美特斯.邦威的娛樂(lè)營(yíng)銷

美邦總裁周成建認(rèn)為，服裝幾乎不存在核心技術(shù)，它的最大附加值就是品牌，做好品牌經(jīng)營(yíng)和服裝設(shè)計(jì)，才能使美特斯·邦威變成在虛擬鏈條中處于核心地位的管理型企業(yè)。

1995年開始成立的美特斯·邦威企業(yè)，僅用了10多年的時(shí)間就完成了從“服裝制造”到“終端運(yùn)營(yíng)”的華麗轉(zhuǎn)身。借助于企業(yè)上市，美特斯·邦威的服裝大店已經(jīng)做到了5000多平方米，創(chuàng)立了“大規(guī)模、多品牌”的連鎖服裝店場(chǎng)新模式。即終端鏈?zhǔn)降难由欤悍b生產(chǎn)——代理銷售——專賣店——直營(yíng)店——多品牌復(fù)合大店，成為“短流程終端”服裝市場(chǎng)中的“新貴”。

美特斯·邦威沒(méi)有工廠，但控制了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和營(yíng)銷這三個(gè)環(huán)節(jié)。所有的成衣加工全部外包，銷售也有一大部分通過(guò)加盟店的形式外包給別人做，自己手上只有少量的直營(yíng)店。這種類似耐克的虛擬經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了美邦品牌與眾不同。

初戀大片

美特斯·邦威與《變形金剛》結(jié)緣，說(shuō)起來(lái)要向前追溯上好幾年了。

早在第一部《變形金剛》上映之后，鑒于影片的巨大成功，美特斯·邦威就有與之合作之意?？上У氖牵?dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚無(wú)與好萊塢合作之先例，聯(lián)系、接觸、溝通、洽談，一切都無(wú)從談起，美特斯·邦威公司也只好作罷。

直到《變形金剛2》投拍，美特斯·邦威終于圓了與《變形金剛》合作的夙愿。

促成此次合作的，是北京銀幕智慧傳媒。據(jù)銀幕智慧傳媒總裁侯寶忠事后介紹，當(dāng)時(shí)，他同時(shí)向安利、中國(guó)移動(dòng)和美特斯·邦威三家企業(yè)進(jìn)行了推薦。由于中國(guó)企業(yè)還從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)娛樂(lè)整合營(yíng)銷，所以大部分企業(yè)對(duì)此的反應(yīng)是猶豫不決，甚至對(duì)是否能真正執(zhí)行這樣一種跨國(guó)的深度合作缺乏信心?！?br>