敬天愛人,建構生生不息的場域

一個人或一個組織的潛能，只能在特定的背景或場域中爆發和呈現。

敬天愛人是一種思維方式

稻盛和夫2010年2月1日出任申請破產保護的日航，一年后盈利140多億人民幣，成為全球航空公司盈利榜首。為什么?

在稻盛和夫看來，一切都很簡單：“一個集團要發揮功能、獲得成果，其前提是這個集團的方向必須明確，集團全體人員必須朝著這個方向上形成合力?！边@個合力的形成，需要公司上下都能有一個根本性的思維方式。敬天愛人，就是這樣根本性的思維方式。

“敬天愛人”，雖然京瓷公司成立之初由第一任社長宮木男也提出，但那時還僅僅是讓稻盛感同身受的一個說法，絕對沒有把它當作經營的一種根本性思維方式。

創業后三年的企業經營實踐，一道道難題，讓稻盛覺悟了這個商業世界秘密：一個人的潛能，一個組織的潛能，都只能在特定的背景或場域中爆發和呈現。激發整體潛能最有效的背景或場域，就是成員都能超越個人和局部的阻滯，從一個高意識層次看待事物，并且能夠有慈慧惻隱之心，達成每一個人的生存狀態。把這個獨家發現，用一個詞來概括就是“敬天愛人”。

按稻盛和夫的解釋，合乎道理即為“敬天”，以仁慈之心關愛眾人就是“愛人”。合情合理，如其所是，實事求是，在知于常，歸于常，很有點莊子“至人用心若鏡”的意味。關愛他人，有慈慧惻隱之心，建立心與心的連接，是人與人之間的基本連接模式。由人與人連接模式形成的場域，又反過來決定了其中發揮作用的人的創造性和工作效率。

樂享天與人的饋贈

開始創業的人，常常抱怨境遇差、環境不好、人脈弱、沒經驗。對于稻盛來說，這些都不是問題。危機多多，挑戰多多，那都是來成就我們的；便利多多，資糧多多，那都是來滋養我們的。人一生也就遇到兩種人：給你提供便利的滋養你，給你磨難挑戰的成就你。不是成就你的人，就是滋養你的人，人生多美!

他沒有很懂行的上司可以去請教，也沒有上過MBA或是EMBA，不懂得經營還有一套套理論，他也沒有什么不可破的框框或模式。對他來說，每件事都有特殊的背景，每件事都是特定場域的結果。只有置身于那個特定的場域中，去如其所是地覺悟一個個連接的變化，從本質上對事物進行思考，才能抓住那個瞬息萬變的緣起。

如其所是，是一種很純粹的狀態。說說容易，實行起來很難。有太多因素妨礙著人們的“如其所是”。

比如：老板的眼神，不會去為了一個事實跟它作對；你所信奉的權威的臉色，你已經習慣了對它們言聽計從；你不會放棄那些千錘百煉的經驗，你不會再為著摸清各種各樣的緣起去費神勞心；約定俗成的常識已經是你的呼吸和習慣，你不可能為了等待一件事的清明而跟常識作對；你還有七情六欲，分分鐘10萬個小兔子在撕扯你；還有那些規條的存在等等。所有這些確鑿的因素，阻礙了你去接近真實，會破壞掉你的純粹。

敬天愛人，不僅僅是個體靈性層面的一種醒覺，也不僅僅是一種順化萬物的心境，更是激發集體潛意識和場域力量的智慧。

責任編輯：曉莊