默契式生長(zhǎng)

侯振榮：大橋石化集團(tuán)常務(wù)副總裁評(píng)價(jià)丈夫：他是一個(gè)有夢(mèng)想的人

張貴林：大橋石化集團(tuán)董事長(zhǎng)

評(píng)價(jià)妻子：她是很有主見(jiàn)的人

大橋石化是河南本土的石化集團(tuán)，創(chuàng)始人張貴林和妻子侯振榮以5000元起家，從一個(gè)加油桶做起，歷經(jīng)各大國(guó)有、民營(yíng)油企群雄并起的年代，見(jiàn)證了中國(guó)石化行業(yè)的巨大變遷。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的背景下，夫妻兩人同心戮力，不斷調(diào)整大橋石化發(fā)展方向，歷經(jīng)20多年將大橋石化打造成擁有采、煉、供、銷一體的石化集團(tuán)。

創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛冷暖，他們共同擔(dān)當(dāng)。20多年的夫妻相處，彼此相濡以沫。當(dāng)他們面對(duì)夫妻檔企業(yè)的“情場(chǎng)”和“道場(chǎng)”時(shí)，張貴林面對(duì)采訪選擇了“情場(chǎng)”?！捌髽I(yè)是我們夫妻兩人打拼下來(lái)的，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，遇到一些問(wèn)題，肯定先選擇內(nèi)部消化，兩口子解決的成分更多一些?！?/p>

“默契”管理

在張貴林夫妻的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，兩人基本上一直靠“默契”管理公司。夫妻倆各有所長(zhǎng)，分工明確。關(guān)于大橋石化的外部發(fā)展、內(nèi)部改革、制度制定方面，張貴林占主導(dǎo)。侯振榮負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)和具體的經(jīng)營(yíng)。

夫妻間的默契對(duì)于公司業(yè)績(jī)有正面的影響，也會(huì)有負(fù)面的影響。比如說(shuō)夫妻太默契，想法思路太一致，可能缺乏創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

張貴林夫婦之間的默契有時(shí)候也會(huì)被打破，特別是面對(duì)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候。有時(shí)候，兩個(gè)人也會(huì)因?yàn)楣镜氖聞?wù)產(chǎn)生分歧。張貴林會(huì)對(duì)侯振榮說(shuō)：“開(kāi)會(huì)時(shí)你不來(lái)更好一點(diǎn)。”這個(gè)時(shí)候，侯振榮會(huì)反駁他：“沒(méi)有我在會(huì)上給你提意見(jiàn)，誰(shuí)還敢給你提意見(jiàn)？”

“畢竟是夫妻，不會(huì)有太多顧忌。如果一件事，我不同意，他辦不成；他不同意，我也辦不成。關(guān)鍵的時(shí)候，誰(shuí)對(duì)聽(tīng)誰(shuí)的。不過(guò)小的地方該妥協(xié)就妥協(xié)了?！焙钫駱s補(bǔ)充道。

現(xiàn)在張貴林基本不過(guò)問(wèn)公司的細(xì)節(jié)性問(wèn)題。比如集團(tuán)下面的加油站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)得好不好，張貴林只需要問(wèn)一下妻子就行了。具體的營(yíng)銷策略，需要侯振榮去和營(yíng)銷部一起制定改進(jìn)?！八F(xiàn)在的精力主要集中在集團(tuán)的戰(zhàn)略方向上，公司的內(nèi)部事務(wù)他已經(jīng)沒(méi)有精力管理，所以這個(gè)時(shí)候，我必須抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)?！?/p>

夫妻檔的“理性”管理

夫妻創(chuàng)業(yè)的公司作為家族企業(yè)的一種原始粗放形式，相比于普通公司，在其成長(zhǎng)過(guò)程中要做出許多獨(dú)有的妥協(xié)。

這一點(diǎn)，張貴林夫婦的觀點(diǎn)非常一致?！皼Q策錯(cuò)了，也就錯(cuò)了。沒(méi)有具體的懲罰措施。實(shí)際上還是一種夫妻搭檔，沒(méi)有擺脫家庭式的管理方式。管理中遇到最大的挑戰(zhàn)就是制度多、落實(shí)少。”張貴林面對(duì)問(wèn)題非常坦誠(chéng)?！氨热缯f(shuō)集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)出去收購(gòu)一些加油站，部分加油站經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)果這些加油站算下來(lái)是賠錢的，但是也就是花錢買教訓(xùn)?！?/p>

另外，夫妻搭檔發(fā)展起來(lái)的公司，外人不容易融入進(jìn)來(lái)，大橋石化或多或少也會(huì)存在這樣的問(wèn)題。

對(duì)侯振榮來(lái)說(shuō)，夫妻檔企業(yè)所形成的家族式管理的好處就是容易統(tǒng)一思想，不會(huì)出現(xiàn)骨干人員流失對(duì)公司的發(fā)展造成不良影響。

但是張貴林認(rèn)為，這種管理方式只是暫時(shí)的。在管理環(huán)節(jié)，夫妻檔企業(yè)中的夫妻如果能做好彼此的分工，一些業(yè)務(wù)適度引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)公司的制度建立，夫妻檔的色彩就會(huì)大為減弱?！捌髽I(yè)發(fā)展到一定階段，肯定要進(jìn)行股份制改造，到時(shí)候‘道場(chǎng)’上的東西就多了?！?/p>

“我希望能夠慢點(diǎn)上市”

大橋石化正處于下一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段，所有的戰(zhàn)略布局主要以張貴林的決策為主，張貴林對(duì)大橋石化的未來(lái)發(fā)展方向非常清晰明確，選擇上市是企業(yè)的終極目標(biāo)。他把大橋石化定位為“成為國(guó)內(nèi)一流石油化工、天然氣產(chǎn)銷商和高速公路服務(wù)商”。

對(duì)張貴林來(lái)說(shuō)，他白手起家創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)在資源方面總是先天缺鈣，需要自己主動(dòng)去解決，所以大橋石化必須上市。

要成為一家公眾的公司，還有一段路要走。張貴林表示，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，大橋石化會(huì)在市區(qū)選擇新的加油點(diǎn)、加氣點(diǎn)等，并將布局河南每個(gè)地市。能夠使大橋石化每年的銷售額都保持30%的遞增速度。

有這樣一個(gè)假定的問(wèn)題：如果有一天，大橋石化上市，董事會(huì)感覺(jué)這種夫妻檔的形式不利于公司的運(yùn)作，要求拆分兩人，該怎么辦？當(dāng)這個(gè)問(wèn)題拋給兩人的時(shí)候，侯振榮表示只要公司能夠良性發(fā)展，自己很情愿退出，做點(diǎn)犧牲并沒(méi)有不妥。畢竟這是丈夫的一個(gè)夢(mèng)想，她無(wú)條件支持。她注重“情場(chǎng)”，但關(guān)鍵時(shí)候，“情場(chǎng)”會(huì)為“道場(chǎng)”讓道。

“如果是這樣的話，我希望大橋石化能夠慢點(diǎn)上市，這樣的話我們兩個(gè)人還能在一起工作?！睆堎F林說(shuō)。

侯振榮聞之倍感欣慰。

“奢侈”的愿望

從“道場(chǎng)”上講，張貴林希望侯振榮能夠全面管理公司內(nèi)部事物，但是從“情場(chǎng)”上講，張貴林倒希望侯振榮能減少工作量，“她太累了，需要適當(dāng)?shù)男菹ⅰ！?/p>

侯振榮現(xiàn)在非常留戀過(guò)去的時(shí)光，“那個(gè)階段比較純粹，相對(duì)的壓力也非常小，就是一心想著把大橋石化發(fā)展壯大?，F(xiàn)在感覺(jué)家庭、親人最重要?！?/p>

隨后，侯振榮去辦公室拿來(lái)幾張全家福合影，侯振榮站在兩個(gè)孩子之間，那是一種血脈相連的親情。

在孩子的問(wèn)題上，侯振榮不能像丈夫那樣理智面對(duì)。更多的時(shí)候，她總是以一個(gè)母親的角色看待兒女的發(fā)展，對(duì)她來(lái)說(shuō)，兒女畢業(yè)后就應(yīng)該回到鄭州，這樣一家人就可以團(tuán)聚在一起。

什么是最理想的夫妻狀態(tài)？對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就是工作生活能夠分開(kāi)，去全身心投入到一種完全放松的生活狀態(tài)。侯振榮非常支持丈夫每星期去度假的想法。但是，這個(gè)算不上奢侈的愿望在目前這個(gè)階段實(shí)施起來(lái)或多或少的有一些難度。

創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛冷暖，他們共同擔(dān)當(dāng)。二十多年的夫妻相處，彼此相濡以沫。當(dāng)侯振榮面對(duì)夫妻檔企業(yè)的“情場(chǎng)”和“道場(chǎng)”，她感覺(jué)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的選擇。不管是夫妻兩個(gè)人還是整個(gè)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，侯振榮認(rèn)為“情場(chǎng)”顯得更為重要。