王春麗:締造青春時尚王國

“一旦選擇，就會全力以赴。”提起可愛洋服的創(chuàng)始人王春麗，熟悉她的人就會想起她的這句口頭禪。

真誠、樂觀、溫婉，未開口說話，嘴角已經(jīng)上揚，她的親切讓人無法抗拒。再次見到王春麗時，她剛剛從南美考察回來。“我正考慮做外貿(mào)生意，把可愛洋服賣給外國人”。

視界決定高度，從一間門面房到全國80多家加盟店，讓人不難看出王春麗身上那種勤奮和執(zhí)著勁。

“幫別人也成就自己”

小小年紀就顯露出色彩和設(shè)計上的天賦，對于她以后經(jīng)營服裝生意、構(gòu)筑時尚王國，有著很大關(guān)系。

小時候，王春麗就對蕾絲邊、花花綠綠的布條情有獨鐘，愛美的她總喜歡把舊衣服再加工，縫上個蝴蝶結(jié)，或剪個幾何造型。當穿著自己改良的裙子得到大人的贊美時，她就成了一個驕傲的小公主。

如果說處于花季雨季的少年的天空是彩色的，那么，王春麗的天空卻布滿灰色。父母微薄的工資除了日常開銷，還要為智障的弟弟看病，一家人過著捉襟見肘的生活。為了減輕家庭經(jīng)濟壓力，年僅14歲、初中剛畢業(yè)的王春麗，毅然放棄繼續(xù)上高中的機會，為父母分擔(dān)壓力。

從印刷廠工人到醫(yī)院清潔工，再到省衛(wèi)生廳的辦公人員、小商販，為了生存，王春麗不斷變換著角色，過早地體驗了生活的苦辣。

1995年，一個偶然的機會，王春麗在光彩市場租了間十多平方米的店鋪，開了家時裝店。剛剛試水服裝行業(yè)，王春麗就栽了跟頭。當時，光彩市場遠沒有現(xiàn)在繁華，而是如死水一潭，只有三四家店硬撐著。

之后，王春麗又做起了童裝生意，由于市場定位不準確，進的童裝賣不出去，只能降價清倉處理。

半年后，她又轉(zhuǎn)型經(jīng)營起高端時裝，還是以賠錢告終。“一萬塊錢的衣服，變成三五千，除去一月一千多的房租，所剩無幾。”王春麗說。

王春麗是個熱心人，自己做生意的同時，也不斷幫助別人，低價銷售自家衣服時，她還主動幫助對面商戶的大姐，把對方不暢銷的衣服拿到自己店里賣，把鄰居當作朋友而不是競爭對手。“幫助別人就是成就自己”，在王春麗看來，真誠和信任是相互轉(zhuǎn)換的。

熱心換誠心。后來的一件事，使得王春麗的事業(yè)路線在彎曲后趨直。

這位大姐幫助王春麗分析小店經(jīng)營不善的原因，還親自帶她到廣州進貨。在偌大的批發(fā)市場，她細心觀察，認真總結(jié)失敗的經(jīng)驗，這次她沒有盲目進貨，而是認真策劃了一套經(jīng)營方案，憑著自己淺薄的藝術(shù)繪畫功底，描繪出了第一份可愛洋服的裝修方案圖紙。

有了思路，王春麗回到家就開始對方案進行實施。一個月后，一個裝修獨特、服裝新潮，有著獨特經(jīng)營理念的可愛洋服休閑服飾專賣店開張了。憑借新穎的銷售模式、個性又溫馨的店鋪形象、準確的服裝定位，可愛洋服很快就得到青少年消費群體的青睞，銷售額日益上升。

“顧客穿上不好看，我們就不賣，把顧客打扮漂亮是我們的目標。”王春麗堅信，做人是做事的前提。她會根據(jù)顧客的身材和皮膚，為其挑選最合適的衣服，還會提供服裝搭配技巧。

“締造流行傳說”

1997年，“可愛洋服”品牌誕生，“穿越時尚空間，締造流行傳說，時尚、青春、活力”是王春麗對其品牌的定位。

不到三年，可愛洋服店鋪營業(yè)面積就從30平米擴大到600平米，在光彩市場獨樹一幟。

有人說，可愛洋服是光彩市場的定海神針，成就了光彩今天的繁華。回憶起當年可愛洋服進駐流行前線的情景，百年德化街流行前線的總經(jīng)理江怡茹不勝感激：“流行前線能在這兒站住腳，要感謝可愛洋服王董的支持。”當年，江怡茹承租流行前線負一樓的所有店鋪，因市場環(huán)境差、招商困難，她找到王春麗，“只要你過來，要哪個位置你隨便選”。后來，可愛洋服與流行前線聯(lián)姻，其他服裝、飾品品牌才慢慢開始入駐。

處于二七商圈的核心地帶，“可愛洋服”逐漸成為家喻戶曉的品牌，當時不少大學(xué)生以穿上這個品牌的衣服為榮。“從來沒做過廣告，許昌、漯河等地的老板主動找到我，要開加盟店。”王春麗說。

“很多人都說我長得有福相，我也覺得自己特別有福氣，一路走來，都有貴人相助”。談到這里，她幸福地笑了起來。

“做家庭與事業(yè)的加減法”

心態(tài)平和是她在商場游刃有余的秘籍。一路走來，她并沒有因?qū)W歷感到自卑，而是不斷充電提升自己。“學(xué)歷低，更容易接受他人的觀點”，她常常將自己放在空杯狀態(tài)，像海綿一樣汲取更多養(yǎng)分。

2006年，她成為華商書院第二屆學(xué)員，學(xué)習(xí)了國學(xué)，并將國學(xué)的精髓運用到企業(yè)管理中，在公司中推廣國學(xué)教育，掀起了員工學(xué)習(xí)弟子規(guī)的熱潮。

她常說：“小店做大了，現(xiàn)在成為企業(yè)，就要承擔(dān)起更大的責(zé)任，對員工負責(zé)，對社會負責(zé)，我希望我的員工進入可愛洋服就被愛的磁場包圍，學(xué)會感受愛，并把這份愛傳遞給每一位顧客。”

2008年，當外界認為可愛洋服風(fēng)生水起時，王春麗卻給出了相反的聲音：企業(yè)在原地踏步，是內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。“市場競爭是外在因素，主要是我和我老公的觀念不統(tǒng)一。”她直言不諱，家族企業(yè)出現(xiàn)不和諧的聲音時，領(lǐng)導(dǎo)層的思路也出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致公司的決策不力，員工管理也不到位，銷售業(yè)績直線下降。

在公司，她是董事長，她老公是總裁，夫妻倆的管理思路經(jīng)常會背道而馳，兩人互不相讓。后來，她隱約發(fā)現(xiàn)兩個人的距離越來越遠。

在對國學(xué)的學(xué)習(xí)中她不斷感悟到，一個女人的成功不僅僅是事業(yè)，家庭和事業(yè)的雙贏才是真正的成功。“家庭幸福了，事業(yè)才會好。女人的氣場不能太大，陰陽不平衡則不利于家庭的和諧。”王春麗說，“女人要像水一樣，隨器而變，學(xué)會做家庭與事業(yè)的加減法。”

之后，王春麗引進專家管理團隊，實行股份制改革，將管理工作交給總經(jīng)理，重大決策由股東會決定。放手，使她有更多的時間去照顧家庭，給遠在國外的兒子煲下電話粥，接送女兒上學(xué)，跟家人一起郊游，成了她最幸福的時光。

在她的字典中，“糾結(jié)”二字似乎不存在。開心了就笑，不開心了，就過兒再笑。很多時候，她像孩子一樣，簡單地生活，讓心情收放自如。

閑暇時，她會閉上眼睛冥想，感受瑜珈帶給心靈的美妙之旅，也會在指甲上作畫，穿上店里的衣服，充當導(dǎo)購與員工打成一片，也因為這份親和力，她有了更多的“兒女”—— 80后、90后員工都叫她“王媽媽”。

在愛的世界里，王春麗喜歡做加法。她懂得家人、員工對自己的支持和愛，再把這種愛疊加起來，照亮更多的人。

她的夢想是辦個學(xué)校，讓員工和他們的孩子享受最好的國學(xué)教育。

“穿越時尚空間，締造流行傳說，時尚、青春、活力”是王春麗對其品牌的定位。