淺析生產制造企業推行5S的重要性

摘 要:生產現場的狀況及管理水平的高低直接決定了產品品質、成本與交貨期。所以生產現場的管理十分關鍵。源自于日本的“5S”管理活動是提高生產現場管理水平，有效地解決生產現場臟、亂、差的狀況，改善企業的生產環境，使企業走上成功之路的重要手段。

關鍵詞:生產現場 “5S”管理 推行5S 重要性

中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)03(c)-0212-01

隨著生產力水平的日益提高，市場結構的變化，企業的生產經營從以生產為中心轉向以市場為中心成為必然。但許多企業卻為此忽視了對生產現場的管理。當然，“沒有市場就沒有工廠”。企業的目標必須通過產品的銷售來實現，而所有的產品都是在生產現場生產出來的。產品的生產效率、品質與成本都是由生產現場決定的，所以對生產現場的管理十分關鍵。

日本企業的管理者普遍認為:工作現場的整齊清潔，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良品率最重要的基礎工作。一個臟、亂、差的生產現場是不可能高效率地產出高品質、低成本的產品來的。5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段。

1 推行“5S”管理的意義

1.1 “5S”管理的定義

“5S”起源于日本，是指生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，在許多日本企業得到廣泛應用 。因“5S”在日本最先提出，這五個項目的日文單詞拼音的首字母均為S，故稱為“5S”。

整理(SEIRI):區分有用與無用物品，將無用物品清除掉。……