朱曉明:中國企業下一個30年會是什么樣?

站在中國新經濟的時點上，看未來，最根本的創新隱藏在何處?

2011年3月，中歐國際工商學院院長朱曉明開心地迎來了自己的又一位新同事——約翰·奎爾奇教授。這位哈佛商學院前高級副院長、倫敦商學院院長最新的身份轉換為：中歐國際工商學院副院長兼教務長。

如果像衡量一個企業那樣來審視中歐國際工商學院，其國際化做得的確不錯。如今，中歐商學院的MBA學員中海外學員已經占到40％之多，而且在嘗試把課程開到全球去。事實上，“中國的深度，全球的廣度”，是這所極富傳奇性的商學院給予自己的最新定位。既要深入了解中國，還要提供廣泛的國際緯度，將二者結合，朱曉明的野心不小。此番奎爾奇教授的加盟，就肩負著為中歐網羅更多國際化教授的重任。

在朱曉明看來，企業家的國際化視野與參與全球競爭是不可或缺的?！耙坏┢髽I家有全球化理念，就一定會在產品設計、制造、銷售、投融資等整個產業鏈環節上步步深入。從而在競爭中勝出。”他對《中外管理》說。

當然，更重要的基礎，是創新。惟有創新，才能在中國現階段這個特殊的時期，更有信心地面對下一個30年的挑戰。

站在這個時點上

在過往的30年里，中國的改革開放吸引了大量外資企業的涌入。中國的出口、就業都有了很多增長。而且從產品生產到工藝流程，以及市場銷售都學了不少東西。在朱曉明看來，那是制造業蓬勃發展的年代。1986年10月起，他出任上海市紡織工業局副局長，曾親身感受到了傳統行業管理的嚴密性。但是那種管理盡管嚴密卻適應不了全球化的競爭。而在今天，這一切都發生了變化。

2010年，中國生產的電視機超過1億臺，其中大多數都出自中國品牌；而高鐵設備更甚，不光自己用，還在國際上頻頻中標。“這在過去都不可想像?！敝鞎悦髡f。而在這30年中，企業在管理上的進步也同樣大幅跨步。MBA工商管理教育興起，多數優秀企業也都建立起相對完備且富有中國特色的企業管理制度。

但是，這之后呢?

2010年，全球IPO企業的戶數，中國為349家，占全球IPO企業總量的65％。2011年第一季度，這個數字是58％。

“當擁有資本的時候，我們就該考慮能不能把這些錢的相當一部分投身于轉型，投身于創新驅動，這樣才有機會能一代代催生企業家。讓相當一部分成功者帶著一大批正在走向成功的企業一起前進，這是需要勇氣和智慧的。”朱曉明說。

誠如金蝶等一批中國優秀企業已在摸索轉型創新，朱曉明確認，眼下的中國企業，確實已經站到了一個轉折點上。

以變革來迎接下個30年

那么，下一個30年，會有怎樣的變化?

在朱曉明看來，其中一個變化就是，全球以制造業為主的年代已經逐漸走向服務經濟的年代。

服務經濟是什么?當然是服務業占GDP的比重超過60％。但是，這并不意味著服務業的一枝獨秀，在服務經濟年代里，產業鏈和供應鏈發生了深刻變化。而其中一個比較重要的特點就是服務化、信息化。也正是信息化，使得曾經有地域分割和產業分割以及企業分割的產業鏈走向融合，充分的信息化與充分的服務化的結合，使一產、二產到三產，產產都能出彩。

原因是什么呢?

“制造業內部有分工，服務業也有分工，這種細分重構中間會產生無數中間需求服務。這部分中間需求服務，一部分原來的產業自己去做，還有一部分必然通過外包來做，這樣就讓產業的細分重構變得越來越快，產業鏈和供應鏈變得越來越服務化、信息化。這就是現在這個新時點的特點?！敝鞎悦髡f。

從某種意義上說，服務經濟就是一個產業(服務產業)加一個制度，這一制度層面上的工作就是需要建立與國際接軌與中國發展相結合的稅收、市場準入、監管、信用等法律法規體系。

以稅收制度為例。直到今天，我們的制造業和服務業的稅制都是分離的。制造業用的是增值稅，服務業則用營業稅。當今年代的服務業也會購置許多先進設備，但服務業因為用營業稅，設備資本品不可競相抵扣，負擔較重。而且，服務業的一些業務，從一個部門到另一個部門，一個公司到另一個公司，還會重復征收營業稅。如此帶來的阻礙是顯見的。因為變化了的產業鏈之中，必定是因為細分重構讓分工更加明確，更加細微，重復征稅必然導致稅負過高，從而使服務業發展受到“牽累”。也因此，朱曉明認為，如果現在我們能有一套更合理的稅收、市場準入、監管、信用體系，服務經濟就會發展得很好。

“其實發達國家都已經走到這步，我們能否設想把別人走過一個世紀的歷程縮短到30年、10年?我相信完全有可能，因為原來做制造業的人都已經徹底把自己服務化了?！彼f。

其實，也正是制造經濟向服務經濟的轉型，為企業帶來了巨大的機會。產業、行業、企業、產品的細分和重構過程中，將產生出大量的中間需求服務。而若能把握其中的機會，必能實現雙贏。

事實上，如今風靡的蘋果產品就是一個最好的例證。

“你說iPad是音響嗎?是視頻嗎?是閱讀器嗎?是游戲機、手機、電腦嗎?其實都是，又都不是。蘋果是通過十年磨一劍，細分了別人的產品，別人的功能，別人的技術，別人的服務，重構了自己的產品，自己的功能，自己的技術，自己的服務?！敝鞎悦鬣嵵氐卣f。

責任編輯：鄧勇兵