與高成本過(guò)招

專家認(rèn)為，高效率可以抵制高成本。高效率就是首先必須具備高度的資源共享，包括信息共享；其次是高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證資源和信息傳遞的快捷性，不僅要在制造、工程、市場(chǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、研發(fā)等部門之間連續(xù)地流動(dòng)，而且還要在客戶、供應(yīng)商之間連續(xù)流動(dòng)，最重要的是敏捷和低耗。

通貨膨脹不斷加深、人民幣不斷升值給企業(yè)造成的高成本壓力已經(jīng)到了危險(xiǎn)期。工信部總工程師朱宏任表示，部分企業(yè)比較困難，這個(gè)困難反映在許多方面，特別是中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺乏正常的融資渠道，對(duì)生產(chǎn)要素變化敏感，在上游能源、原材料大幅攀升，用工、融資等成本不斷增加的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難。

當(dāng)前，隨著勞動(dòng)力價(jià)格爆漲，土地價(jià)格持續(xù)攀升，房租成本難以承受，稅負(fù)越來(lái)越高……更多的民企在高成本中苦苦掙扎。

企業(yè)面臨成本困境

成本上漲壓力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)有這么嚴(yán)峻過(guò)。

福臨門油業(yè)在河南的一位渠道供貨商王永寬向記者透露，根據(jù)目前的情況，原材料成本的上漲對(duì)企業(yè)影響很大，現(xiàn)在大豆進(jìn)口成本每噸已經(jīng)達(dá)到4500元左右，未來(lái)進(jìn)口成本還會(huì)進(jìn)一步上升。如果下游產(chǎn)品價(jià)格一直不動(dòng)的話，那么公司每壓榨一噸油要虧損100元，而公司卻很難再采購(gòu)到低價(jià)的原料。

隨著兩次食用油限價(jià)令到期，媒體傳言金龍魚(yú)、中糧福臨門等在內(nèi)的多家食用油企業(yè)向發(fā)改委申請(qǐng)?zhí)醿r(jià)5%。這一消息雖然被兩家企業(yè)否認(rèn)，但原料漲價(jià)的壓力仍然困擾著食用油企業(yè)。

制造業(yè)也同樣陷入“羅生門”。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的今年一月全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）上漲6.6%，漲幅創(chuàng)出了24個(gè)月以來(lái)新高，這是該數(shù)據(jù)連續(xù)第12個(gè)月在4%以上運(yùn)行。PPI反映的是全部工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格總水平的變動(dòng)趨勢(shì)和程度的相對(duì)數(shù)，包括工業(yè)企業(yè)售給本企業(yè)以外所有單位的各種產(chǎn)品和直接售給居民用于生活消費(fèi)的產(chǎn)品。如果說(shuō)CPI（消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）顯示的是居民所需面對(duì)的物價(jià)壓力，那么反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)格水平的PPI從一定程度上可以顯示企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所面對(duì)的成本壓力。

一家電器廠家負(fù)責(zé)人曾給記者算過(guò)一筆賬，假定原來(lái)生產(chǎn)一臺(tái)電視機(jī)的成本為1000元，那么現(xiàn)在生產(chǎn)一臺(tái)電視機(jī)的成本要上升到1200元。”通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、制造、材料、營(yíng)運(yùn)等成本的分析，一臺(tái)電視機(jī)的成本大約增長(zhǎng)了20%。這樣的成本增長(zhǎng)速度，企業(yè)顯然已不堪重負(fù)。

另一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題是原材料在漲價(jià)，勞動(dòng)力也在漲價(jià)。隨著物價(jià)、房?jī)r(jià)的不斷提升，中國(guó)居民的人均收入水平也節(jié)節(jié)攀升，2001年～2009年，中國(guó)的工資平均年增速為14.4%。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)5年中國(guó)工資年均增速可能達(dá)到20%。高速增長(zhǎng)的人力成本，最終都要攤到產(chǎn)品里，很多企業(yè)因此苦不堪言。

這種境況在零售業(yè)等生產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)尤其突出。一份來(lái)自信達(dá)證券的數(shù)據(jù)顯示，觀察2008~2010年零售業(yè)工資收入比，百貨業(yè)分別為4.95%、5.02%、4.53%，專業(yè)連鎖分別為4.62%、4.85%、5.26%，專業(yè)市場(chǎng)分別為5.48%、5.65%、6.38%。其中專業(yè)連鎖占比持續(xù)上升，連鎖超市最為突出，這表明在零售企業(yè)，人工成本增長(zhǎng)壓力十分明顯。

“從今年4月份開(kāi)始，大型超市的人員流動(dòng)特別快，我們不像以前一樣被踢來(lái)踢去，現(xiàn)在是哪個(gè)老板給的多，我們就到哪里去！”世紀(jì)聯(lián)華超市的一位柜員稱。

“工資缺乏吸引力，城里人不愿意做，年輕的農(nóng)民工也不愿意做。而目前的戶籍制度，加大了勞工的不穩(wěn)定，流動(dòng)率正在逐年增加。農(nóng)民工在不同城市間的不斷流動(dòng)，勢(shì)必造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)。因流動(dòng)造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)下來(lái)高達(dá)30%。”鄭州《人才周刊》的王艷女士表示。

應(yīng)對(duì)高成本困局

王永寬說(shuō)，福臨門不能依靠提價(jià)來(lái)化解成本上漲的壓力，只能依靠?jī)?yōu)化管理，提高產(chǎn)能和效率，控制成本，供應(yīng)高品質(zhì)產(chǎn)品，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和滿足消費(fèi)者需求。

事實(shí)上，不僅在糧油、紡織、玩具、鞋帽等傳統(tǒng)加工制造行業(yè)，而且在電子、信息、醫(yī)藥、新能源這些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都在謀求轉(zhuǎn)型，向研發(fā)新產(chǎn)品要效益。但回過(guò)頭來(lái)，創(chuàng)新也是要本錢的，搞研發(fā)的利潤(rùn)很可能被高成本吃掉。

“即使是這樣，只要有閑余資金，相信有眼光的企業(yè)都會(huì)在創(chuàng)新上賭一把。”王永寬說(shuō)。

專家認(rèn)為，高效率可以抵制高成本。高效率就是首先必須具備高度的資源共享，包括信息共享；其次是高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證資源和信息傳遞的快捷性，不僅要在制造、工程、市場(chǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、研發(fā)等部門之間連續(xù)地流動(dòng)，而且還要在客戶、供應(yīng)商之間連續(xù)流動(dòng)，最重要的是敏捷和低耗。

日前，野村證券發(fā)布的《中國(guó)：爭(zhēng)奪勞動(dòng)力》研究報(bào)告稱，勞動(dòng)力成本的大幅上漲，將迫使企業(yè)提高生產(chǎn)附加值并提高全要素生產(chǎn)率。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)后，企業(yè)可以更好地進(jìn)行內(nèi)部資源整合。

美的集團(tuán)就是這方面的一個(gè)典型例子。運(yùn)作了多年的美的事業(yè)部原來(lái)采用分權(quán)制管理，擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)，但絕對(duì)權(quán)力往往造成職業(yè)經(jīng)理人的急功近利。慢慢地，擁有十幾萬(wàn)員工的美的各大事業(yè)部之間已很難溝通。比如，美的集團(tuán)參加一次廣交會(huì)要用幾個(gè)月的時(shí)間去準(zhǔn)備，光協(xié)調(diào)就要開(kāi)十幾次會(huì)議。幾乎每個(gè)事業(yè)部都有自己的亞文化，兩個(gè)二級(jí)集團(tuán)之間甚至難以進(jìn)行人員的互換。更極端的現(xiàn)象出現(xiàn)在終端，為了讓一家實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商100%為自己服務(wù)，一些事業(yè)部甚至?xí)髮?duì)方不要再經(jīng)銷美的集團(tuán)的其他產(chǎn)品。

此后，美的以制冷家電集團(tuán)為試點(diǎn)醞釀空冰洗三大事業(yè)部整合。整合效果立竿見(jiàn)影。比如銷售中倉(cāng)庫(kù)資源共享，空調(diào)和冰箱、洗衣機(jī)可以聯(lián)合搞促銷；在物流環(huán)節(jié)，一臺(tái)配送車以前可能只裝十多臺(tái)冰箱，現(xiàn)在可以附帶配送空調(diào)等，成本大大節(jié)約。

誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)而言，成本提高是大勢(shì)所趨。不過(guò)企業(yè)的前途，也并非就是一片黯淡，不論商業(yè)環(huán)境如何，不論成本壓力有多大，企業(yè)依然要發(fā)揮自己的韌性，找到切實(shí)降低成本的方法，延長(zhǎng)企業(yè)的生命，等待新的利潤(rùn)周期的到來(lái)。