[原著節選] 經營十二條

提到經營，人們常常望而生畏，許多復雜因素相互交織在一起，似乎難上加難。或許因為理工科出身的緣故吧，我卻不把它想得太復雜，反而覺得相當簡單。

研發者必備的能力是:將復雜現象簡單化。復雜現象如果復雜地去理解，事情自然難辦。如能將驅動復雜現象的原理提取出來，一切問題便能迎刃而解。

同樣，如能領會經營之要諦，那么經營企業絕非難事。日本也好，中國也罷，都一樣。以下要講述的經營十二條，都是我在“京瓷”和“DDI”的經營實踐中總結出來的，立足于“作為人，何謂正確”這一最基本的觀點之上，所以我認為它超越國境、超越民族、超越語言差異，是普遍適用的。

赤手空拳創業至今不過50年，發展到現在這個規模，可謂神速。我個人并無杰出才智，但是我忠實遵循了經營的基本原理原則，這就是成功的原因。除此之外，我實在說不出還有什么別的像樣的理由。下面就逐條講解經營十二條原則。

第一條明確事業的目的與意義

樹立光明正大、符合大義名分的崇高目標。

為什么要開展這項事業?這個企業存在的理由到底在哪里?當然各人有各人的目的，但必須加以明確。

有人為了賺錢，有人為了養家，這些并沒錯。但僅靠這些目的，要凝聚眾多員工，齊心協力辦好企業， 是不夠的。

目的與意義必須是高層次、高水準的，換句話說，必須樹立光明正大的經營目的。

要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，如果缺乏“大義名分”，事實上是行不通的。……