銀泰VS鄂武商 市場說了不算

資本并購的“扯皮”在銀泰和鄂武商身上體現(xiàn)得淋漓盡致。繼2006年試圖通過二級市場的增持成為鄂武商第一大股東未果后，今年3月至6月銀泰再次卷土重來，但又一次被武商聯(lián)“阻擊”。

如果說上一次僅僅是交鋒，這一次雙方則徹底撕破了臉皮，“緣份”也差不多到頭了。其實，銀泰早知道武商聯(lián)的底牌，那就是大股東的地位不可能出讓。依筆者看來，如果不能與武漢市政府達成意向，銀泰今后想控股鄂武商的可能性也不大。

站在武商聯(lián)的角度講，倘若鄂武商控股地位出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，武商聯(lián)成立4年來本就遲緩的整合就更無從談起。因此，保證第一大股東地位在情理之中。但銀泰作為投資者，以資本手段謀求利益最大化的做法也無可厚非。況且，鄂武商的業(yè)績和網(wǎng)絡，對于銀泰在湖北市場的布局及未來發(fā)展有著極為重要的意義。武漢方面行政干預企業(yè)市場行為的做法的確值得商榷。

然而，問題在于，雙方間的合作及翻臉，肯定都不是我們看到的這么簡單。

銀泰提出：銀泰是在2004年應武漢市有關領導邀請而投資鄂武商的。投資后卻“被要求”不許做第一大股東！如果筆者的理解能力沒有偏差，銀泰應該當初答應了不做第一大股東的“要求”。但2006年，銀泰在二級市場的增持瞄準的就是控股方的位置。這是導致雙方摩擦不斷升級直至現(xiàn)在對簿公堂的關鍵原因。

值得注意的是，既然銀泰當初是應武漢某領導的“邀請”投資的鄂武商。雙方究竟達成了哪些意向，外界仍是霧里看花?！?br>