臺灣富邦金控發展歷程對保險公司集團化建設的啟示

[摘要]富邦金控是目前臺灣地區規模最大的金控集團。從20世紀60年代至今，富邦從經營財險公司起步，逐步形成包括保險、銀行、投資等全方位金融服務的綜合性金融集團。富邦金控成立以來，制定了“3C”發展戰略，采取了金融百貨、整合營銷、戰略聯盟、并購加速成長和事業群管理等經營策略，充分發揮了集團化經營優勢，推動了富邦金控的發展。國內保險公司在集團化建設過程中，應當吸收借鑒富邦金控的發展經驗，改革形成綜合經營的組織架構，加快構建保險、資產管理、金融服務等多支柱的盈利體系，深入實施大規模的交叉銷售，不斷完善集團資本補充機制，擇機開展戰略聯盟，全方位推動保險集團化管理水平提升。

[關鍵詞]富邦金控；集團化建設；啟示

[中圖分類號] F842.3［文獻標識碼］ Ａ [文章編號]1673-0461(2011)07-0090-04

富邦金融控股股份有限公司（以下簡稱：富邦金控）是我國臺灣地區具有主導地位的金融控股公司。該公司成立于2001年，其服務區域主要集中在臺灣地區，同時在香港、大陸以及東南亞、北美等地區控股和參股了若干金融和保險機構。截至2009年末，富邦金控的分支機構數量超過300個，服務客戶人數突破800萬人，能夠同時在兩岸三地開展金融服務活動。富邦金控的業務領域主要包括：財險與壽險、商業銀行、投資銀行、信托投資、資產管理以及證券經紀等方面。至2009年末，富邦金控總資產規模達到3.06萬億新臺幣（約合6，820億人民幣），實現稅后利潤199.38億新臺幣[1]，成為臺灣地區盈利最多的金控集團。……