資本與藥店的“刀尖之舞”

“藥店集中度過低、規模效應不強”，這導致資本對醫藥零售市場的裹足不前，但這也給了醫藥連鎖企業反省和自強的緩沖時間，從2010年開始，藥店通過多元化經營以強自身，通過“藥店聯盟”以壯體勢。

10年前，平價藥房崛起、藥店連鎖化風行，各路資本瘋狂跟進；

10年中，連鎖藥店遍地開花，資本卻黯然隱退；

10年后，隨著“十二五”規劃的出臺，資本的熱度被再次激發；

下一個10年，藥店連鎖業帶給我們的將不僅僅是驚心動魄。

有關資料顯示，國際上醫藥行業零售毛利通常在25%以上，我國基本上在26%至28%之間，高的甚至達40%。不僅如此，目前我國用藥市場潛力巨大，人均10美元/年的用藥水平與國際水平尚存在著明顯差距。有分析認為，中國人藥品消費年增長率可達到15%至30%。

龐大的市場空間，正讓連鎖藥企們醞釀著巨變。

資本下注

像所有的零售業態一樣，片頭總是以“圈地”狂潮開演。連鎖藥店的圈地運動從2002年開始，那年， 在各路資本挾巨資聲勢浩大的推動下，連鎖藥店開張的消息如井噴一般占據了人們的視聽。

在這支掘金隊伍中，有傳統的國有醫藥批零企業，有大型制藥企業，還有大量的民營企業和其他行業資本。盡管背景不同，但都是大手筆，志在必得。珠海麗珠、深圳海王、三九企業、深圳萬基、深圳一致、上海復星等，幾乎不約而同地拋出了數億元的巨資，在全國搶建連鎖零售藥店。

三九以13億元打造連鎖藥店，誓言3年建店8000家；華源集團揚言至少投資10億元，首先覆蓋上海、北京、廣州和撫順4個城市，到同年底就要達到700家，并以每年1000家的速度擴張；……