牛根生謝幕

離開也是一種態度，當無法駕馭的時候，選擇繼續占有是一種毅力，選擇放手也是一種責任與智慧。

擁躉們悲觀地認為，這將動搖無數追隨者的夢想；

反對派們堅信，這不過是為近年來數起“誠信門”事件埋單；

陰謀論者甚至宣稱，這是典型的“引狼入室”、被大股東排擠后的自食其果……

作為中國企業界的旗幟性人物，牛根生在這個初夏的選擇成為了最熱的焦點。6月10日，在香港上市的蒙牛乳業發出公告，稱創始人牛根生打算“將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙愿”。因此已辭任董事會主席，蒙牛最大股東中糧集團董事長寧高寧將續任董事會主席的職位。

無論真相如何，牛根生已經離開了自己一手創立的企業，只留給我們略顯蕭瑟的背影。但這一次，牛根生的選擇顯然比3年前的“萬言書”更智慧。

轉型的代價

關于牛根生離任后投身慈善業是為“贖罪”的說法日囂塵上。過去幾年，牛根生執掌的蒙牛，確實犯下過許多不可原諒的錯誤：三聚氰胺面前“虛偽”的萬言書、與伊利的公關官司、特侖蘇“概念門”……

但無論如何，這都無法抹殺牛根生對于中國企業界的貢獻。正是老牛在不到十年的時間內，締造了蒙牛快速擴張的企業神話，帶領行業市場開始了多年20%以上的增長速度；也正是老牛，顛覆了傳統的行業營銷模式與商業模式，以廣告帶動市場，并且破天荒地將娛樂概念引入營銷之中。

必須承認，牛根生具備優秀企業家的基本素質，其創新意識正是自由經濟發展的動力之源。

但牛根生沒有能夠帶領企業成功的從“野蠻生長”型企業轉型成為“精益管理”型企業。“超速行駛”的代價是將市場和利潤推到了至高無上的地位，隨之而來的，就是對規則和道德底線的漠視。

顯然，“牛根生模式”在中國并不罕見。市場經濟三十年的高速發展，中國出現了許多大企業，卻鮮見偉大的企業。相信這一結果，絕非牛根生們披荊斬棘、篳路藍縷地進行創業時所能夠預期的。

當然，此次謝幕絕不意味著這一代創業企業家們的失敗。修正錯誤與克服困難，正是這一代企業最擅長的事情。

離開也是一種智慧

但創始人離開，絕非一件“喜事”。 含辛茹苦創辦的企業轉而易手，充滿了各種痛苦和唏噓。商業文明的到來并非一帆風順，這也許是對創業者無情的打擊，但錯誤必須有人來埋單。

蒙牛模式的局限性已經凸現出來。諾基亞可以讓中國區副總裁梁玉媚承擔業績不佳的責任，衛哲可以為阿里巴巴的欺詐行為引咎辭職——完善的經理人體系，讓企業有足夠的進退空間。但蒙牛的罪責，卻只能由老牛一人承擔。顯然，牛根生時代的蒙牛，沒有條件也沒有意識到需要這樣完善的“背黑鍋”機制。

經理人“背黑鍋”絕非貶義，對于高速成長的創業型企業，打造一套健全的經理人體系，不僅能夠將企業帶入規范管理的成熟軌道，更能夠最大程度減少在超速行駛過程中的不必要成本。

但離開也是一種態度，當無法駕馭時，選擇繼續占有是一種毅力，選擇放手也是一種責任與智慧。

責任編輯：諸葛曉嵐