王小川太強調自己對是會走偏的

編者按：前文我們通過拉網式調查得到了一些70后CEO的特征。隨后我們將選取具有代表性的一些個體案例，來描述70后CEO對于管理和成長的感悟。他們未來未必都一直成功，但他們將70后CEO如何趨利避害取得成功，做了生動的示范，值得更多正在路上跋涉的70后中堅借鑒。

最幸運的70后CEO——年輕有為，既得到上級的支持，還有下屬的鼎力相助，不過這個幸運可不是憑空而來，對技術的深入鉆研，對團隊的盡心建設，都使得他得到的不僅僅是一個職位的肯定，還有對未來的期許！

21歲成為中國互聯網第一批探路者之一，25歲已擁有千萬財富，27歲被提升為搜狐副總裁，到了32歲時，他有了更嶄新的身份：搜狗CEO。

現在，已經有80%用電腦打字的中國人愉悅地將那個S形的小圖標擺到了電腦的桌面上——搜狗所創的輸入法，以無與倫比的便利性，在幾年時間里橫掃市場，贏得了大片的青睞者，已經成為僅次于QQ、360的中國第三大客戶端。

王小川，1978年生于成都，天資聰穎。1996年曾代表中國獲得奧賽金牌，清華大學計算機系碩士畢業。其迄今并不算太長的職業生涯所勾畫出的，是一個令人艷羨的上升曲線。但是，舉手投足間找尋不見少年得志理應的張揚，其穩勁兒也甚至可與上一年代人相媲美——1999年，大三學生王小川進入初創的Chinaren兼職，次年Chinaren被搜狐收購從而進入搜狐，至今從沒更換過跑道。

不過，這并不妨礙這位年輕的掌門人時刻把“創新”掛在嘴邊。而更需要強調的是，盡管在時刻變幻的互聯網業，最不創新的做法莫過于談“創新”二字，但仍然必須承認：搜狗的創新可謂“獨具一格”。無論是輸入法、瀏覽器，還是搜索，搜狗做的產品創新，通常不是“無中生有”，而是在現有的習慣路徑里去改進。更出人意料的是，“要記住，在其中一個核心環節創新之后，其他環節就一定要盡量用被證明成功的方法，能不創新就不創新。不要為創新而創新，才能做成創新的東西。”王小川強調說。

在60年代和80年代之間，在成熟母體（搜狐）和新生枝葉（搜狗）之間，在打工仔和掌舵人之間，王小川身處的，是一個又一個聯接點的重合。也許正因為此，使得他散發出濃厚的保守與創新相混合的氣息。也或許，這正是70后新一代企業家的氣息。

保守式創新

2010年8月9日，搜狐正式將2004年推出的搜狗業務剝離，單獨成立子公司，同時引入阿里巴巴集團和云鋒基金戰略投資。出任該子公司CEO的，正是從最開始便一直在引領它的王小川。

盡管尚未盈利，但那時的搜狗前景已然不可限量。就在這一年4月，谷歌宣布退出中國。一時間，其空出的搜索市場令無數企業垂涎，而搜狗借助其高速瀏覽器，搜索流量噌噌上漲，一時間，公司上下歡欣鼓舞。

不過沒有多少人能真正體會到王小川當時的心情。要知道，搜狗那時已推出6年，但就算在搜狐內部，贏得認可也還顯短暫。在此之前，這個起初定位于搜索的業務一度遭遇直面碰壁，王小川轉而從輸入法和瀏覽器進攻，卻被認為對搜索喪失了信心。因為，搜狐的成功經驗里面沒有繞著走這一條。

“其實搜索是公司給我的規定動作，后來到輸入法和瀏覽器是我的自選動作。”王小川笑。他并不完全認同“品質做好了，就該有用戶量”這樣的傳統邏輯。“即便我做得跟百度一樣好或更好，但是以一個后發者的位置，正面是攻不過去的。產品品質和市場戰略就像兩只手，一個都不能少。”他說。

一片質疑聲中，王小川除了繼續說服，索性干脆啟動了瀏覽器項目。公司還并沒有立項呢，甚至，搜狐HR部門拿到的報表里都沒有來得及設置搜狗瀏覽器這個組織——于是王小川把一部分人頭掛到了輸入法團隊，一部分列在了視頻P2P技術團隊名下。只要認準的事，他很堅持。

執拗？太年輕？其實，之所以如此“冒失”，是因為幾年的磨礪，王小川太了解搜狐了。他明白，只要最終能被證明，就會得到認可。

的確，在隨后的很長一段時間里，張朝陽采取了不干預態度。兩年后，一切水到渠成，王小川帶領搜狗重新回到搜索主戰場。如其所料，這次他得到了掌聲。“可以放手干活兒了。”回想被認可后的感覺，王小川語氣輕快。

打字、搜索、瀏覽 ，這三項動作構成了人們上網的基本動作，也是完整的一個過程。如今，搜狗把這三個位置統統占領。繼輸入法占據大半壁江山后，搜狗瀏覽器的市場份額也排到了國內第二位，曾經多磨難的搜狗，儼然已成為搜狐的旗下標兵。而從搜狐的剝離，給了王小川更有想像力的發揮空間。

戰戰兢兢的領頭人

不過，王小川明白：革命尚未成功，同志仍需努力。不時地，他也能聽到質疑聲：搜狗前景未卜，至今沒能盈利。但對壓力，他輕描淡寫：“一工作起來壓力就小了，因為我覺得搜狗這條底盤厚實的船終于找到了正確的目標，開始加速前行。”

其實，不如說在責任和壓力之下，他爆發出了更多戰斗力。他比之前更積極地對上溝通，注重讓團隊更加多元化以保證對創新的想像和驗證的過程有所保障。只是對下屬，他還是那么喜歡和他們打成一片。這種高效溝通和團隊效應，給搜狗帶來的好處顯而易見。事實上，給搜狗贏得巨大口碑的搜狗輸入法，便是由此而生。

2005年，剛畢業不久的大學生馬占凱同時向百度和搜狗投遞了簡歷，其中附有一份詳盡的PPT，從網民的需求角度對搜索提出了不少切實的建議，甚至具體到對搜索頁面字號和顏色的分析。消息傳遞到王小川那里，不到一周，馬占凱便入職搜狗搜索團隊。

沒多久，小馬再次給了王小川一個驚喜。這一回，這個沒有技術和互聯網產品背景的年輕人給出的PPT居然是建議搜狗做輸入法。證據兩條：第一，用戶有需求更換拼音輸入法，紫光輸入法的巨大下載量可作證明；第二，搜索引擎技術本身具有糾錯功能，可以用來運用到輸入法上。

王小川迅速啟動了項目，做。要知道，在此之前，搜狗在搜索技術上下了大功夫，而且還曾做過工具條，積累了客戶端的技術，無論與做輸入法的紫光還是微軟比，這些都是競爭優勢。技術團隊找到了即將博士畢業的楊磊，后者在清華的人工智能實驗室就做過輸入法，對此既熟悉又熱愛。

在將客服、編輯等周邊資源也配備齊全之后，搜狗輸入法上線，一炮而紅。一年以后，連谷歌這樣的世界級巨鱷，也不惜屈尊模仿搜狗輸入法，并因抄襲搜狗輸入法詞庫，在全球首次因知識產權問題向搜狐道歉。

馬占凱“被”成為“搜狗輸入法之父”。“鼓勵創新，物質和精神都得有。我巴不得搜狗將來有好多××之父。”王小川說。

在他看來，很早以前的經濟體系是以土地為核心的，即使到了工業時代，也更多需要仰仗資源，包括：土地、石油、鋼鐵等等。而今天，時代在越來越偏向于智慧導向，靠價值創造。這種情況下，命令不再是第一位，而必須真正依靠大家的智慧，齊心協力。

“時代在變遷，像互聯網的行業是年輕人的行業。我現在戰戰兢兢的，（因為）對90后的用戶的需求這種體驗，我一定沒有下面人把握得好。我們注重以體驗為導向時，只有一線的這些年輕人，才能夠比你更深入、更虛心地去跟他們溝通交流。過于強調自己對，那么你會走偏的。”他說。

責任編輯：楊#8194;光