打造組織學習要有“中國芯”

團隊、組織或更大的系統需要經歷怎樣的過程才能接近集體創造力的深層根源？中國企業的能力提升需要在新型組織團隊和社群網絡中完成

《第五項修煉·心靈篇》和《U型理論》中把“感知”現實、“當下”把握未來和實現能力開發“收獲”的U型過程，看成是個人和組織創造未來的容量能力建設的根本路徑。

兩本書都引用了美國已故著名企業家奧布賴恩（Bill O’Brien）的話，說明領導者內心深層修煉之艱難：“決定介入措施結果的主要因素，是介入者的內心狀態……我相信大多數人都更愿意在有愿景指引的、基于某種核心價值觀的學習型組織中工作，而不愿意在充滿政治角力和屈從權威的企業組織里工作。那么，為什么這樣的組織又這么少見呢？我覺得根本原因是：很少有人真正理解建立這樣的組織所需要的那種承諾投入。”

組織機構不能在執迷一個天真幼稚的信條，即它們可以一如既往，永遠按舊模式行事。這種想法讓我們覺得人類沒有能力進行真正的系統思考，并建立寬廣的胸懷，對大家共同的未來真正承諾投入。

總之，面對當前的深刻挑戰，我們需要對人的全面發展和人性的修煉建立起新的信念和行愿。