拆遷的術(shù)與道 等四則

拆遷的術(shù)與道

不該被忽視的“乙方利益”

哲理的故事

明朝首輔申時行退休之后，回到蘇州養(yǎng)老。當(dāng)他擴建自家宅院時，鄰居王某家的房子，恰好影響到申府的擴建布局。申時行與鄰居商量，要出高價請他搬家，王某死活不搬，成了申府?dāng)U建的“釘子戶”。管家急了，要率幾個家丁搞“野蠻拆遷”，被申時行及時攔阻了，他摸摸胡須，笑道：“你們別急，老夫自有辦法！”

原來，王某是個賣梳子的商人，他不想搬家是怕破壞自己的生意。申時行看出了他的意圖，趕快派人去訂購了王某大批的梳子，逢人就送，還對自己的故友親朋大力夸贊，搞得蘇州城里一時間競相談?wù)撏跄车氖嶙樱夂玫貌坏昧耍芍^供不應(yīng)求。這時，王某發(fā)現(xiàn)自己原有的產(chǎn)地已經(jīng)不能再擴大生產(chǎn)了，遂決心搬遷到了更大的房子，他也十分友好地將房子賣給了申時行，此舉一出可謂兩邊都獲得滿意的結(jié)果。

故事的哲理

怎樣才能在合作中取得雙贏，首先不能忘記必須要利益雙贏。反之，即使是作為強勢的“甲方”如果不關(guān)注合作者的意愿和利益，也很難達(dá)到理想的目標(biāo)和效果。面對客戶與下屬，企業(yè)家必須常常做換位思考，有的時候主觀“利他”正是能夠?qū)崿F(xiàn)客觀“利己”。

學(xué)生比樹少的大學(xué)

拒絕誘惑的深度

哲理的故事

1890年代初，美國南部休斯敦，棉花行業(yè)巨富威廉#8226;馬歇爾#8226;萊斯捐資修建了萊斯大學(xué)，這是美國最早的私立學(xué)校之一。

不過，這所學(xué)校的奇妙之處，在于樹的數(shù)量和學(xué)生的數(shù)量有著有趣的相關(guān)度。據(jù)說，當(dāng)初修建學(xué)校時，萊斯就規(guī)定原址上的橡樹一棵也不能動，要精心保護。從學(xué)校開建到完工，689顆橡樹完好無損。而根據(jù)樹的數(shù)量，學(xué)校第一年就招收了689個學(xué)生。

此后學(xué)校不斷擴建，但萊斯一直規(guī)定，先種樹，樹的數(shù)量上去了，才能新增學(xué)生的數(shù)量，盡管師資力量很豐富，但橡樹的成活率直接決定了萊斯大學(xué)的新生增長速度。外界很多人都對萊斯的做法不置可否，甚至有人嘲笑他是莫名其妙的怪老頭，說不定是“橡樹精”轉(zhuǎn)世。

但萊斯不為所動，直到他1902年去世，校園里的橡樹終于趨于飽和，共4890棵。他的遺愿很簡單，學(xué)生數(shù)量不能超過這個數(shù)字。但與此不同，對一流教師學(xué)者，萊斯大學(xué)卻是秉持著來者不拒的精神，使得其教師和學(xué)生的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過普通的公立院校。

而直到如今，100年過去了，萊斯大學(xué)依然遵守著這個奇怪的規(guī)定，不過它優(yōu)秀的教學(xué)質(zhì)量使得其獲得了“南部哈佛”的美譽，而萊斯先生作為美國私立學(xué)校的先驅(qū)也被載入了史冊。（彭龍富）

故事的哲理

偉大不僅僅是“熬出來”的，更大可能是在堅守原則中，慢慢積累起來的。百年基業(yè)的奠定不僅僅是在實現(xiàn)一個最初的夢想，還有可能是在前進的道路中不斷排斥錯誤的選擇，種樹育人成就事業(yè)，好比靜水深流，最簡單的往往也是最難做到的。

長在心里的眼睛

細(xì)節(jié)中見關(guān)愛

哲理的故事

這次相親，其實讓姨娘不那么有底。已經(jīng)好多次了，帶著小月出來吃飯，結(jié)果總是不好，小月的挑剔讓她很惱火。姨娘想：“不就是開了間醫(yī)療按摩診所嘛，生意是很紅火，可女孩子到了這個年齡，自己的視力又不好，還挑來挑去，怕真是很難出嫁了。”

為什么她就是看不上以前那些英俊帥氣的小伙子呢？唉，姨娘又嘆息了一下。這次的小伙子叫富貴，人倒是不錯，很熱心，一直給小月夾菜，但就是腿腳不大好，看著他一瘸一拐去結(jié)賬的身影，姨娘心里七上八下的。正在犯愁，她突然發(fā)現(xiàn)小月似乎沒有像之前幾次那樣撓自己的手心——好像還沒有拒絕，因此轉(zhuǎn)頭拍了拍小月的肩膀。

“你覺得怎么樣？就是腿不大好！”姨娘直白地說道。“我倒不在意，我覺得很好，他很可靠。”小月突然抬起一直低著的頭，羞澀地說道，“我覺得他比之前的小伙子都好。以前和他們見面，他們都只顧著說話，從沒有人給我夾菜。只有富貴一直惦記著夾菜給我，還變著花樣。我的眼睛不好，否則又要只吃白米飯了，哈哈！”

看著微笑著的小月，姨娘的喉嚨哽咽了。誰說這孩子看不見，她心里的眼睛比誰都明亮！（劉紹英）

故事的哲理

“愛”在不言中，在細(xì)節(jié)的溝通和相處中。我們用心給予，別人才能誠心回饋。但是我們身邊很多的關(guān)愛和誠意，只是寫在紙上的文字，員工感受不到，顧客體味不到，只有管理者一味地強調(diào)，流于形式。所謂以人為本，一定是以細(xì)節(jié)為本。

買貴駱駝也很便宜

時機決定價值

哲理的故事

有個駱駝販子來到一個村莊賣駱駝，他的駱駝品質(zhì)好，價錢也公道，村里每個人都買了一頭。令人意外的是，只有胡普賽沒有買。

過了一段時間，又有另外一個駱駝販子來到這個村莊。他出賣的駱駝品質(zhì)更好，但價格卻比上次高得多。這次又令人不解的是，上次沒有買駱駝的胡普賽竟然一口氣買了好幾頭。“那次便宜的時候，你都沒買，為什么現(xiàn)在買了？你傻了嗎？你支付了當(dāng)時兩倍的錢。”他的親友很不理解他的行為。

誰知胡普賽并沒有因此而懊惱，而是平靜地解釋道：“對我而言，當(dāng)時那些便宜的駱駝更貴，因為我手上沒有太多的錢。可現(xiàn)在不同，這次的駱駝看起來貴，可由于我手上有充足的錢，我覺得他們很便宜！”（#8194;[巴西]#8194;保羅#8226;科埃略）

故事的哲理

英雄也是時勢所造，在對的時機做對的事情，不拘泥于傳統(tǒng)與世俗的眼光。尋找價值的最大化，是一種人生的智慧，也是一種商業(yè)哲學(xué)。

點評編輯：鄧純雅