關(guān)于組織學(xué)習(xí)讀書的延伸閱讀

《組織學(xué)習(xí)》（第二版）

作者：[美]克里斯·阿吉里斯出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

閱讀理由：這是一部奠基性著作，是人們了解組織運(yùn)行、演變和學(xué)習(xí)的必讀書目。一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀缺的資源，而在于它是否擁有卓越的學(xué)習(xí)能力。本書憑借鞭辟入里的理論分析和生動(dòng)翔實(shí)的案例展示，給想提高自身及所有在企業(yè)學(xué)習(xí)能力的人以深刻的啟發(fā)。

《學(xué)習(xí)的價(jià)值》

作者：[美]帕特里夏·P.菲利普斯 杰克·J.菲利普斯出版社：北京大學(xué)出版社

閱讀理由：本書展示了一種在組織中具有可重復(fù)性的系統(tǒng)方法，可以從一個(gè)項(xiàng)目到另外一個(gè)項(xiàng)目，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行比較。本書中描述的是世界上被證明為最翔實(shí)的方法，已經(jīng)得到了廣泛實(shí)施，超過(guò)4000人參與了為實(shí)施該方法所設(shè)計(jì)的、為期五日的認(rèn)證項(xiàng)目。通過(guò)這種方法，每一個(gè)項(xiàng)目可以在相應(yīng)層級(jí)上評(píng)估。

《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與方法》

作者：傅宗科袁東明出版社：上海三聯(lián)書店

閱讀理由：學(xué)習(xí)型組織理論自彼得·圣吉提出以來(lái)，已經(jīng)有了非常大的發(fā)展。本書在對(duì)這些成果進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究組織創(chuàng)建、檢驗(yàn)和評(píng)估學(xué)習(xí)型組織的方法。這對(duì)于發(fā)展學(xué)習(xí)型組織理論，指導(dǎo)中國(guó)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織都是有重要意義的。

《企業(yè)大學(xué)》

作者：荊濤出版社：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社

閱讀理由：企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，人才體系至關(guān)重要，企業(yè)重視人才體系的建設(shè)，不僅僅是廣泛招募人才或加強(qiáng)員工福利，而是打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)人才培養(yǎng)體系。讓企業(yè)的人才穩(wěn)固持續(xù)發(fā)揮潛能，并不斷培養(yǎng)出新的優(yōu)勢(shì)人才為企業(yè)所用，就是企業(yè)永續(xù)營(yíng)的根本。打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)人才體系，正是企業(yè)大學(xué)的使命與意義。

《學(xué)習(xí)型管理》

作者：[美] 約翰·舒克出版社：機(jī)械工業(yè)出版社華章公司

閱讀理由：豐田的巨大成功有很多關(guān)鍵因素，最重要的恰是這個(gè)公司知道如何去學(xué)習(xí)。本書不僅條理清晰地解釋了為什么A3觀念是豐田管理體系的核心部分，而且闡述了如何通過(guò)不斷創(chuàng)建A3來(lái)培養(yǎng)精益管理人才。本書旨在幫助讀者從解決問題的過(guò)程中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的能力。

《QBQ! 問題背后的問題》

作者：[美] 約翰·米勒出版社：電子工業(yè)出版社

閱讀理由：提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，是解決所有問題的核心。讀讀這本文字不多、道理淺顯卻寓意深刻的小冊(cè)子吧！改變每個(gè)組織成員的思維習(xí)慣，形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)，才能改變每個(gè)組織成員的行為習(xí)慣。最終也就形成了一家企業(yè)的優(yōu)秀文化。

《豐田人才精益模式》

作者：[美] 杰弗瑞·萊克大衛(wèi)·梅爾出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

閱讀理由：在國(guó)際暢銷書《豐田模式》中，杰弗瑞·萊克用“4P模型”解釋了豐田的卓越成就——Philosopy(理念)，People(人員)，Problem Sloving(問題解決) 和Process(流程)。接下來(lái)，兩位豐田生產(chǎn)方式的權(quán)威專家將為您揭秘如何培養(yǎng)杰出人才，為您的公司帶來(lái)不凡績(jī)效。

《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐：持續(xù)創(chuàng)新的策略與方法》

作者：邱昭良出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

閱讀理由：本書凝聚了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與作者近年來(lái)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、咨詢服務(wù)的心得。同時(shí)，對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的案例進(jìn)行了介紹，包括微軟、3M、施樂、殼牌石油、沃爾瑪、聯(lián)合利華、三星電子、聯(lián)強(qiáng)國(guó)際、中石化、魯南水泥、兗礦集團(tuán)、海底撈等，對(duì)讀者直觀地了解學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必定大有裨益。