在市場風險下對存貨管理的探析

摘要：在市場風險下，由于大量不確定性因素的存在，造成商品的滯銷與市價的大跌，從而不可避免地給企業造成重大的損失。因此，在市場風險下，加強存貨的管理至關重要。本文結合目前存貨管理的現狀和市場風險對存貨管理的影響，提出應從加強對員工的風險培訓、發揮行業組織市場調節機制功能、建立良好的存貨內部控制的信息與溝通系統、建立市場風險預警系統以及打造企業自主品牌產品五個方面防范市場風險。

關鍵詞：市場風險存貨管理

隨著改革開放的不斷深入，中國經濟市場化程度不斷提高，既給企業的生存和發展帶來了機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰；其中，以市場風險對企業的沖擊最大。市場風險是市場的不確定性會導致市場需求的難以預測，影響企業預期銷售目標的實現，進而會造成商品的滯銷與市價的大跌，使賣方蒙受較大的損失。按照市場發展理論，市場條件的變化聚集到一定的量，就會產生量變，即意味著風險的形成。然而當前國內企業普遍存在缺乏風險意識，或不重視風險管理，或風險管理的能力不足等問題，絕大部分企業都只是采取事后處理辦法，從而給企業造成了重大的損失。本文從加強對員工的風險培訓、發揮行業組織市場調節機制功能、建立良好的存貨內部控制的信息與溝通系統、建立市場風險預警系統以及打造企業自主品牌產品五個方面來探討如何在市場風險下加強存貨的管理。

一、企業存貨管理存在的現狀

1．存貨管理的模式落后

目前企業的存貨管理模式主要有傳統庫存管理模式、聯合庫存管理模式(JMI)、供應商管理庫存模式(VMI)和協同式供應鏈庫存管理模式(CPFR)。但是大多數企業的存貨管理模式都比較落后，仍然缺乏有效的管理，特別是對現代信息技術與專業企業資源管理系統如ERP的應用不夠，企業存貨的信息化管理水平整體還處于比較初級的階段，對存貨的稽核手段不夠合理。這種賬面與實際情況難以得到統一的情況對企業科學安排原材料購進與合理安排生產進度是一個很大的障礙，直接影響著企業提高科學管理的水平和實現經濟效益。

2．存貨內部控制制度不健全

存貨內部控制是企業內部控制的重要環節，是企業實現經營目標、貫徹經營方針和決策、維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法，保障會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。存貨內部控制制度包括存貨預算、采購、驗收、保管、出庫、處置、退回、盤點以及賬務處理等存貨業務流程各環節內部控制制度。不健全的存貨內部控制制度會增加存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，加大企業存貨管理的風險，削弱企業的成本控制，增加企業的生產成本，最終導致企業利潤下降，影響企業的經濟效益。

3．存貨管理忽視風險性

目前，企業在存貨管理中容易忽視存貨在采購和存儲過程中的風險。存貨管理過程中的風險是客觀存在的，采購過程可能因把關不嚴導致所購買材料達不到質量標準，或受計劃經濟時期的存貨管理思想的影響所導致存貨庫存水平的提高；儲存過程中有可能因為人為或者不可抗力造成存貨發生損毀；銷售過程也可能出現劣質品流通進入市場影響企業聲譽等。簡而言之，企業人員整體上缺乏在市場經濟條件下應具備的市場風險意識以及對市場風險判斷和駕御能力。

二、市場風險對存貨管理的影響

隨著其產品交換市場范圍的擴大，市場交易信息越來越難被企業準確地獲取，企業間甚至設置信息壁壘導致企業在市場經濟中自主適應能力和自主調控能力會相對減弱。企業一般只能根據市場產品供求變化趨勢和交換價格的變化等信息來進行市場行情分析，據此決定或調整自身的生產能力。從市場中獲取的同類產品的供求與價格信息，客觀上存在時間上的相對后置性和各企業接受信息的相同性，受這兩方面的因素影響，各企業做出調整經營的決策，往往具有相對落后性和趨同性。這種現象同樣也存在工業等行業，所以市場上經常出現一些產品時而供不應求，時而供過于求；商品供求量此起彼伏，商品的買方市場和賣方市場交錯出現。市場供求波動給企業和社會物質產品生產所造成巨大的社會浪費，主要表現在：已生產出來的產品不能及時實現交換和實現其使用價值，因而增加保管費用和變質報廢損失。因此，市場風險有時不可避免會給企業帶來的損失。

市場風險對存貨管理的影響主要表現在供應市場和銷售市場，也就是說目前我國的市場風險對供應市場和銷售市場存在的影響是不同的。對于供應市場，原材料供不應求的局面出現的情況很少，即使出現，往往也是由于運輸等暫時性問題的影響導致，并且這種局面存在的時間不長。大部分原材料產品都處于供大于求的狀態，價格也相對平穩，而且很多企業都愿意和供應商建立長期合作的伙伴關系，表明企業所處的供應市場環境是較為寬松的，供應市場存在的市場不確定性少，即市場風險水平較低。所以在供應市場中，原材料庫存水平年變化趨勢總體是相對穩定并且有一定的下降勢頭。但是對銷售市場來說，大部分企業的產品都處于供大于求的狀態，供不應求的局面出現的機會不多，這種局面即使出現，也會維持時間不長。所以在銷售市場中，產成品庫存水平年變化趨勢總體上是穩中有升的，銷售市場中存在較大的市場風險。

三、提高企業抵御市場風險的建議和措施

1．加強對企業人員的市場風險培訓

通過對企業員工進行市場風險的培訓，提高員工的風險防范意識。企業管理者的經營理念和風險意識決定企業風險管理水平，例如農資企業的季節性很強，如果企業管理層受計劃經濟時期的存貨管理思想的影響，缺少市場經濟條件下的市場風險意識以及對市場風險判斷和駕御能力，往往會造成存貨高庫存水平，這樣將會嚴重制約企業的發展。因此，為增強企業風險防范能力，企業應以市場理念為指導，通過在企業外部和內部舉辦各種形式市場風險知識培訓活動，宣傳有關的市場風險知識，提高企業員工的風險知識水平和風險意識水平，進而提高市場經濟條件下企業的管理水平。

2．發揮行業組織市場調節機制功能

發揮行業組織市場調節機制功能，避免出現行業生產過剩進而出現國內生產過剩。行業組織具有站在統一市場高度的優勢，擁有行業廣泛的信息資源，能夠為企業提供行業供給和銷售能力等經濟信息，調節企業生產經營活動行為，避免出現行業生產能力過剩而導致行業高庫存水平。行業組織能夠對行業發展趨勢做出比較準確的判斷，規劃行業發展進程和指導產品結構布局，建立調控行業產品的生產能力和生產行為的運行機制，能最大限度地為企業避免因市場風險而造成的損失。

3．建立存貨管理市場風險預警系統

企業應從定性與定量相結合的角度對存貨市場風險進行量化，建立相關存貨風險管理模型和存貨市場風險的指標體系，設立存貨管理的市場風險預警警戒值，從而形成存貨管理的市場風險報警機制，根據設立的市場風險警戒值來對存貨市場風險發出警示信號。企業管理者的管理水平和風險意識水平，決定了風險是不可避免的存在于企業之中，而建立有效的存貨管理市場風險預警系統是有效措施之一。在日常的管理過程中，在對相關的市場風險進行判斷、分析和評價后，依據設立的指標體系，判斷風險程度的高低，存貨管理市場風險預警系統會發出警報信號，提示企業管理者要警惕市場風險，并采取相應的市場風險防范措施來降低風險。

4．建立良好的存貨內部控制的信息與溝通系統

企業應當建立有效的信息收集系統和信息溝通渠道，確保影響內部環境、風險評估、控制措施、監督檢查有關的信息在企業內部進行縱向和橫向的有效傳遞，促進企業董事會，管理層和員工正確履行相應的職責，并且清楚地理解和掌握控制制度的有關方面，自己承擔的職責及扮演的角色，與他人工作的關系。首先，企業應該建立一個有效的存貨管理與溝通的信息系統，公司的信息系統能定期向不同的管理層提供詳略得當的存貨的收、發、結存情況，并且跨部門之間的橫向溝通是有效的；其次，員工與公司管理層能對大部分存貨管理事項達成共識；再次，管理層了解員工的實際業績。

5．打造企業自主品牌產品

企業擁有自主品牌產品，是企業實力雄厚的表現。我國許多企業有優秀的產品，但缺少品牌意識，因資金等方面的原因，無法提升自己的品牌形象，沒有平臺展示自己的產品，推廣自己的產品，嚴重制約著產品的銷售。在激烈的市場競爭環境下，面對市場存在的各種風險，企業努力打造自主品牌，從而不斷提高抵御市場風險能力，最大限度地占有市場，提高產品市場占有率，才能使企業生存發展下去。近年來，隨著計算機技術和互聯網絡技術飛速發展，企業應當充分利用這些技術的優勢，努力掌握市場信息，適時調整生產經營策略，把企業做大做強，打造企業知名品牌產品，增強產品市場競爭力，主動適應產品大市場對企業提出的客觀要求。

現代企業的物資管理不應僅僅停留在制定和實行整套管理制度，從源頭上和規章制度上有效控制和堵塞存貨采購的種種弊端和各種漏洞，更應該提高存貨管理的執行效率和工作質量以及各種應急控制的措施，通過重視企業存貨的風險管理意識，加強對企業存貨的科學管理，提高應對市場風險的敏銳判斷能力，使企業存貨的成本和收益達到最佳的平衡，從而才能保證企業取得最佳的經濟效益。

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