從國(guó)美事件看我國(guó)家族上市公司的內(nèi)部治理

【摘要】沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美事件使大股東與管理層之間的利益沖突白熱化，從某種層次來講這不僅僅是場(chǎng)理智與情感、法制與道德的較量，更是暴露出我國(guó)家族上市公司治理中存在的諸多問題。本文以國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)為例，探討了我國(guó)家族上市公司內(nèi)部治理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)美事件 家族企業(yè) 公司治理

21世紀(jì)以來，中國(guó)企業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，越來越多的民營(yíng)企業(yè)通過股制改革，走上了企業(yè)現(xiàn)代化道路。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，中國(guó)大陸家電零售業(yè)巨頭——國(guó)美電器的控制權(quán)之爭(zhēng)得到了金融界、企業(yè)界及廣大媒體的廣泛關(guān)注。這場(chǎng)因公司大股東與管理層之間矛盾引發(fā)的時(shí)代鬧劇，已經(jīng)引起社會(huì)各界對(duì)中國(guó)家族上市公司控制權(quán)配置及公司內(nèi)部治理等相關(guān)問題的思考。

一、國(guó)美事件回放

2006年，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕收購永樂電器，家電業(yè)兩大巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓國(guó)美“老大”的位置坐的更穩(wěn)了。同時(shí)，原永樂董事長(zhǎng)陳曉被任命為國(guó)美新總裁，開啟了國(guó)美“職業(yè)經(jīng)理人”的新時(shí)代。這時(shí)的黃光裕對(duì)陳曉很滿意，“再也找不到更合適的人選”；陳曉更是對(duì)黃充滿了欣賞和敬佩。兩人仿佛相交多年的好友，惺惺相惜。

2008年，正是國(guó)美發(fā)展欣欣向上之時(shí)，黃光裕因經(jīng)濟(jì)犯罪入獄，國(guó)美也因此陷入一系列經(jīng)濟(jì)糾紛中，陳曉正式走上前臺(tái)。次年6月，作為臨危受命的“二當(dāng)家”，陳曉以個(gè)人財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保，引入機(jī)構(gòu)投資者貝恩資本，成功帶領(lǐng)國(guó)美走出危機(jī)。……