關于做好新時期林業企業人才工作的思考

摘 要:科技的迅猛發展，給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。面對新時代的全新挑戰，面對林業企業組織開發、流程重組和管理變革等壓力，作為人才已取代設備、資金等物理資產成為組織的價值體現。

關鍵詞:林業企業 人才戰略

中圖分類號:F326 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)03(c)-0216-01

1 林業企業進入人力資源導向時代

從林業企業發展的變革來看，林業業企業管理歷經了從生產導向到市場導向的演進過程，目前正在進入人力資源導向時代。

20世紀50年代到20世紀70年代，林業生產管理主要是以木材生產為中心，企業重視的是木材。以產品為導向的生產管理方式導致產品單一，收益有限，林業企業職工生活水平難以改善。企業要獲得生存和持續發展，必須注重市場研究和開發，企業管理即進入市場管理導向時代。市場管理導向時代。市場導向是最近20年來的趨勢，林業企業逐步走出大木頭經濟，紛紛走向市場。各企業均以嚴謹的工作作風、過硬的技術實力，在市場中探尋適合自己生產的高效產品，提高經濟效益，增加市場中占有份額，打出品牌。先后出現了木材加工廠、雪條棒廠、酒廠、集成材廠、面粉廠等多種行業的小企業。進入21世紀，根據市場需求和自身特點，又普遍走產業結構調整之路，其特點是重視市場趨勢、市場需求以及顧客滿意度，尤其注重把產品或服務的品質、質量、信譽作為消費者滿意度的主要評價標準。只有提升產品與服務的質量、品質，才能適合市場的需求，占有較高的市場份額。……