能讓人印象深刻。”正道集團總經理尤鳳娥說。

對于河南的商業企業，張志剛一直頗為關注，這次調研，他看到了河南商業企業的優勢，也指出了他們的不足，提出了自己的期望。